Топ-­менеджеры дивизиона «Грузовые автомобили» и молодые автозаводцы сели за круглый стол

   Ооло пятидесяти молодых автомобилестроителей приняли участие в форуме – «Молодежь ДГА – 2011-2012», посвященном разработке молодежной программы на предприятии.

   Фрум проходил на базе санатория-профилактория АЗ «УРАЛ» в формате открытого диалога с руководством дивизиона. Основные цели форума были обозначены четко: обсуждение текущих проблем молодежи с топ-менеджментом завода, формирование основных направлений молодежной политики на ближайшие два года, выявление молодежного актива.

   Кк отметил в своем вступительном слове директор дивизиона «Грузовые автомобили», генеральный директор АЗ «УРАЛ» Виктор Корман, молодежь – это будущее предприятия, и когда-нибудь именно ей придется встать у «бизнес-руля». Поэтому вопросам молодежной политики, карьерному продвижению молодых специалистов необходимо уделить пристальное внимание.

   — Сегодня, имея желание и проявляя определенную инициативу, молодой специалист может за весьма короткий период добиться карьерных высот, — сказал первый руководитель предприятия. — Возможности для этого есть у каждого, и в первую очередь — это участие в проектной деятельности. Другой вопрос – как максимально эффективно выстроить этот процесс. Нам важно сформировать команду будущего, команду нового предприятия.

   Впродолжение официальной части председатель профсоюзного комитета АЗ «УРАЛ» Валерий Болотов, подчеркнул, что определяющая роль в разработке молодежной программы отводится активной молодежи, способной обозначать проблемы на любом уровне вертикали власти.

   Вкачестве примера активной молодежи перед форумчанами выступили участники международной смены «Селигер-2010» и III Всероссийской конференции молодых ученых и специалистов «Будущее машиностроение России» — Евгений Леонтьев, Антон Акимов и Павел Селянин.

   Длее мероприятие продолжилось на улице, где молодежь вместе с руководителями дивизиона приняла участие в командообразующем тренинге, который позволил участникам зарядиться энергией, отдохнуть и познакомиться друг с другом поближе. Ну, а затем, разделившись на три секции — «Производство. Бережливая система», «Корпоративные программы по работе с молодежью» и «Инновационное развитие предприятия», молодые автозаводцы разошлись по корпусам, где состоялись заседания в формате «круглых столов». Раскрепостившись за чашкой горячего чая, молодые участники в диалоге с топ-менеджментом обозначили важные для своих сверстников темы – материальные стимулы труда, развитие системы наставничества и возможности профессионального роста, реализация социальных программ, касающихся молодежи, необходимость разнообразия форм досуга и так далее. Обсуждаемые проблемы позволили сформировать перечень предложений, которые впоследствии были оформлены в резолюцию. По сути они стали основой проекта будущей молодежной программы.

   Ве три секции сошлись во мнении: молодежный актив на АЗ «УРАЛ» необходим. Нужен молодежный лидер, который смог бы концентрировать интересы трудящейся молодежи на любом уровне бизнес-власти. В свою очередь Виктор Корман выразил надежду, что такой лидер скоро появится.

   Николай КРАЙНОВ, директор по производству АЗ «УРАЛ»:

   — Принесет ли форум какие-то практические результаты, в большей степени зависит от самой молодежи. Потому что у завода есть потребность в молодых специалистах, потребность в том, чтобы они набирались опыта, обучались, и в дальнейшем предприятие могло бы рассчитывать на них как на полноценных, активных работников.

   Дя этого администрация должна обеспечить условия для карьерного роста, а остальное зависит уже от самой молодежи. А чтобы представлять интересы молодых рабочих на всех уровнях, необходимо создание какого-то представительного органа – может быть в виде Совета молодежи. В любом случае, перспективы для дальнейшего совершенствования этого процесса существуют.

   Чо я могу посоветовать молодым, только начинающим профессиональное восхождение? Совет один – у человека в первую очередь должна быть внутренняя мотивация на карьерный рост. Если такая мотивация есть, то, как правило, находятся и время, и силы, и появляются варианты достижения цели.

   Ясам пришел на завод простым рабочим — слесарем по ремонту технологического оборудования. Было это в 1992 году. Имея внутреннюю потребность, постепенно набирался опыта и дорос до руководителя.

   Юлия ГЛАДИЛИНА, инженер-технолог цеха нормалей заготовительного производства:

   — Я считаю, что эта встреча была полезна для молодежи, потому что она дала возможность донести наши проблемы до руководства завода.

   Чо касается карьерного роста, у активного молодого человека, трудолюбивого, инициативного, амбициозного, не чуждого новаций, есть возможности для продвижения по служебной лестнице. Эта уверенность пришла ко мне именно в результате сегодняшней встречи с руководством. Будет здорово, если подобные мероприятия станут регулярными. Ну и еще – я буду рада, если меня возьмут в молодежный актив.