Идет второй год с тех пор, как федеральным законом № 131 были отменены сельские Советы. Новую систему управления еще предстоит отлаживать и усовершенствовать, и все тяготы переходного периода легли на плечи руководителей территориальных округов и самих сельчан. Об этом мы беседуем сегодня с начальником отдела по управлению Новоандреевским территориальным округом Петром Летягиным.

   — Петр Васильевич, с недавнего времени комитеты территориального самоуправления городской администрации превратились в отделы управления. Что лично вы вкладывали после семи лет своей работы в понятие «самоуправление»?

   — Это прежде всего самостоятельность и ответственность. До 1997 года у каждого села существовал свой бюджет, его распределяли депутаты-местные жители, которые лучше всего знали проблемы своей малой родины. Потом поселки перешли на смету расходов, каждый пункт которой приходилось защищать. А с начала 2005-го все наши сельские учреждения распределены по городским ведомствам.

   Ее недавно каждое утро директора школы, дома культуры, главный врач фельдшерского пункта собирались у меня в кабинете и за считанные минуты решали неотложные проблемы: у нас в распоряжении были городские и спонсорские средства. Например, сломался водяной насос, обеспечивающий отопление Дома культуры – мы тут же ставили запасной школьный. Сейчас произвести такую замену можно только путем служебной переписки начальников управления образования и культуры. Мы рассчитывали и экономили средства, отпущенные на содержание школьных автобусов, и каждые каникулы наши дети ездили в город на различные мероприятия. В эти весенние каникулы тоже запланировали, но теперь нашу экономию придется доказывать. На прочность нас и новую систему управления проверили недавние морозы. Из-за проблем с энергоснабжением и низких температур вышел из строя насос на скважине, снабжающей 20 водозаборных колонок, пол-Новоандреевки. Пришлось экстренно собирать свою бригаду: отличные сварщики Борис Берсенев, Павел Отмахов, Андрей Аникин 12 часов самого холодного дня в году разбирали 70 метров трубы, ставили новый насос. Не справились бы так быстро – остались бы сельчане без воды до весны. По новым правилам все скважины – в ведении «Водоканала», но когда бы его работники успели к нам на помощь? Так что эффективное управление для нас – вопрос выживания; время, потраченное на «согласование», «выбивание» ресурсов, может обойтись очень дорого.

   — Жизнь продолжается, значит, вам удается заставить работать новую систему управления. За счет каких ресурсов?

   — Председатель территориального округа теперь не распоряжается кредитами, не финансирует потребность социальных учреждений, но все так же несет ответственность за их бесперебойную работу. Людям неважно, чья должность как называется, как работает механизм управления, как распределяются финансовые потоки. Им нужны вода, свет, ДК и медпункт. Скажу с гордостью – в трудных ситуациях опираюсь в основном на человеческий фактор, на доверие односельчан. Опыт у нас есть: в 1999 году удалось буквально спасти школу и Дом культуры от нерадивых подрядчиков. Дети в тот год не приступили к учебе и в октябре — школьная система отопления была разобрана, в классах строительный мусор, в стенах дыры. Собрали мы тогда 3 бригады из односельчан, организовали им ночлег и питание. Очень выручили Василий Коростелев, Роман Хайритдинов и Наиль Габидуллин, но тогда работали буквально все – директор школы, педагоги, ученики, родители. Я сам – выпускник новоандреевской школы, на ее восстановление сбегал даже из больницы, куда попал накануне. Привели в порядок школу за 10 дней. Так же вернули к жизни Дом культуры, стоявший 3 года заколоченным из-за размороженного отопления.

   — Сейчас во всем мире идет процесс урбанизации: сельских жителей становится все меньше, горожан — все больше. Как вы считаете, есть ли перспектива у сельской жизни и конкретно у поселков вашего округа?

   — Сейчас наше население на 70% состоит из пенсионеров, дети живут в основном в городе. Но я знаю – многие хотели бы вернуться. Считаю, наше будущее – целиком в газификации плюс благоустройство дорог. Мы уже произвели выборку трассы газопровода (одних только подписей и согласований с различными службами на документе 68 штук). Население в этом вопросе нас горячо поддерживает – свою треть финансовых обязательств сельчане выполнили. Надеюсь, к 2010 году газ будет в каждом доме, а наш округ — самым комфортным микрорайоном Миасса, сочетающим удобство городской жизни с красотой и мирным укладом сельской.

   Кнечно, город наступает, и его влияние на нашу жизнь не всегда благотворно: на сельчан уже много лет ведется атака нечистых на руку дельцов, торгующих ночью «паленой» водкой, наводящих свои бандитские порядки в торговых точках. Разве осмелится так себя вести человек, которого здесь помнят ребенком, чьих отца и деда знали и уважали? Думаю, все это пена, она схлынет и ни нашему уму, ни сердцу не повредит. Такой же «девятый вал» обещаний поднимается у нас перед выборами: многие вдруг вспоминают о своем сельском прошлом. Но этот период проходит, и с нами остаются верные друзья. Никогда не отказывают в помощи округу и его жителям предприниматели Анатолий Соцки, Юрий Выховский, Ольга Саганович, Сергей Шумихин, Николай Сомов, Сергей Золотухин. Выручает ООО «Питон» во главе с директором Анатолием Лесниковым, ООО «Базальт» с руководителями Виктором Бреховым и Анатолием Пихтовниковым, «Такси-Класс» под руководством Василия Балакина — он сам уроженец Новотагилки, вся прибыль от его автостоянки идет на наш округ и на нужды детского дома.

   Гворят, дети – наше будущее, и практика это подтверждает. Мы не планируем никаких акций заранее: чтобы привезти из лесничества саженцы елочек для аллеи Победы, мне было достаточно выйти на крыльцо сельсовета и за минуту собрать «армию добровольцев». А если ломается оргтехника, на помощь приходит наш местный программист, семиклассник Денис Соцки. Пока есть такие ребята, за судьбу округа можно не переживать.