Уравление эксплуатации зданий и сооружений (УЭЗиС) — пожалуй, самое «разбросанное» по территории автозавода подразделение. В разных частях находятся три цеха (ремонто-строительный, монтажно-ремонтный и лесотарный), два отдела (проектный и капитального строительства), управление оборудования. А между тем профсоюзу именно этого управления удается достигать лучших результатов среди профсоюзных комитетов автозавод. О том, за счет чего это удается и как сейчас работает коллектив УЭЗиСа, мы беседуем с председателем профкома управления Надеждой ВАРНАЕВОЙ (на фото справа).

   — Наше управление действительно отличается определенной территориальной разобщенностью, и это не облегчает нашу работу. Но у нас очень дружный, сильный профсоюзный актив и стабильный, сработавшийся коллектив. Благодаря этому и высокий процент работников, состоящих в профсоюзе (97 процентов, из 637 работников в нем не состоит только человек двадцать), хорошие показатели по трудовой дисциплине. Это находит свое отражение и в том, что мы постоянно входим в число призеров смотров-конкурсов на лучшую постановку профсоюзной работы.

   — Такое нетипичное организационное строение управления как-то сказывается на работе профсоюза?

   — В отличие от многих других заводских подразделений в нашем управлении нет человека, который бы отвечал за организацию быта, вся эта работа тоже ложится на плечи профактива. А другая наша особенность в том, что у нас много работников с очень маленькой зарплатой, в частности, среди тех, кто занимается благоустройством территории. Максимум, что они могут заработать — 1,5–2 тысячи рублей, и это накладывает на профсоюз особую ответственность. Поэтому мы не только стараемся оказывать материальную помощь нашим работникам, оказавшимся в тяжелой финансовой ситуации, ходатайствуем о помощи в случае бедствий и краж (причем отказа пока не было), но и устраиваем благотворительные сборы вещей, домашних заготовок для малообеспеченных и проживающих в общежитии бывших воспитанников детдомов. Этой зимой помогли им еще и картошкой.

   Седим за тем, чтобы все, кто состоит на учете в тубдиспансере, беременные женщины получали дополнительное питание.

   Пнимая, что работа профсоюза это прежде всего помощь в решении проблем конкретного человека, мы обязательно стараемся индивидуально подходить к каждому. Помогаем матерям-одиночкам (три ребенка из таких семей уже в этом году отдохнули в челябинском пансионате «Солнечный»), многодетным семьям и семьям, у кого дети с ограниченными физическими возможностями. Оказываем им материальную помощь, обеспечиваем подарками.

   Вем желающим приобретаем путевками на летний отдых, санаторное лечение. Причем не только на местные базы, но на «Увильды», в «Сосновую горку», даже в башкирский «Янган-Тау».

   Н забываем о ветеранах войны и труда — устраиваем праздники, концерты. Управление наше небогатое, но учитывая, что в его составе есть лесотарный цех, по льготным ценам обеспечиваем всех желающих дровами.

   Большим подспорьем для наших работников является касса взаимопомощи, в которой сейчас состоит шестьдесят человек. В ней можно получить беспроцентный кредит размером до 5 тысяч рублей.

   — Как удается справляться с таким большим объемом работ?

   — На освобожденной должности я работаю одна, но мне помогает актив из восьми человек, и во всех начинаниях поддерживает руководство управления. Особо могу выделить председателя цехкома монтажно-ремонтного цеха Тамару Симонову и Райхану Ишматову. Стаж Тамары Александровны составляет 29 лет, и семнадцать из них она, помимо основной работы, занимается и профсоюзной. Это человек очень ответственный, порядочный, пользуется авторитетом в коллективе и с ее мнением считается руководство. Райхана — исполнительный кадровый работник, пятый год возглавляет цехком отдела капитального строительства. У нее независимый характер и она «везет на себе» всю работу с ветеранами. Мне приятно, что у нас сложился устойчивый, доброжелательный, очень надежный актив. Вместе дни рождения справляем, вместе готовимся к праздникам. Как и у всего предприятия, у нас тоже идет череда юбилейных дат: свое 60-летие отметил лесотарный цех, в конце апреля отметит отдел капитального строительства.

   — Насколько мне известно, вы раньше работали инструктором на профсоюзных курсах при горкоме партии. Чем профсоюзная работа того времени отличается от работы профсоюза сегодня?

   — На профсоюзных курсах я и многие из тех, с кем мы и сегодня вместе делаем одно дело, проработала достаточно долго, вплоть до ликвидации горкома в 1991 году. Мне кажется, что тогда работать было легче, в том числе и потому, что можно было больше сделать, больше было рычагов влияния. Намного больше выделялось средств, и мы могли организовать практически любую экскурсию, часто ездили в цирк, театр. Сегодня гораздо меньше стало детских летних путевок в оздоровительные лагеря, а тогда бывали моменты, когда не знали, куда их деть. Сейчас работать стало труднее, но это, как ни странно, мобилизует, придает дополнительные силы, заставляет лучше организоваться самому.