В «Группе ГАЗ» вступила в силу новая система вознаграждения, которая позволяет каждому работнику принять участие в распределении прибыли компании. О том, как успех компании зависит от вклада каждого сотрудника, рассказывает президент «Группы ГАЗ».

   — Господин Андерссон, каких результатов достигла компания в 2010 году?

   — 2010 год был удачным благодаря усилиям всех наших сотрудников. Все ключевые показатели бизнес-плана за 2010 год были перевыполнены. Выручка от продаж выросла на 48 процентов. Мы обновили модельный ряд во всех сегментах коммерческого транспорта: выпустили на рынок автомобили «УРАЛ» с бескапотной кабиной, новые автобусы «ПАЗ-320412» и «Голаз-5251», новые экскаваторы и погрузчики, разработали двигатели экологического стандарта Евро-4, а также выпустили модернизированную линейку автомобилей «ГАЗель-БИЗНЕС», которая стала бестселлером на рынке легких коммерческих автомобилей. Мы договорились о сотрудничестве с ведущими мировыми автопроизводителями — компаниями Daimler, Volkswagen, General Motors, FAW. Эти совместные проекты позволят модернизировать производственные мощности наших предприятий, обеспечить занятость и дополнительное обучение сотрудников.

   М хотим, чтобы каждый сотрудник разделил успех компании. 15 апреля работники «Группы ГАЗ» получат вознаграждение за 2010 год, приняв участие в распределении прибыли компании в соответствии с вкладом каждого в общий результат.

   — Как определяется размер вознаграждения каждого работника?

   — Мы построили прозрачную и понятную систему вознаграждения. Ежегодный бонус сотрудника зависит от результатов деятельности компании, результатов подразделения и индивидуальных достижений работника.

   — Все сотрудники без исключения получат вознаграждение?

   — Сотрудники, которые нарушают трудовую дисциплину, причиняют компании экономический ущерб и наносят ущерб ее репутации, не должны участвовать в программе распределения прибыли.

   — Во многих компаниях поощрения, которые зависят от результатов труда, выплачиваются только топ-менеджерам…

   — Мы решили распорядиться премиальным фондом по-другому: 70 процентов выплачивается рабочим и рядовым сотрудникам, потому что добавленная стоимость создается на производственной площадке. Только благодаря работникам, которые осознают свою нужность для компании и с которыми справедливо обращаются, можно добиться впечатляющих результатов.

   — Какими приоритетами работнику руководствоваться, чтобы можно было повлиять на размер своего вознаграждения за 2011 год?

   — В нашей компании действует система постановки целей на год. В конце года будет оцениваться, на сколько процентов выполнены эти цели в каждом подразделении. И будет оцениваться вклад каждого работника.

   Пи этом немаловажно, чтобы все понимали общие корпоративные цели, так как решение о создании премиального фонда за 2011 год будет приниматься на основе того, сколько мы заработаем от продаж. Чтобы обеспечить дальнейшее развитие компании, в 2011 году мы должны значительно повысить выручку «Группы ГАЗ». Мы должны увеличить свою долю на рынке в жестких условиях конкуренции с международными производителями. Для этого нам необходимо стабильно улучшать качество продукции и постоянно ориентироваться на потребности клиентов. А для развития в долгосрочной перспективе мы должны практически полностью обновить модельный ряд компании к 2015 году.

   М знаем, какие необходимы улучшения и как мы их будем реализовывать. Мы сможем достичь цели, которые стоят перед компанией, только если у нас будут самые квалифицированные кадры в отрасли. Поэтому мы работаем над улучшением условий труда, развитием и поощрением работников.

   Яхочу поблагодарить всех наших сотрудников за достижение впечатляющих результатов в 2010 году. Благодаря вашей преданности «Группа ГАЗ» становится лучше — превращается в сильную компанию, активно добивающуюся своих целей на автомобильном рынке и разделяющую свой успех с сотрудниками предприятий и жителями регионов, где мы работаем. Благодаря вашим усилиям компания получает высокую оценку партнеров, клиентов, органов власти. Я хочу, чтобы вы знали об этом и гордились работой в «Группе ГАЗ».