По итогам работы за 2010 год возглавляемый Виктором Корманом дивизион «Грузовые автомобили» был назван лучшим работодателем в «Группе ГАЗ».

   Ивестно, успех ценен повторением. Так и произошло. Приятная весть пришла на градообразующее предприятие Миасса накануне 8 июля, когда шла подготовка к Дню выпуска первого уральского грузовика.

   Пи подведении итогов за первый квартал 2011 года дивизион «Грузовые автомобили» вновь стал лучшим работодателем в «Группе ГАЗ». Этот факт говорит о том, что подразделения дивизиона «Грузовые автомобили» являются привлекательными для персонала, гарантируют ему социальную стабильность и благополучие.

   Иак, каких же успехов надо было добиться дивизиону, расположенному на миасской производственной площадке, чтобы выйти вперед по такому целевому комплексному показателю, как лучший работодатель? Индикатор измерений называется так — индекс привлекательности условий труда.

   Кк рассказал заместитель директора по персоналу Евгений Ефимкин, безопасность труда, текучесть кадров, здоровье сотрудников, качественный состав персонала, реализация программ социальной ориентированности, повышение лояльности работников — все это оценивалось при подведении итогов. Целевой индекс привлекательности условий труда по «Группе ГАЗ» составил 6,3 балла, по дивизиону «Грузовые автомобили» — 6,6 балла.

   Лшь по показателю безопасности дивизион из Миасса занял второе место, пропустив вперед дивизион «Автокомпоненты». А по таким показателям, как текучесть, нежелательная для работодателя, здоровье сотрудников, качественный состав работников, «Грузовые автомобили» добились самых лучших результатов среди шести дивизионов «Группы ГАЗ» за первый квартал 2011 года.

   Пмимо текущих показателей деятельности дивизиона в области управления персоналом утвержден и реализуется согласно срокам план действий улучшений по схеме 30-60-90 дней. Только благодаря успешной работе предприятий и перевыполнению показателей бизнеса, в 2011 году появилась возможность дополнительного к бизнес-плану включения мероприятий, направленных на привлечение, удержание и мотивацию персонала. В целом этот план предполагает реализацию дополнительных мероприятий на сумму более 80 млн рублей в 2011 году. Улучшения направлены на изменение условий труда, микроклимата в коллективе, заработной платы, карьерного роста, нематериальной мотивации.