Вконце октября на нашем предприятии состоялось обучение «Управление проектами». Учёбу прошли 18 управленцев высшего звена автомобильного завода «УРАЛ», дивизиона «Грузовые автомобили «Группы ГАЗ» и ОАО «УралАЗ-Энерго». Главная цель программы заключалась в том, чтобы предоставить топ-менеджерам знания о принципах и методах внедрения проектной методологии на предприятии, а также об организации эффективного управления портфелями проектов с учётом специфики деятельности и стандартов «Группы ГАЗ».

   В время обучения менеджеры определили основные принципы и методы формирования структуры корпоративной системы управления проектами. Главная задача, которая была перед ними поставлена, — повысить прозрачность методов и управляемость проектов, а также выделить ключевые показатели эффективности проектов и уменьшить влияние негативных факторов на реализующиеся проекты.

   Оучающиеся определили главные законы методологии управления проектами, выделили основные процессы и функции в управлении и основные управленческие документы, которые должны находиться в соответствии с международными стандартами управления проектами. Они провели анализ основных рисков в процессе управления и способы их минимизации.

   Оучение проводил внешний провайдер из столицы — тренер-консультант Николай Рямзин, имеющий большой и успешный опыт работы по внедрению проектов в различных организациях.

   Пжалуй, главным итогом обучения топ-менеджеров можно назвать появившееся у них по окончании курса желание обучить персонал премудростям этой науки, транслировать знания подчинённым. Как сообщила исполняющая обязанности начальника центра обучения персонала Татьяна Патрашкина, вполне вероятно, что до конца этого года на нашем заводе состоится второй подобный обучающий практикум, где копилку знаний смогут пополнить не только управленцы высшего звена, но и руководители проектов в подразделениях.

   Её один весомый плюс прошедшего обучающего курса в том, что менеджеры получили общее системное представление о том, как надо работать с проектом.

   Анкеты, заполненные слушателями по окончании обучения, позволяют судить о ценности и актуальности полученных знаний:

   — Очень полезным для меня оказался опыт практического применения, — делится Павел Шарапов, начальник правового управления. — Я увидел, как можно применить полученные знания в своей деятельности.

   — В этом курсе особо хочу отметить такое направление, как «Риски и их влияние на проект», — рассказывает Геннадий Елыков, руководитель проекта «Модельный ряд кабин для

   грузовых автомобилей».

   — Узнал много нового и полезного про управление интеграцией, — комментирует Виталий Новичков, директор по управлению качеством.

   Ве, как один, сошлись во мнении, что необходимо обязательно продолжить обучение, выделив такие темы, как практические методы эффективного управления рисками и управление качеством в проекте.