Оончание. Начало в № 30

   Постановка на учет

   — В 2010 году производственная программа увеличилась в два раза, а количество выбросов оказалось на семь процентов ниже, чем в кризисном 2009-м.

   — Как ни странно это прозвучит, нам помогла оптимизация производства. Кризис лакмусовой бумажкой выявил все проблемные точки, все неэффективно используемые ресурсы и производства. Нам оставалось только принять это к сведению и действовать.

   Уалось не просто сохранить на предприятиях экологические службы, но переформатировать их деятельность так, что КПД стал заметно выше. К примеру, до кризиса на Нижегородской площадке было 2400 источников выбросов. После сжатия их осталось 1400. Сейчас темп вновь нарастает, но число источников остается неизменным, а в некоторых случаях сокращается. Соответственно, проводить их мониторинг можно быстрее и эффективнее.

   — В 2010 году «Группе ГАЗ» удалось существенно снизить объем потребления воды.

   — На Ярославском заводе «Автодизель» потребление снизили в четыре раза — соответственно, настолько же снизился и объем сбросов. Подчеркну: объемы производства при этом только росли, успехов добились исключительно благодаря более эффективному использованию ресурсов.

   Еть малозатратные мероприятия, которые при этом приносят очень ощутимую экономическую выгоду — такие, как установка узлов учета, например. В Ярославле сейчас каждый цех обеспечен собственным счетчиками холодной и горячей воды.

   — Согласна, наличие счетчика дисциплинирует — это заметно даже в рамках отдельно взятой квартиры.

   — А если у вас гальваническое производство и вы сбрасываете очень загрязненный сток, и именно вам теперь (а не всему предприятию) нужно за него платить, вы моментально поймете, насколько выгодно поставить в цехе очистные сооружения. Производства начинают считать деньги, а в результате объем негативного воздействия снижается.

   З границей пошли дальше — там приборы учета ставят на каждый станок, каждую автоматическую линию. Это позволяет очень быстро выявлять дефекты в работе самого оборудования и оперативно устранять недостатки.

   — На Нижегородской площадке «Группы ГАЗ» планируется внедрить такой же подход?

   — До конца 2012 мы обязаны установить узлы учета в каждом цехе — это требование федерального закона. Каждую новую единицу оборудования логичнее закупать с уже интегрированными в нее системами учета потребляемых ресурсов. Думаю, что мы тоже придем к данной энергетической концепции.

   В рамках комплексной модернизации

   — Александр Юрьевич, экология — это дорого?

   — Это значительно дешевле несоблюдения экологических норм. К примеру, на Нижегородской площадке «Группы ГАЗ» сейчас действуют 36 очистных сооружений. На то, чтобы их поддерживать в рабочем состоянии, требуется 70-80 миллионов рублей в год. Это значительно дешевле, чем, если бы мы нарушали все нормы и платили сверхнормативные платежи.

   П сравнению с другими производителями, с точки зрения воздействия на окружающую среду, «Группа ГАЗ» выглядит на порядок лучше.

   — За 10 лет на предприятиях «Группы ГАЗ» была проделана колоссальная с точки зрения экологической безопасности работа.

   — Мы подсчитывали: за последние 10 лет на экологическую политику «Группы ГАЗ» было израсходовано около двух миллиардов рублей. В 2011-2012 году планируем поставить очень мощное газоочистное оборудование на АЗ «УРАЛ» и ЧСДМ. На всех предприятиях «Группы ГАЗ» реализуем серьезную программу по охране труда.

   Д 2020 года в рамках комплексной модернизации производства планируем на 25 процентов снизить прямое и косвенное негативное воздействие на водные объекты и атмосферу, и на 12–15 процентов сократить объем образования неперерабатываемых отходов.

   — Александр Юрьевич, вы говорили, что экологическая политика успешно вписывается в производственную систему и систему менеджмента качества «Группы ГАЗ».

   — Да, она дает очень ощутимый эффект. Например, оптимизация всех процессов позволяет снизить количество брака. А чем меньше переделок, доработок, тем меньше негативное воздействие на окружающую среду и тем эффективнее используются ресурсы компании.