Вт уже семь месяцев на АЗ «УРАЛ» действует антикризисная программа, направленная на снижение затрат, себестоимости продукции и объёмов незавершённого производства. В рамках данной программы каждое подразделение завода разрабатывает и реализует свои проекты, которые направляют ситуацию в докризисное русло. Так, по словам управляющего автосборочным производством Григория Прохорова, во вверенном ему производстве успешно действуют семь проектов.

   Рзработкой и реализацией этих проектов занимаются уполномоченные группы, каждая из которых состоит из семи-восьми специалистов и имеет своего лидера. Контроль над всеми группами осуществляет непосредственно Григорий Прохоров.

   Сйчас в производстве трудится 1200 человек. В докризисные времена было около двух тысяч — одно из мероприятий ставило целью экономию фонда оплаты труда, и как следствие, оптимизацию численности. Проект по оптимизации численности (лидер — заместитель управляющего по кадрам Андрей Кокшаров) своей главной задачей ставит сохранение нормального уровня заработной платы для той численности работников, которая необходима для выполнения плана-2009. С этой же целью происходит и дополнительная загрузка операторов на рабочих местах. Когда кризис только начал набирать обороты, объёмы производства упали на 40 процентов, соответственно загруженность работников — тоже. Теперь загруженность работающих составляет уже 80 процентов.

   Седует отметить, что работа по оптимизации численности ведётся не только среди рабочих, но и среди служащих. С этой целью составляются ежедневные графики занятости специалистов, анализируются их профессиональные способности. Словом, работа ведётся большая.

   Ее один проект — по снижению потерь от внутреннего брака (лидер — заместитель управляющего по производству Юрий Антипов) — также достиг своей цели. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года производство брака снизилось на 50 процентов.

   Нплохие результаты принесли и проекты по снижению себестоимости продукции на 20 процентов (лидер — начальник окрасочного цеха Людмила Кесаева) и снижению незавершённого производства и товароматериальных ценностей (лидер — заместитель управляющего АСП по планированию и обеспечению Олег Несчастный). На 1 августа экономия от незавершённого производства должна была составить 45 миллионов рублей, фактически же составила 35. Но работа в этом направлении продвигается — идёт освобождение от неликвидной продукции.

   Упешно идут дела по реализации проекта, направленного на снижение затрат на энергоресурсы (лидер — главный инженер Сергей Арбузов). За семь месяцев удалось достичь приличной экономии, превышающей поставленную цель на 40 процентов. Немного ниже показатели по проекту, связанному с пересмотром техпроцессов, направленных на снижение затрат на материалы (лидер — заместитель начальника техотдела Юрий Яковлев).

   Сдьмой проект, руководит которым сам Григорий Прохоров, — проект общего характера, направлен на снижение себестоимости продукции посредством конструкторско-технологических решений. Это значит, что в производство внедряются менее дорогостоящие изделия, позволяющие в то же время сохранить потребительские качества автомобиля на должном уровне.

   Кк рассказывает Григорий Григорьевич, помимо основных в АСП открыты и действуют несколько дополнительных проектов. Например, проект по внедрению производственной системы (лидер — главный специалист по организации производства Ирина Пашкова), предполагающий оптимизацию площадей, снижение незавершённого производства и трудозатрат. В рамках этого проекта осуществляется сжатие участков и высвобождение площадей для их дальнейшего эффективного использования.

   Врамках антикризисной программы в короткие сроки с площадей сдаточного цеха в главный корпус было переведено производство фургонов. Осуществлена его реструктуризация и участки переданы в соответствующие переделы. Высвобожденные площади законсервированы.

   Её один дополнительный проект позволил вывести из заготовительного производства колёсный участок.

   — По проектам мы проводим ежедневные сводки. Обсуждаем достигнутые результаты, ставим новые задачи. Во втором полугодии, например, поставлены более серьёзные цели — не только выйти на безубыточность, но и уже регенерировать прибыль. Следует отметить, что за семь месяцев текущего года мы достигли своих целевых показателей, — говорит Григорий Прохоров. — Мы работаем единой командой и все поставленные перед нами цели доносим до уровней бригад и рабочих. Сегодня каждый работник в производстве понимает сложившуюся ситуацию и старается добросовестно выполнять свои функции. Например, трудящиеся знают, что сейчас мы экономим электроэнергию, поэтому уходя на обед, всегда выключают станки и свет. То есть, можно сказать, что весь коллектив АСП так или иначе принимает участие в антикризисной программе.