Управляющая компания намеревается внедрить новаторские решения в области ЖКХ

   В рамках жилищно-коммунальной реформы собственники жилья к первому марта 2006 года должны определиться с формой управления обслуживания своих домов. Как показывает практика, в большинстве случаев выбор делается в пользу той или иной управляющей компании. На кого же сделать ставку?

   «АльтернативА» — так называется одна из первых управляющих компаний, созданных на территории Миасса. Возникла она не на пустом месте. Базисом для ее формирования послужило жилищно-коммунальное хозяйство «АльтернативА», работающее на рынке услуг ЖКХ на протяжении трех лет. В настоящий момент оно обслуживает более сотни домов в центральной части города. В их числе – и относительно молодые районы, и жилье, которое можно смело отнести к ветхому. Несмотря на это, качество жилищно-коммунальных услуг в последнее время на этой территории заметно повысилось. Недаром «Альтернативу» признавали лучшей в сфере ЖКХ по итогам

   2003-2004 годов. Как следствие – подавляющее большинство собственников на данной территории обслуживания уже сделало свой выбор в пользу управляющей компании «АльтернативА», а значит, доверило ей осуществление контроля за качеством и объемом оказываемых коммунальных услуг.

   Сставляющих успеха несколько. Во-первых, на протяжении трех лет «АльтернативА» методично, шаг за шагом возрождала из пепла позабытую было систему домовых комитетов. «Некоторые считают такую форму взаимодействия архаичной, — делится своими взглядами директор управляющей компании Алексей Сафонов. – Но то, что у домкомов огромный потенциал для развития, мы продемонстрировали на практике. Наработки, доказавшие свою состоятельность в былые годы, актуализированы в соответствии с современными веяниями. И результат не заставил себя ждать».

   Внастоящий момент на «альтернативной» территории домкомы есть более чем в 80% жилых домов. Это позволило управляющей компании совершить очередной шаг на пути к повышению контроля за деятельностью жилищно-коммунального хозяйства – созданию органа общественного территориального самоуправления. При его поддержке были организованы собрания жильцов, которые, вопреки насаждаемому порой мнению, выявили повышенный интерес граждан к тонкостям и особенностям жилищно-коммунальной реформы.

   «Интересы компании и жителей полностью совпадают, — уверен Алексей Сафонов. – Мы все кровно заинтересованы в том, чтобы рынок услуг в сфере ЖКХ обретал цивилизованные формы. Я уверен, что времена «дикого» коммунального капитализма очень скоро пройдут. И тогда на рынке ЖКХ останутся те компании, для которых «прозрачность» и интересы клиентов станут непререкаемой основой для деятельности».

    «АльтернативА» первой среди миасских коммунальщиков приступила к установке теплосчетчиков в домах на территории своего обслуживания. Пионерами стали дома № 8 и № 10 по ул. Степана Разина. Перестав платить за порывы теплотрасс или обогрев воздуха, жители получили ежемесячную экономию от 100 до 500 рублей – в зависимости от площади тех или иных квартир. Уникальность ситуации заключается в том, что установка дорогостоящих теплосчетчиков на дом (рыночная цена – 60-80 тыс. рублей) осуществляется без дополнительных денежных сборов с жителей, в счет уже внесенной ранее квартплаты. Ни одна из управляющих компаний Миасса не может похвастаться практическим воплощением проектов, ведущих к снижению бремени коммунальных платежей.

   Дугим несомненным плюсом компании является нетривиальный подход к решению проблем территории. Так, несмотря на отсутствие элементарных цивилизованных договорных отношений, «АльтернативА» постоянно оказывает оперативную помощь школам и детским садам, расположенным на территории своего обслуживания. Другой характерный пример. В районе компания не ограничилась восстановлением спортивной площадки: из местной детворы «сколотила» футбольную команду, которой оказывает постоянную поддержку.

   Внастоящий момент «АльтернативА» объявляет о намерении расширить территорию своего обслуживания. Сегодняшнего потенциала компании достаточно для того, чтобы безболезненно увеличить зону ответственности на

   50-70%. «Территория, которую мы возьмем под свое крыло, безусловно, окажется в выигрышном положении, — не сомневается Алексей Сафонов. – Дело в том, что новаторские решения поступят к ним в готовом, отработанном виде. Вся работа над ошибками будет проведена там, где идеи апробировались впервые. Таким образом, темпы внедрения новшеств на новых территориях будут достаточно высокими. Наши цели и задачи определены на долгосрочную перспективу».