Втечение двух дней — 9 и 10 октября — на градообразующем предприятии проходил управляющий комитет, посвящённый итогам внедрения производственной системы на заводе в течение третьего квартала текущего года. В нём приняли участие топ-менеджеры дивизиона «Грузовые автомобили» «Группы ГАЗ».

   Рботу комитета открыл управляющий директор ООО «Грузовые автомобили — Группы ГАЗ», генеральный директор ОАО «АЗ «УРАЛ» Виктор Корман. Он подчеркнул, что сегодняшнее непростое положение в сфере экономики диктует необходимость срочных перемен, которые должны затронуть все процессы, протекающие на градообразующем предприятии.

   — Сегодня главное требование нашего акционера таково: в «Группе ГАЗ» не должно быть ни одного работника, не обученного принципам «бережливого производства», — отметил Виктор Христофорович. — Наше предприятие сейчас находится в числе лидеров среди структурных подразделений холдинга по внедрению производственной системы. Но от совершенства мы — и это надо признать честно — далеки, мы не достигли тех целей, которые были поставлены. А изменившаяся экономическая обстановка вносит свои коррективы, в соответствии с которыми мы и должны выстраивать деятельность «УРАЛа». Нужно менять мышление, нужно выпускать безупречно качественную продукцию. И с этой точки зрения производственная система становится важнейшим приоритетом. Отмечу также, что лидерами изменений должны стать именно руководители подразделений, а не специалисты ДРПС — их функцией является консультирование.

   Кк сообщил первый руководитель предприятия, в этом месяце пройдёт масштабное обучение как топ-менеджеров, так и мастеров и бригадиров: на площадях в Нижнем Новгороде и в Миассе. Сотрудники дивизиона получат углублённые знания по производственной системе.

   Н, а в рамках управляющего комитета обучение состоялось, как говорится, здесь и сейчас. Каждый из руководителей подразделений на два дня стал прилежным учеником, постигающим основы «lean production» на конкретном рабочем месте в автосборочном производстве. Перед началом практики директор ДРПС Николай Крайнов дал «вводную»: провёл инструктаж о принципах стандартизированной работы. Как провести нужные замеры и рассчитать время такта на рабочем месте, как понять суть проблемы и определить перечень мероприятий по её устранению… В помощь каждому управленцу – специалист дирекции по развитию производственной системы и монтажная группа автосборочного производства, готовая реализовать конкретные предложения по улучшениям.

   Гавная цель управляющего комитета — обучение топ-менеджеров дивизиона принципам стандартизированной работы с тем, чтобы в дальнейшем они стали лидерами перемен в своих подразделениях, и у каждого «за плечами» был свой опыт создания эталонного участка. Передача личных наработок стандартизации деятельности того или иного рабочего места — это один из кирпичиков в построении монолитной стены достижения бизнес-целей дивизиона «Грузовые автомобили».

   Првый день комитета полностью посвящался обучению на производственной площадке. Каждый руководитель заполнял бланки наблюдений ручной работы, определял колебания на рабочих местах и причины возникновения этих колебаний, предлагал мероприятия по их уменьшению.

   — Участок сборки кабин, на котором проходил нынешний управляющий комитет, является своеобразным учебным полигоном, — отметил Виктор Корман в беседе с корреспондентом газеты. — Каждому руководителю необходимо на практике уметь применять принципы «бережливого производства». Топ-менеджеры успешно прошли курс обучения, занимались оптимизацией рабочих мест, выстраивали деятельность каждого места с точки зрения достижения целевых показателей. Результат оцениваю как положительный: управленцы овладели методиками и приёмами, позволяющими в дальнейшем оптимально выстраивать работу в своих подразделениях, обучать подчинённых и улучшать показатели работы производств. Таким образом, мы сделали важный шаг на пути создания системного подхода по стопроцентному внедрению «lean production» во всём дивизионе: начиная от руководителя и заканчивая рядовым работником.

   Ве руководители, принявшие участие в работе комитета, отметили для себя необходимость постоянного проведения подобных тренингов. Они способствуют главному: производственная система выучивается «назубок», а полученные практические навыки позволяют становиться лидерами в своих коллективах и постоянно поддерживать те стандарты работы, которые были достигнуты во время проведения обучения.