Профсоюз АЗ «УРАЛ» осваивает новые формы работы

   Кнференц-зал Дворца культуры автомобилестроителей. Около шести десятков работников автозавода с интересом, но пока ещё настороженно, слушают задание. Ведущая семинара, солидная и подвижная женщина в строгих очках, предлагает представить себе образ профсоюзной активности, а затем зарисовать его на бумаге. Время ограничено — минута. Заметно, что не все присутствующие здесь сразу поняли, чего от них хотят. Но за маркеры взялись с явным интересом — что же дальше?

   ,i>Работа с метафорой

   Эо очередной семинар для членов профсоюза АЗ «УРАЛ». И его участники сразу же обращают внимание на один из последних пунктов программы: «Органайзинг как фактор повышения профсоюзной активности рядовых членов профсоюза». Специалисты учебно-методического центра областной федерации профсоюзов в своих лекциях не повторяются. Но непонятные термины, как известно, сначала настораживают.

   Вдущая семинара, методист УМЦ Татьяна Поздеева, собирает листки и прикрепляет их с помощью фишек на магнитной доске, словно пазлы. Яркая картина, возникшая в итоге, напоминает работу начинающего художника- модерниста. Так подводится итог первого, ознакомительного этапа семинара.

   Рбота с метафорой. Татьяна Поздеева комментирует огромный смайлик — то, что пришло на ум одному из новичков профсоюзной среды. Сам автор, хоть и не увиливал от ответа, но чётко объяснить, что же это значит, так и не смог. Однако улыбка, — объясняет ведущая, — говорит об открытости.

   Вследующем варианте она усматривает руки, протянутые, чтобы оказать помощь.

   — Наоборот, руки просят помощи, — вмешивается автор, — видите, рядом телефон. А вот эта цепочка — очередь в профком.

   Кслову, по ходу тренинга Татьяна Поздеева определяет, кто уже не первый год в профсоюзном активе, а кто совсем недавно — в их картинках больше оптимизма и пространственной перспективы. Но и те, и другие одинаково охотно втягиваются в процесс. Это заметно по оживлению в зале.

   Ощий портрет профсоюза автозавода «УРАЛ» получает оценку восемь по десятибалльной системе.

   Оганайзинг означает.., или С нами не умрёшь от скуки

   Ворой тур семинара. Участники делятся на шесть групп. Личное знакомство, а затем групповая презентация.

   — Мы мастера на все руки, с нами не умрёшь от скуки! — бойко представляет первую группу явно бывалый член профкома. И добавляет: — Это к тому, что профсоюзной работой приходится заниматься в свободное время. А ведь не так то просто увлечь кого-то, убедить прийти на собрание, после работы все хотят домой. Вот и приходится проявлять свою находчивость.

   — Профсоюз — это лучшие люди страны! — молодой автозаводец, смутившись из-за возникшей паузы, тут же себя поправляет. — Мы ведь представляем интересы работников, следим за соблюдением их прав...

   — Сейчас практически все профсоюзные организации стремятся к работе в социальном партнёрстве, — отмечает Татьяна Поздеева, — и соответственно, мы должны быть не ниже уровнем развития, чем работодатель. Для этих целей и разработаны новые, современные методы обучения. Они призваны максимально просто и эффективно раскрыть и донести до сознания рядового работника смысл профсоюзной работы. Это одно из направлений органайзинга.

   Кслову, у этого термина очень богатая история, особенно в американском профсоюзном движении. Она пропитана духом «The Wobblies» — группы анархо-синдикалистов конца XIX–начала XX века, которая стремилась объединить рабочих всех профессий, отраслей и происхождения. Их лозунг — «Один большой профсоюз!» «The Wobblies», или индустриальные рабочие всего мира (так они официально назывались), — первое массовое профсоюзное движение, открыто принявшее антирасистскую, антисексистскую, антидискриминационную платформу.

   Оганайзинг напоминает и о знаменитой «сидячей забастовке» на автозаводе «Форд» в 30-м году прошлого века. Этот флагман американской индустрии в конце концов признал профсоюз, согласившись на договор, закрепляющий достойные и стабильные условия труда для своих работников. Эта акция стала поворотным пунктом, заставившим американский бизнес и государство признать право рабочих на объединение.

   — В условиях современного российского рынка (с учётом всех его особенностей) органайзинг, в основном, призван обеспечить грамотный диалог между работником и работодателем, — поясняют ведущие семинара. — Чем понятнее и предметнее будут формулировать свои мнения и предложения работники, тем эффективнее будут решаться их проблемы.

   Н удивительно, что этот метод органично вписался в новую концепцию деятельности российских профсоюзов. Подобная дипломатия внутри предприятий может послужить предпосылкой для качественных скачков в производстве. Ведь любой компромисс подразумевает взаимную ответственность.

    Школа профсоюзной активности

   Тетий тур. Участники семинара уже окончательно вливаются в учебный процесс.

   — На данный момент здесь собрались только профсоюзные лидеры, — отмечает Татьяна Поздеева. — Люди, которые не побоялись взять на себя ответственность. Наша дальнейшая задача — донести полученные знания до рядовых членов профсоюза и тех, кто всё ещё думает, вступать в него или не вступать. А потому вопрос: как вы оцениваете свою деятельность — по десятибалльной системе?

   Н один из участников не решился поставить себе максимальную отметку. Но как оказалось, это лишь повод для разбора полётов. Так начинает свою работу школа профсоюзной активности.

   Плучасовая лекция уже не воспринимается как непривычный, не очень интересный поток информации. Участники семинара тщательно конспектируют в записных книжках выдержки из устава профсоюзной деятельности и живо реагируют на примеры из практики.

   — Следует помнить, что в первую очередь мы выполняем представительские функции, — отмечает лектор. — Но очень часто возникают ситуации, когда представлять, по сути, некого...

   Мозговой штурм

   Уастники семинара снова делятся на шесть групп и получают задание провести анализ нынешней ситуации с профсоюзами. Условие игры: каждый высказывает свою версию, и на этом этапе не допускается никакой критики. Но едва замыкается круг мнений, как во всех группах вспыхивают жаркие дискуссии.

   Вдущая семинара едва успевает вносить свои поправки там, где аналитики зашли в тупик. Итоги мозгового штурма — шесть стенгазет, с поэтапными отчётами. Причём некоторые выводы, как оказалось чуть позже, даже совпали с мнениями известных экспертов.

   Её три этапа, с уклоном на аналитическую работу, и финальный, уже не учебный, тур — «Выработка плана мероприятий по повышению профсоюзной активности».

   Сла профсоюза, как известно, в списках и мнении его членов. Чем больше работников вступают в ряды общественной организации, тем влиятельнее этот орган на предприятии.

   — Тот факт, что профсоюзная активность в своё время резко снизилась, по сути, парадокс, — говорит лектор. — Но причина этого проста — в советское время профкомы в основном отвечали только за соблюдение социальных прав работников, а с началом перестройки, когда в профсоюзах возникла особая необходимость, система просто рухнула. В большинстве своём профсоюзные лидеры того времени оказались не готовы к резким переменам. Однако и этот период спада всё-таки не прошёл даром...