АЗ «УРАЛ» приступает к реализации нового социального проекта.

   Н минувшей неделе генеральный директор АЗ «УРАЛ» Виктор Корман объявил о новом назначении. Владимир Зельман, теперь уже бывший (хотя и весьма успешный) руководитель автозаводского комбината питания, возглавил ФОК. Неожиданная и, кажется, необычная перестановка. Но именно тут вспоминается ещё одно недавнее заявление генерального директора предприятия: «Физкультурно-оздоровительный комплекс автозавода преобразуется в физкультурно-спортивный...»

   П большому счёту это значит, что в городе появилась ещё одна спортивная школа. И можно предположить, что в скором времени, благодаря своим возможностям, эта школа будет вполне способна «дать бой» даже областным центрам олимпийского резерва.

   Н оказалось, подобные задачи учредитель пусть и одобряет, но не ставит во главу угла. Отныне градообразующее предприятие делает ставку на массовые виды спорта. Вот только профиль теперь уже Дворца спорта АЗ «УРАЛ», на первый взгляд, не претерпел особых изменений. Отвечали за физическое оздоровление работников автозавода. Теперь будут отвечать — за физическое воспитание.

   Н вопрос, в чём принципиальная разница, и каким образом новое руководство бывшего ФОКа планирует воспитывать своих клиентов, Владимир Зельман ответил не сразу. Даже признался: задача почти невыполнимая. Но её надо выполнить. Говоря в целом, руководителю дворца доверили создание особой спортивной (и оздоровительной) структуры. Она в свою очередь будет призвана помочь большинству автозаводчан избавиться от пагубных привычек...

   — Владимир Иванович, здесь, пожалуй, следует уточнить — о каких именно привычках идёт речь?

   — Совершенно верно. В данном случае и в данном контексте речь идёт о типичных пристрастиях людей. Сейчас мало кто задумывается, чем чреваты эти привычки. Самый банальный пример — проблема курения. Заметьте, самый банальный. Следом банальными становятся и проблемы со здоровьем, раздоры в семье, неприятности на работе. Так и жизнь постепенно становится банальной.

   Эо если говорить в целом. А теперь подумайте, много ли банальный человек принесёт пользы своему государству? И предприятию, на котором работает?

   Вт поэтому я и отметил «почти невыполнимая задача, но её надо выполнить!» Кажется — тупик, но из него есть выход!

   — Спорт?

   — В том числе и спорт. Теперь это один из аспектов дальнейшего развития автозавода, такой же важный, как и «бережливое производство», и другие инновации. Проще говоря, отныне руководство предприятия будет уделять особое внимание спорту. Кажется, ничего нового. Да, в Миассе богатые спортивные традиции, много именитых спортсменов. Но в тоже время у нас почти забыто понятие «физическая культура». С чего она начинается? Во-первых, с игровых площадок, хоккейных коробок, стадионов, открытых спортзалов и так далее. Во-вторых, с инициативы. Так возникает массовый спорт — спорт для себя, в своё удовольствие. Именно такой спорт полезен для здоровья. А мы от него отвыкли. Мы просто отвыкли быть здоровыми.

   — То есть, вы намерены восстановить былые спортивные традиции автозавода?

   — Именно так. В принципе и возрождать ничего не надо. Всё это осталось. Изменилась страна, но люди в целом всё те же. Проблема лишь в том, что они отвыкли от инициативы. Время было такое. С возрождения инициативы мы и будем начинать свою работу. Возродим инициативу — возродится интерес к массовому спорту. Благо, руководство нас полностью поддерживает. Ведь это не моя идея — это идея Виктора Кормана. Мне доверили воплотить её в жизнь.

   — У вас уже есть конкретная программа?

   — Программа есть, но со временем она будет дорабатываться. Пока же в её основе поэтапное проведение спортивных состязаний. Сначала внутри цехов, затем между цехами. В перспективе участие в областных спартакиадах, формирование сборной автозавода. Соответственно будут выделяться площадки и время для подготовки к соревнованиям. Кто-то примет в них непосредственное участие, кто-то придёт поболеть за своих коллег. Так постепенно и происходит вовлечение работников в массовый спорт.

   Вобще, подобные примеры в стране уже существуют. Взять хотя бы компанию «ЛУКОЙЛ», в рамках которой проводятся даже общероссийские старты.

   Её один, пожалуй, самый важный аспект нашей программы — это вовлечение в массовый спорт детей работников автозавода. Многие из них, по большому счёту, предоставлены сами себе. Ведь родители постоянно на работе. А по правде говоря, чаще бывает, что они просто ссылаются на свою занятость. Это такой вид социальной депрессии, о которой совсем недавно и с большой тревогой заговорили учёные. Своеобразная социальная гиподинамия. А всё из-за моральной подавленности, которая незаметно переросла в привычку, пагубную привычку. Избавиться от таких привычек трудно, но они поддаются воспитанию. Нужен лишь стимул, чтобы перебороть в себе ту же лень.

   Тк вот о детях. Только развитие массового спорта, в том числе и для детей, позволит нам выстроить чёткую и целостную схему физической культуры автозавода.

   — У вас очень интересная биография: слесарь, мастер, служба в элитных войсках, военпред на автозаводе. Затем директор автотехникума, школы. Два высших образования, авторские разработки в сферах питания и образования. Опять же достижения в спорте. Складывается впечатление, что вы целенаправленно шли к проекту развития массового спорта?

   — Это так, но лишь отчасти. Повторюсь, идея не моя. Но когда-то давно я мечтал стать профессиональным тренером по лёгкой атлетике. Теперь же мечтаю просто тренировать детей, бесплатно, когда выйду на пенсию. Согласитесь, далеко не все могут добиться таких результатов, как у Геннадия Ковалёва, Эдуарда Абзалимова или Андрея Алымова. Опять же, не всем дано быть тренерами такого уровня как Анатолий Паньгуев, Валерий Проскуряков и Алевтина Цвиренко.

   Ко-то должен просто заниматься с детьми, чтобы помочь им укрепить здоровье, воспитать уверенность в себе, обрести вкус к жизни. Так, кто-то со временем, окрепнув, поверив в себя, уйдёт к Паньгуеву или Цвиренко, чтобы осознанно расти дальше.

   Ели смотреть правде в глаза, очень много талантливых ребят мы потеряли только потому, что вовремя не обратили на них внимание.

   М намерены впредь не допускать подобных ошибок. Тем и интересен наш проект. Он посвящён как взрослым, так и детям.

   — А не может случиться, что в нынешних условиях этот проект так и останется на бумаге?

   — Не думаю. Многие проблемы нашего общества носят субъективный характер: что-то забыли, где-то поленились, отложили на завтра, подумали только о себе. Но с другой стороны, это вполне естественный процесс, мы всегда что-то забываем, и спустя какое-то время к этому возвращаемся, и делаем в итоге ещё лучше. Всё циклично. Если знать эти процессы и подходить к делу осознанно и взвешенно, то нет ничего невозможного. Во всяком случае, мой жизненный и профессиональный опыт пока подтверждает эту формулу.

   Н меня возложили не просто ответственность за реализацию проекта. На меня возложили идею, и я намерен её осуществить.