Кгда читаешь его биографию, глаза спотыкаются на нескольких моментах. Откуда у коренного златоустовца столь необычная фамилия? Как он сделал сногсшибательную карьеру: поменяв несколько рабочих профессий, занял директорское кресло? Каким образом ему без высшего образования удается успешно руководить предприятием? Да и семья у него нетипичная по нынешним временам - четверо детей. Короче, вопросов к Валерию Александровичу Томея у нас было много. Он ответил на них предельно откровенно.

   Крни

   - Фамилию Томея носят сейчас мой отец, я и мои дети. У нее интересная история. Отец и вся его семья были из Питера. Во время войны родители отца погибли, а он попал в детдом. Потом его усыновили люди по фамилии Томеевы. А когда он в Абхазии менял паспорт, ему фамилию написали на абхазский манер - Томея. Родня по маминой линии ведет свое начало из Сыростана. Я родился в Златоусте, а вырос за Полярным кругом на Севере. после армии приехал на родину. Вся мамина родня и бабушка жили здесь, в Златоусте. Образование у меня, действительно, десять классов. Работал водителем, механиком, начальником колонны в ДРСУ.

   Вбизнес ушел, потому что детей стало много, надо было зарабатывать деньги, кормить семью. Создал фирму, начинал с коммерции, затем занялся производством. На заводе <Булат> было подразделение, изготавливающее муфты. Бывшее руководство завода считало это направление неперспективным. Мы выкупили цех и увеличили реализацию электромагнитных муфт в девять раз по сравнению с предыдущими годами.

   Скрет вкусной колбасы

   ВПО имени Бушуева, которое является управляющей компанией, сейчас девять подразделений. Они изготавливают строительную и коммунальную технику (<ЗЛАТЭКС>), современные муфты (<Златмуфта>), отливки из чугуна (<ЗЛАТЛИТКУЗ>), клинки, сабли, палаши, шпаги, спортивное и охотничье оружие, настенные панно (<ЗЛАТГРАВЮРА>).

   Поизводственное объединение базируется на промплощадке старейшего предприятия Златоуста, бывшего ОАО <Завод <Булат>. в цехах заново проведены электричество, вода и отопление, застеклены окна и отремонтированы крыши, установлено промышленное оборудование. Сегодня у нас трудятся около 3000 человек. Это люди, которые годами не получали зарплату (завод <Булат> задолжал своим работникам 30 миллионов рублей). И хотя наше производственное объединение не является правопреемником завода, мы стараемся изыскать средства для оказания финансовой и материальной помощи сотням заводчан, которым <Булат> так и не выплатил зарплату.

   - Откройте же секрет, как без специального образования можно так успешно вести бизнес?

   - Еще Высоцкий пел: <Простые парни шофера - хозяева земли:> А секрет, кстати, я могу открыть. Но сначала старый анекдот расскажу, еще из советских времен. Одного директора мясокомбината постоянно хвалили за качество продукции. Другие директора его спрашивают: <Как ты делаешь такую вкусную колбасу?> Он отвечает: <Беру бумагу, кладу туда фарш:> <А, так ты туда еще и фарш кладешь!> Так что секрет прост: кладите больше фарша, господа, не жалейте, тогда и толк будет! Что я имею в виду? Нельзя с предприятия вытаскивать оборотные средства, все надо вкладывать в воспроизводство. И в первую очередь платить зарплату и налоги. Хотя наше налогообложение очень грабительское. Единый социальный налог не стимулирует рост зарплаты: с каждого рубля 60 копеек нужно отдать государству.

   Нправлять изнутри

   - А в <Единую Россию> вас что привело?

   - Года три тому назад я был участником первого съезда сторонников партии, представлял Златоуст. Я вообще считаю, что у нас в стране должна быть не куча карликовых партий, а как у американцев - две большие партии, которые борются друг с другом за власть, доказывая народу свое преимущество. Вообще мне нравится реформаторский характер деятельности <Единой России>. Возьмем хотя бы монетизацию льгот. Сколько было споров и шума вокруг нее. А я вот ставлю себя на место директора трамвайного управления. Раньше он возил льготников бесплатно и ждал, пока ему из бюджета компенсируют затраты по перевозке. Монетизация льгот эти перекосы призвана устранить: теперь государство платит не перевозчикам, а напрямую льготникам. Проблем еще хватает, но они уже не такие острые.

   Вдругих странах ведь нет таких понятий, как горячий стаж, ранняя пенсия, льготы. Но если человек работает в тяжелых условиях, ему платится повышенная зарплата. Я вот недавно съездил в Германию, посмотрел, как там люди работают. И так скажу: нам есть чему поучиться. И еще. Нужно создавать условия для развития производства, тогда труд людей будет востребован. А ведь это такой же товар, как и все остальное. Если он будет в дефиците, чем предприниматель сможет привлечь рабочих? Высокой зарплатой и хорошим соцпакетом.

   - Вы достаточно критически относитесь к политике, которую проводит партия власти, хотя сами являетесь ее членом.

   - Лучше направлять партию изнутри, чем снаружи. Я вот свою задачу вижу в том, чтобы доказать: единый социальный налог вреден для производителей. И говорю об этом во всех инстанциях. Это ж очевидно: чем меньше социальная нагрузка на предприятия, тем лучше они работают, тем больше валового внутреннего продукта приходится на душу населения. А наш президент поставил задачу удвоить ВВП к 2010 году.

   Оличном

   - Зато демографическую программу вы лично уже вдвое перевыполнили. Путин считает, что в каждой семье должно быть по двое детей, а у вас их четверо. Кем бы вы хотели их видеть?

   - Старшей дочери сейчас 18 с половиной, она учится в университете по специальности <Мировая экономика>. Еще одна дочь в школе учится. Старшему сыну 10 лет. У него математический склад ума. А самому мелкому - шесть с половиной. На него у нас особая надежда - может, великим станет.