Зканчивается эпофха безвременья: россияне медленно, но верно обретают уверенность. С возрождением разумного и централизованного хозяйствования в экономике восстанавливается уверенность в завтрашнем дне. С возрождением православных храмов и достойного образования восстанавливается гордость за Россию, оживает знакомое каждому трепетное чувство счастья, что родился именно в этой стране.

   Псле завершения этапа оголтелой критики «советского» способа хозяйствования приходит понимание сильных и слабых сторон последнего. Также, как после мутной вседозволенности под вывеской демократии мы возвращаемся к необходимости сильной власти центра, годы «дикого» капитализма, когда каждый за себя, к счастью, сменяются эпохой разумного хозяйствования и долгосрочного планирования на макроуровне.

   Дйствительно, для таких энергоемких и затратных отраслей как металлургия или машиностроение, которые занимают ведущее место в отечественном производстве, централизованное управление и целевое финансирование долгосрочных проектов оказывается необходимым как воздух. Что нужно, что построить современное производство с большими мощностями? Инвестиции, которые будут возвращены лишь через несколько лет. Какое предприятие может позволить себе пойти на крупные затраты в надежде на прибыль лишь через 2-3 года? То, которое уверенно стоит на ногах, чувствует за собой силу. Новое производство — это всегда риск, экономическая целесообразность подсказывает, что затраты на реконструкцию не должны подрывать основ предприятия. Но без усовершенствования производства не может быть новых прибылей и повышения технических характеристик продукции. Каков же выход? В старину в деревнях всегда на строительство дома созывали всех соседей, и все мы помним слова музыкального идеолога застойных времен Андрея Макаревича, что «легче утром». Более того, централизация и укрепление производства, которые сейчас спасают нашу экономику, соответствуют исконному русскому архетипу общинности. Предприятия объединяются по отраслевому признаку, восстанавливают разорванные в пространстве и во времени производственные связи и технологические цепочки, и это социально-экономический процесс современности. Хорошим примером для предприятий Миасса является УГМК — Уральская горно-металлургическая компания, включающая в себя около двадцати предприятий цветной и черной металлургии из 7 регионов России — дитя своего времени, и именно своевременность ее появления во многом определяет ее успех. «Медный холдинг», как иногда называют УГМК, был официально зарегистрирован 20 октября 1999 года. Его возглавил генеральный директор АО «Уралэлектромедь» — головного предприятия УГМК — Андрей Козицын, человек большого потенциала и твердых принципов.

   Андрей Анатольевич Козицын родился в июне 1960 года в семье рабочих в г. Верхняя Пышма, Свердловской области.

   В15 лет выбрал профессию металлурга — поступил в Свердловский горно-металлургический техникум им. Ползунова. Позднее окончил металлургический факультет УПИ по специальности «Цветная металлургия», защитил кандидатскую диссертацию.

   Рботу на «Уралэлектромеди» начал в 1979 году электрослесарем, прошел все ступеньки производственной иерархии, а в 1995 году был избран генеральным директором АО «Уралэлектромедь».

   Ситает, что несет ответственность за все, что делается на предприятиях УГМК. Самым любимым местом на земле называет родной город, откуда никогда не уезжает больше, чем на три дня.

   Ситает, что хороший работник любого уровня должен обязательно заниматься собой, прежде всего своим здоровьем. Сам выделяет для спорта по три часа два раза в неделю: волейбол, плавание, конный спорт.

   Соим серьезным увлечением считает Российскую дореволюционную историю и историю вообще.

   Лчшим средством борьбы со стрессами называет дочку Машу, которой идет четвертый годик.

   Ситает себя человеком верующим. Еще тринадцатилетним награжден медалью «За спасение утопающих», а также орденом Дружбы и несколькими церковными наградами за вклад в восстановление Российского православия.

   Иенно он стал основателем уникального коллектива единомышленников — команды менеджеров УГМК, о профессионализме и мастерстве антикризисного управления которого слагают легенды.

   Н секрет, что многие предприятия на момент вхождения в УГМК находились в плачевном состоянии: задолженности по зарплате и в бюджеты, устаревшее производство, разрушенная социальная сфера. Получив разумные и своевременные инвестиции и грамотную линию управления, практически все предприятия вышли из кризиса. За примерами далеко ходить не надо. Шадринский автоагрегатный завод (г. Шадринск, Курганская область) вошел в УГМК в январе 2000 года, когда зарплата была 1100 рублей, имелись долги, сокращались объемы производства. В течение года ШААЗ смог вернуть предприятиям-партнерам кредит в 1 млн. долларов и уверенно встать на ноги, за год зарплата выросла в 3,5 раза, сейчас же запускается новое уникальное в России производство радиаторов, которое выведет ШААЗ на новый уровень. В начале 2001 года в состав УГМК вошел Медногорский медно-серный комбинат (г. Медногорск, Оренбургская область), и уже есть результаты. Ликвидированы многомесячные задолженности по зарплате, увеличены и стабилизированы объемы выплавляемой меди, началась реконструкция социальной сферы.

   Ощий оборот Уральской горно-металлургической компании за 2000 год составил 1 млрд. долларов, в 2001-м он увеличится в полтора раза. На предприятиях УГМК работают около 60 тысяч человек, а значит, 60 тысяч семей Урала и других регионов имеют достойную работу и стабильную зарплату.

   Вреальности же компания с несомненным успехом выполняет функции, которые вменялись отраслевым министерствам и главкам в советские времена — это грамотное управление, инвестирование и планирование. Все достижения УГМК — это достижения значительного количества предприятий, которые нашли верный путь к успешному и прибыльному производству на новом уровне. Помимо растущих оборотов все предприятия УГМК поднимают социальную сферу. Практически на всех предприятиях с работниками заключается коллективный договор, обеспечивающий неслыханные социальные гарантии. Речь не только о бесплатной медицине, отдыхе в профилакториях и строящемся жилье. Скажем, на АО «Уралэлектромедь» каждая молодая мама, находящаяся в отпуске по ухода за ребенком до трех лет, получает дополнительно к сумме общероссийского пособия 530 рублей ежемесячно. Создаются на предприятиях сильные молодежные организации, финансируются детские сады и спортивные секции, идет строительство мечети и православной Воскресной школы.

   «Почему мы идем на такие затраты? — объясняет Андрей Козицын, — Да потому, что мы думаем о будущем, о будущем детей и всех, кто будет жить на нашей земле после нас. Принимая производственные решения, мы опираемся на долгосрочную перспективу, чтобы наши дети через двадцать лет не кляли нас за неисправные технические просчеты. Если мы не возродим веру и славу Российского государства, не вырвем наших детей из лап бездуховности, ведущей к наркомании и деградации, наше дело просто некому будет продолжить. Наши основные принципы — профессионализм и ответственность за все, что происходит вокруг».

   Н снимке: Андрей Козицын, президент благотворительного фонда «Дети России», вручает награды юным дарованиям — победителям Всероссийского конкурса «Алмазные грани».