Педседатель профкома — всегда на виду. Тащит на себе огромный груз людских проблем, стремится всем помочь, со всеми поладить, словом, сделать так, чтобы все было хорошо. Времени катастрофически не хватает. Общаясь с председателем профкома инструментального производства Надеждой Мельник, в который раз убеждаюсь — разговаривать с профлидерами на их рабочем месте занятие безнадежное. Люди идут один за другим. Так что оговорюсь сразу: наш небольшой по газетному объему разговор продолжался довольно долго.

   — Надежда Владимировна, профсоюз возник не вчера, можно даже сказать, что нынешний профсоюзный комитет АЗ «Урал» зародился во времена Советского Союза, когда ни о каком рынке никто и не слышал. Как вы думаете, когда легче было работать?

   — Во времена Советского Союза, когда профорг входил в состав так называемого треугольника (наряду с парторгом и представителем администрации) у профсоюза было больше полномочий, чем сейчас. Начнем с того, что профсоюзы советских времен были на несколько порядков богаче. Мы имели свои здравницы, детские лагеря, участвовали в распределении квартир, могли оказать своим членам значительную материальную помощь. Через профсоюз проходил весь дефицит тех лет.

   Кгда начался рынок, с профсоюзами уже никто не церемонился. Работодатели не считались с законами, стремясь побольше своих рабочих нагрузить, да поменьше заплатить. В середине 90-х, полагаю, профсоюзное движение провалилось совершенно. Возрождение началось лишь пару лет назад. И уж теперь отступать с завоеванных позиций мы не намерены.

   — А чем сейчас привлекателен профсоюз? Как вы отрабатываете профвзносы?

   — Неплохо отрабатываем, иначе люди бы к нам не приходили. В нашем производстве в профсоюзе состоит 98,7% от числа работающих — это лучший показатель на заводе. на что может рассчитывать человек, вступивший в профсоюз? Во-первых, это защита интересов работника перед работодателем — если администрация в каком-то вопросе не права, мы ее поправим. Во-вторых, к нам идут и место в детском саду получить, и за путевкой в лагерь для ребенка или в профилакторий для себя. В-третьих, мы по-прежнему организуем коллективные выезды на картошку. Материальную помощь нуждающимся выделяем. Пытаемся помочь с устройством в общежитие. Конечно, запросов куда больше, чем у нас ресурсов. С тем же лагерем — на 35 желающих отправить своих детей отдохнуть за город, у меня семь путевок. С жильем тоже масса проблем.

   — Возглавляемый вами профсоюзный комитет занял первое место в смотре-конкурсе на лучшую постановку профсоюзной работы. В чем причина успеха?

   — В людях, конечно же. С людьми мне везет неимоверно. У меня прекрасные председатели цеховых комитетов — энергичные и инициативные. Работаем в тесной спайке с женсоветом и советом молодежи. Когда много единомышленников собирается, горы свернуть можно. У нас в производстве нет освобожденного физорга, казалось бы, какой уж тут спорт. Но нет — есть футбольная, волейбольная, баскетбольная команды, инструментальщики занимаются лыжным спортом и легкой атлетикой. Культорга освобожденного тоже нет, а мы еще ни одного выступления карнавал-клубов не пропустили. Ансамбль был прекрасный, жаль баяниста сократили.

   М здесь все убеждены: для качественной работы нужно, чтобы дома все было в порядке, чтобы были созданы все условия для отдыха работников и членов их семей, чтобы у нас было больше времени для общения друг с другом. Ведь профсоюз, он не только людям помогает, он их объединяет. Контакты профкома и общественных организаций с администрацией производства хорошо отлажены. Всегда можно обратиться за советом и помощью к заместителю директора Олегу Петровичу Князеву и получить материальную поддержку от директора производства Александра Борисовича Шарышева.