Н автомобильном заводе «УРАЛ» сформулированы десять основных принципов работы в следующем году

   Вминувший четверг в ДК АЗ «УРАЛ» прошло традиционное совещание с мастерами и бригадирами. Фактически на нём были подведены итоги уходящего года и намечены планы на будущее. Формат собрания предполагал выступление генерального директора АЗ «УРАЛ» Виктора Кормана и ответы на вопросы.

   Пдводя итоги, генеральный директор разделил доклад на две части: до и после сентября. Он отметил, что на протяжении трёх кварталов автомобильный завод «УРАЛ» демонстрировал хорошую динамику развития и в принципе шёл на очередной производственный рекорд. Первый руководитель напомнил, что за девять месяцев объём производства автомобилей «Урал» вырос на 18,2 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а ведь прошлый год стал рекордным по этому показателю за весь постсоветский период. Однако кризис внёс коррективы в планы компании. Таким образом, годовые объёмы производства и продаж в 2008 году будут примерно такими же, как в прошлом. Вместе с тем, автомобильный завод «УРАЛ» перечислил в бюджеты всех уровней более 2,5 млрд. рублей, увеличил средний уровень заработной платы на 21 процент, социальные выплаты на одного работающего — на 29 процентов, выплаты по коллективному договору на 30 процентов.

   Вктор Корман отметил, что кризис сегодня затронул не только автомобильный завод «УРАЛ» и не только автомобильную промышленность, но и другие отрасли реального сектора экономики — металлургию, строительство, банковский сектор. Исходя из реалий, завод вынужден был оптимизировать производственную программу в соответствии с рыночной ситуацией. Завод изначально исключил производство продукции «на склад», грозящее потерей оборотных средств и финансовой неустойчивостью. Генеральный директор подчеркнул, что с января по июль все предприятия «Группы ГАЗ» переходят на трёхдневный режим работы. Вместе с тем, у АЗ «УРАЛ» есть предпосылки к тому, чтобы с марта перейти на четырёхдневную рабочую неделю. Зарплата сотрудников автомобильного завода будет меняться адекватно количеству отработанных дней. Что касается прогноза развития рынка в следующем году, то Виктор Корман отметил, что компания имеет несколько сценариев развития событий (от негативного до сдержанно оптимистичного) и будет поступать в соответствии с ситуацией.

   Гнеральный директор отметил, что государственные власти на всех уровнях предпринимают действия и конкретные шаги по выводу реального сектора экономики из кризиса. «Недавно я был делегатом от Челябинской области на съезде партии «Единая Россия», где тема преодоления мирового финансового кризиса была ключевой. Об этом говорили и президент России Дмитрий Анатольевич Медведев, и премьер-министр Владимир Владимирович Путин. Проблемы, затронутые в их выступлениях, говорят о том, что они обладают достоверной информацией о положении дел в российской экономике и предпринимают правильные шаги, которые позволят отечественной промышленности пережить непростые времена. И некоторые решения уже приняты», — отметил Виктор Корман. Так, пятого декабря Правительство России утвердило постановление «О внесении изменений в Таможенный тариф в отношении некоторых моторных транспортных средств», согласно которому увеличиваются таможенные пошлины на ввозимую новую и подержанную технику иностранного производства. Эта мера, которую в том числе инициировал наблюдательный совет «Группы ГАЗ», даст дополнительные ценовые конкурентные преимущества автомобильному заводу «УРАЛ» и его продукции. Также снижена ставка налога на прибыль на четыре процента. Буквально на днях премьер-министр России объявил о том, что государство будет оказывать поддержку градообразующим предприятиям. «Практически по всем параметрам мы подходим под условия этой программы. Областные власти включили завод в список предприятий, которые могут рассчитывать на государственную поддержку», — подчеркнул Виктор Корман.

   Чо касается работы в 2009 году, то генеральный директор АЗ «Урал» отметил десять ключевых направлений.

   1. Выполнение государственного оборонного заказа

   Гсоборонзаказ является хорошей подмогой предприятию в кризисный период. Его выполнение начнётся на заводе с января 2009 года. Но, вместе с тем, Виктор Корман отметил необходимость обеспечения безупречного качества продукции, которая будет производиться для нужд силовых структур России как ключевой принцип.

   2. Поиск новых рынков сбыта

   Сгодня, когда у российских потребителей наблюдается дефицит ликвидности, заводом сделан акцент на экспортную составляющую. Недавно генеральный директор вместе с директором по продажам Валерием Селиным побывали в Северной Африке, откуда приехали не с пустыми руками. Экспортные контракты, по мнению Виктора Кормана, должны занять солидное место в общей производственной программе на год.

   3. Структурные изменения

   Гнеральный директор подчеркнул, что в условиях кризиса завод не может жить с прежней структурой. Так, на АЗ «УРАЛ» образованы четыре укрупнённых производства, что позволит существенно оптимизировать управленческий аппарат. Серьёзной реорганизации была уже подвергнута управленческая структура дивизиона «Грузовые автомобили», она существенно ужалась по численности.

   4. Внедрение новой производственной системы

   Вктор Корман отметил, что кризис не является поводом для того, чтобы свернуть работы, направленные на внедрение новой производственной системы. Как раз наоборот: принципы «бережливого производства» лучше демонстрируют свою эффективность именно в проблемные периоды. Поэтому внедрение новой производственной системы будет разворачиваться на заводе даже с большей интенсивностью.

   5. Обеспечение качества выпускаемой продукции

   Сгодня, когда на рынке затишье, самое время возвести качество в основной параметр работы. Виктор Корман предложил сотрудникам предприятия в 2009 году сконцентрироваться на внедрении современных инструментов качества, таких, как встроенное качество, статистические методы контроля, требования стандарта ИСО 16949 и так далее.

   6. Снижение затрат

   В2009 году автомобильный завод «УРАЛ» берёт на себя обязательства оптимизировать затраты на внушительную сумму. Результат этой работы в этом году позволит снизить себестоимость выпускаемой продукции более чем на четыре процента. Кроме того, важнейшей задачей остаётся борьба с производством бракованной продукции. Виктор Корман отметил несколько заводских подразделений, где нужно принимать кардинальные меры по улучшению.

   7. Инвестиции

   Сгодня многие российские предприятия, включая крупные финансово-промышленные группировки, снижают или замораживают инвестиционные проекты.

   Автомобильный завод «УРАЛ», конечно же, не стал исключением.

   Н, тем не менее, руководству предприятия удалось защитить в управляющей компании ключевые инвестпроекты, для реализации которых финансирование будет продолжено. Ключевым направлением Виктор Корман обозначил вывод на рынок в 2009 году обновленного внедорожного грузовика.

   8. Заработная плата

   Гнеральный директор подтвердил, что предприятие вывело в приоритет своевременную выдачу заработной платы — наряду с уплатой налогов и перечислениями за энергетику. Но вместе с тем, Виктор Корман отметил, что наступил период, когда компании в целом и каждому её сотруднику необходимо жить по средствам.

   9. Социальные гарантии

   Вктор Корман заявил, что завод сохранит ключевые направления сотрудничества администрации и трудового коллектива автомобильного завода «УРАЛ» по коллективному договору. Конечно, в нынешней ситуации придётся временно отказаться от ряда не основных социальных программ. Передаётся в муниципальную собственность детско-юношеская спортшкола.

   10. Командное мышление

   Вктор Корман подчеркнул, что сейчас коллективу автозавода крайне важно сохранить командное мышление, жить общей, единой целью. «Будет работать завод — будет нормальная ситуация с заработной платой, микроклимат в семьях, перспективы личного роста. Нам надо консолидироваться, пережить вместе это непростое время, научиться дорожить той работой, которую мы имеем. Потому что на автомобильном заводе «УРАЛ», да и по всей России, не будет ни одного человека, кого бы этот кризис не коснулся, не затронул лично», — отметил генеральный директор.

   Врамках совещания с мастерами и бригадирами генеральный директор ответил на ряд вопросов из зала.

   Впросы, касающиеся завершения года, перед собравшимися осветила директор по персоналу Виктория БРЕДИХИНА:

   — Несмотря на трудности, мы встречаем Новый год достойно, нам есть, чем гордиться — многие предприятия в стране остановились, но мы работаем, у нас есть надежды, перспективы на будущее, и это очень ценно. Конечно, в связи с изменением режима работы, внесены коррективы и в план проведения новогодних мероприятий. Так как производства заканчивают работу, начиная с 15 декабря, побригадно, было принято решение поощрить работников праздничными тортами, изготовленными работниками социального комплекса. На сегодняшний день производствами получено 713 тортов, на этой неделе сладости получают инженерные службы — пусть небольшая, но это благодарность руководства завода за ваш труд. Конечно, как и в предыдущие годы, дети работников предприятия получат сладкие подарки, смогут посетить новогодние представления в ДК — подарки и приглашения будут выдаваться по известному графику в дирекции по персоналу. Если вам неудобно подойти в «свой» день — можете обратиться в любой другой.

   Будут установлены две ёлки — у завода и возле ДК, игрушки изготовили ребята из подшефных школ, которые будут поощрены тортами, сладкими подарками и сувенирами. Производства, пожелавшие централизованно отметить новогодние вечера в ДК, эту возможность получат, и оплата будет проводиться по схеме прошлого года — только питание из расчёта 500-700 рублей на человека, все остальные расходы по таким праздникам берёт на себя предприятие. И я, пользуясь случаем, поздравляю вас с окончанием года. Следующий год по восточному календарю — год Быка, год труженика. Мы с вами умеем хорошо работать, и это наш год, мы достигнем успехов и хороших результатов.

   Иформация о том, что 25-26 декабря будет выдан аванс в размере 50 процентов зарплаты, конечно, всех порадовала. И ждало нас в этот вечер ещё одно поздравление-сюрприз: коллективы Дворца подготовили интересный концерт, представив на суд зрителей лучшие и любимые номера. Балет и восточные танцы, зажигательные выступления солистов и танцоров, Дед Мороз и Снегурочка — мы провожаем Крысу и встречаем Быка с хорошим настроением и оптимизмом!