На минувшей неделе АЗ «УРАЛ» посетили представители Федерации профсоюзов Челябинской области. Основной целью этого визита была встреча с руководством предприятия и членами профсоюзного актива. Но сначала гости побывали на главном конвейере, пожелали лично убедиться, что новые технологии, внедряемые здесь, действительно работают…

   — Самый тяжёлый кризисный год позади, и время показало: автомобильная промышленность в области — одна из самых стабильных. Её флагманом на Южном Урале, как известно, является автозавод «УРАЛ», — с этих слов Николай Буяков, председатель областной федерации профсоюзов, начал своё выступление, а точнее, диалог с членами профсоюзного актива.

   Педприятию не удалось уйти от жёстких антикризисных мер — оптимизация производства потребовала сокращений. Кризис даже не показал, ткнул на слабые места. Но автозавод не бросился латать дыры, пересмотрел все свои производственные принципы и после тщательного анализа принял чёткую антикризисную программу. Как итог, в начале нового, 2010-го года, вслед за массовыми сокращениями во время кризиса, начался приём на работу.

   Эо лишь краткое описание процесса. Но опыт АЗ «УРАЛ» подтвердил, что промышленная сфера области нуждается в инновациях, — отметил Николай Буяков. В том числе и новые технологии, уже не один год внедряемые в производственный процесс автозавода, позволили ему с минимальными потерями пережить тяжёлый 2009-й год. В этих условиях отношения между работодателями и трудовыми коллективами приобретают особый, дипломатический характер. Ведь модернизация промышленности в конечном итоге позволяет повысить и общий уровень благосостояния работников предприятий. Профсоюзные организации должны содействовать этому процессу.

   Гворя о социальных правах работников, гости представили краткий отчёт за последние пять лет. Не удивительно, что в основе этого документа итоги года минувшего. Деятели профсоюзов были вынуждены усилить давление на областные власти, чтобы повысить уровень минимальной оплаты труда. Ведь именно кризис показал, насколько зависимы работники предприятий от особенностей корпоративной политики. Когда даже самая достойная заработная плата без премий и надбавок может очень быстро стать мизерной. К слову, именно низкие зарплаты и стали поводом для множества случаев отказа от профсоюзного членства. А сила профсоюза, как известно, в общей численности. Это ещё одна проблема, о которой говорили гости. Нынешние профсоюзные организации всё чаще обращаются к опыту европейских коллег. Так, к примеру, профсоюзы промышленных предприятий Швеции способны на полгода остановить производство, и чтобы при этом работники получали достойную зарплату. Однако и уровень развития промышленности в этой стране исключает практически любые поводы для недовольства рабочих.

   Рссия пока ещё лишь стремится к такой модели профессиональных отношений. Да и возможна такая модель лишь при условии, что работодатель уверен в своих работниках. А они, в свою очередь, доверяют своему работодателю.

   Н, а пока российские профсоюзы вынуждены решать свои проблемы самостоятельно, причём, говоря образно, на всех фронтах. Так, в минувшем году представителям ОФП удалось повлиять на вопрос о детском оздоровлении. Из бюджета области выделено на эти цели 640 миллионов рублей. Благодаря деятельности профсоюзов, в кризисный год был принят закон об охране труда. С трудом, но улажен конфликт на Златоустовском металлургическом заводе. Напомним, работники этого предприятия были вынуждены объявить голодовку.

   — К сожалению, это один из немногих случаев, когда забастовка принесла свои плоды, — говорит Николай Буяков. — Пробелы в нынешнем законодательстве дают массу преимуществ работодателю и куда меньше шансов профсоюзам, если между ними возникают споры.

   Тм не менее, проблемы необходимо решать, и желательно дипломатическими методами. Именно поэтому областная федерация профсоюзов огромную роль уделяет обучению профсоюзных активистов. Кстати, именно благодаря профсоюзной дипломатии, завод ЧТЗ уже в последний момент отказался от сокращения четырёхсот рабочих мест.