Уажаемые коллеги!

   3–4 сентября на автозаводе «УРАЛ» мы с руководителями подразделений компании и директорами Дивизионов в достаточно необычном формате провели Управляющий комитет по внедрению принципов Производственной системы.

   Нпосредственно на производственной площадке был организован настоящий учебный процесс по стандартизации рабочих мест, в котором единой командой участвовали и топ-менеджеры, и операторы участка сборки кабин. Руководители учились понимать работу операторов, бригадиров, их функции и сферу ответственности, потребности в улучшении условий труда. Все вместе мы предприняли ряд шагов по стандартизации рабочих мест участка сборки кабин, на практике увидели, какой эффект и результаты даёт Производственная система.

   Дя чего мы делаем эту работу? Чтобы видеть и понимать, что резервов для повышения эффективности в нашем распоряжении — огромное количество. Основной принцип Производственной системы гласит: все постоянные изменения и улучшения делаются на производственной площадке. И, в первую очередь, трудовой процесс на промплощадке необходимо сделать комфортным и удобным. Мы должны создать для людей такие условия, чтобы они имели возможность качественно выполнять свою работу, и, главное, чтобы им самим было это выгодно. Это и есть мотивация к результативному труду.

   В время учебного процесса был проведён анализ причин потери времени и производительности, источников изменений и резервов, сформированы предложения по усовершенствованию организации рабочих мест. В результате определён пакет потенциальных изменений, которые будут способствовать улучшению всей производственной деятельности.

   Поизводственная система должна быть ориентирована на достижение глобальных целей компании. Самое важное — изменить собственное мышление, сделать акцент в своей работе именно на достижение поставленных целей.

   Н эти цели должны формироваться на рабочих участках, быть поняты, прежде всего, операторами, мастерами, бригадирами — той основной силой, которая и производит добавленную стоимость, от которой зависит качество продукции, удовлетворённость клиентов и наше лидерство на рынке. Поэтому первым руководителям на производстве — начальникам цехов, участков — необходимо уделять серьёзное внимание работе с людьми. Обучать их, проводить изменения и показывать, как положительно эти изменения влияют на конечный результат. Каждый из них должен возглавить эталонный участок по стандартизации и оптимизации рабочих мест, подготовить будущих консультантов, которые и на других площадках развернут работу по внедрению Производственной системы. Таким образом, трансляция целей через внедрение Производственной системы проводится снизу доверху. Но никак не наоборот.

   Мою подписан приказ о прямом подчинении Дирекции по развитию Производственной системы непосредственно Председателю Правления. Из этого можно заключить, какое важное значение придаёт руководство компании этому процессу.

   Пактика показывает, что внедрение TPS позволяет с максимальным уровнем комфорта организовать труд работника, в разы повысить производительность труда и качество продукции, причём без привлечения дополнительных ресурсов.

   Ина сегодняшний день этот механизм — основной источник эффективных преобразований в компании.