4-5 ИЮНЯ 2005 ГОДА. САНАТОРИЙ «ЖЕМЧУЖИНА УРАЛА».

   Уастие в семинаре — уникальная возможность для руководителей и главных специалистов предприятия — финансовых менеджеров, руководителей производственно-технических комп-лексов, служб снабжения, маркетинга и сбыта, ИТ-специалистов, получить полное представление о решении «1С:Управление производственным предприятием 8.0», «из первых рук» получить информацию о методах автоматизации управления материальными и финансовыми потоками на предприятии, рассмотреть методику использования функционала конфигурации на практических примерах.

   Сминар проводят сертифицированные фирмой «1С» специалисты по решению «Управление производственным предприятием 8.0» и консультанты по управлению и бюджетированию компаний ООО «1С:Миасс», ЗАО «Конто» (г.Миасс), Геософт (г. Екатеринбург), имеющие опыт практического внедрения на промышленных предприятиях.

• Структура решения

     Озор предметной области, конфигурации и информационных потоков между подсистемами.

     

• Нормативная система.

     Нзначение нормативной системы. Объекты учета запасов. Система спецификаций.

     

• Управление запасами.

     Оганизация складского и партионного учета.Учет складских запасов в разрезе качества, учет брака.

     

• Управление отношениями с покупателями и поставщиками

     ABC-анализ продаж. Анализ стадий взаимоотношений с покупателями. XYZ-анализ.

     

• Ценообразование.

     Оъекты ценообразования. Учет цен поставщиков и конкурентов. Формирование отпускных цен. Скидки и наценки.

     

• Управление закупками и продажами

     Панирование закупок и продаж, укрупненные и уточненные планы. Сценарии. Формирование планов производства из планов продаж.Контроль исполнимости планов. Ключевые ресурсы и профили их потребления.

     

• Управление заказами

     Вды заказов. Резервирование ТМЦ под заказ. Размещение заказов покупателей в заказах поставщикам.

   ФИНАНСОВЫЙ БЛОК

• Управление денежными средствами

     Панирование изменения состояния денежных средств и фактический учет. Принципы работы с платежными документами.Резервирование денежных средств, графики планируемых поступлений и исходящих платежей

     

• Управление взаиморасчетами с контрагентами

     Дтализация взаиморасчетов. Механизмы автоматического контроля дебиторской задолженности.

     

• Бюджетирование

     Аналитические разрезы бюджетирования. Сценарий планирования. Статьи оборотов. Центры финансовой ответственности. План счетов бюджетирования. Определение строк бюджета.Установка зависимости статей оборотов от влияющей cтатьи. Расчет по модели бюджетирования. Распределение по аналитическим измерениям. Актуализация бюджетов. Виды контролируемых параметров. Внутреннее перемещение средств при бюджетировании. Финансовый анализ данных бюджетирования.

   ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ БЛОК

• Посменное планирование

     Сенно-суточное планирование. Схема планирования производства. Понятие ограничителей, доступностей. Рабочие центры, графики. Формирование расписания: схема назначения выпусков, логика расчетного механизма. вязка данных заданий на производство и посменного планирования. Регистрация фактического исполнения. Задачи и функции диспетчеризации производства.

     

• Объемно-календарное планирование

     Ощая схема планирования деятельности предприятия. Классификация планов по бизнес-процессу, детализации, горизонту. Общий функционал планирования. Схемы и методики планирования, объекты планирования. Оценка необходимого количества материалов для удовлетворения потребности в продукции. Анализ способов удовлетворения потребностей в материалах. Формирование потребностей в номенклатуре. План-фактный анализ. Генерация заказов.

     

• Управление затратами.

     Озор подсистемы управления производством. Классификация затрат, особенности учета различных видов затрат. Методы распределения затрат, особенности применения. Методики накопления затрат, учета выпуска продукции, способы формирования себестоимости. Учет незавершенного производства. Переделы как объекты расчета себестоимости. Управление процессом расчета себестоимости. Анализ и выбор вариантов расчета себестоимости. Переработка давальческого сырья. Учет изготовления продукции сторонними организациями.

     

• Управление оборудованием и его обслуживанием.

     Фрмирование стоимости оборудования, учет основных средств. Управление ремонтами.

   Подробная информация и форма заявки размещены на сайте:

   Соимость участия в семинаре — 8 400 рублей, при оплате до 27 мая — 7 900 рублей.

   Встоимость включены: раздаточные материалы, проживание в 2-х местном номере, централизованный заезд и выезд автобусами, обед и ужин 4 июня, завтрак и обед 5 июня, кофе-брейки.

   Сучастниками семинара заключаются договоры на оказание консультационных услуг, позволяющие отнести затраты на себестоимость продукции.

   Дя получения более подробной информации по семинару и регистрации Вы можете позвонить в офис компании «1С:Миасс» по тел: (235) 7-01-06, написать по e-mail: all1C@1c.miass.ru или заполнить заявку на нашем сайте по адресу: http://www.1c.miass.ru/v8/seminar/