Письмо стало поводом для встречи с генеральным директором группы компаний «УралСоюз», куда сейчас входит ЗАО «Санвент». Нас интересовала не только деятельность предприятий, вошедших в группу компаний «УралСоюз», но и мнение ее директора о состоянии дел в коммунальном хозяйстве города, формировании тарифов, социальной политике и т. д.

   Уважаемая редакция!

   Мы, ветераны ЗАО «Санвент», отработавшие на предприятии по 40-45 лет, искренне благодарны его руководству и особенно генеральному директору Владимиру Викторовичу Цокурю за заботу о нас. Даже в самое тяжелое время о ветеранах здесь не забывали: приглашали на праздники, вручали подарки; оказывалась и денежная помощь. С августа 2005 года она стала постоянной: каждый ветеран «Санвента» теперь получает ежемесячно от предприятия по 500 рублей. Надо ли объяснять, какая это существенная добавка к нашим скромным пенсиям!

   Н встречах, которые проводятся раз в квартал, нас подробно информируют о состоянии дел на предприятии. Мы очень рады тому, что оно наращивает объемы. Думаем, что с возрождением в Миассе жилищного и промышленного строительства «Санвент» вновь займет ту нишу, которую он занимал раньше.

   Ветераны ЗАО «Санвент».

   Владимир Ефимович Степанов:

    — В «Санвенте» я проработал 48 лет. Пришел на предприятие еще тогда, когда оно было подразделением московского треста № 66. Работал слесарем-жестянщиком, водителем на автогидроподъемнике, водителем автомобиля. Хорошо помню начало 90-х годов, когда началась приватизация. «Санвент» тогда не перешел в чужие руки и не распался только благодаря Владимиру Цокурю. Он не дал руководству челябинского треста уничтожить предприятие, растащить его. От Владимира Цокуря потребовалось немало мужества, чтобы противостоять сильнейшему нажиму главка. Снимали его с работы несколько раз, а суд восстанавливал. И все-таки наш генеральный смог сохранить предприятие. Оно было акционировано, и мы все, работники предприятия, стали его акционерами. Сейчас «Санвент» набирает обороты, много заказов по вентиляционным, монтажным работам. А главное — на предприятие потянулась молодежь, значит, она верит в его будущее.

   Анатолий Арсентьевич Щетинин:

   — Отработал на предприятии четыре десятка лет. Был начальником участка. Именно на наш участок пришел в свое время на практику, а потом на постоянную работу Владимир Викторович Цокурь. Специалист он знающий, хороший организатор, а характер — выстоит в любую «бурю». Иногда его считают чересчур прямолинейным, это не так. Когда требуют обстоятельства, он может быть хорошим дипломатом. Лично мне, например, нравится в нем человеческая доброта. Он не сюсюкает, не делает жалостливые глаза, а помогает делом. Надо ветерану подвезти уголь или дрова — тут же следует его распоряжение. Не раз мы ездили с ним поздравлять ветеранов, и видно, что делается это от души. А если поставил перед собой цель — обязательно добьется. Сильный он мужик!

   Валентина Артемьевна Ведерникова:

   — Меня всегда поражала одна его черта — умение считать деньги. Когда мы выкупали у государства предприятие, то он сутками сидел с бумагами, чтобы найти возможность снизить его стоимость. Это же свойство его характера проявилось и при разделе имущества с «Сантехмонтажем». В финансовых делах он разбирается достаточно хорошо. Это деловой и хваткий человек, не даст в обиду коллектив и, конечно же, себя. Такие люди, как он, не ломаются.

   Светлана Сергеевна Зорина:

   — Владимир Викторович — очень добрый человек. Видимо, способность сопереживать была заложена с детства. Оно у него было не очень-то легким: родился в одном из сел Казахстана, воспитывался у тети, которая смогла заменить ему родную мать, самостоятельно получил высшее образование, подрабатывая все годы учебы. Это человек, к которому можно прийти со своими проблемами — производственными, личными, не опасаясь, что он тебя не поймет. Я, например, по жизни больше таких людей не встречала…

   ладимир Викторович, что представляет собой группа компаний «УралСоюз»?

    — Некоторое время назад произошло объединение трех предприятий: ЗАО «Санвент», ООО «Ежевика» и ООО «Санвентстройсервис». Кроме того, в группу входит научно-деловой центр ВВС «Трейд». Производственные возможности каждого из них достаточно высокие: установка вентиляционных систем, работы по газификации в селах, производство теплиц, заградительной проволоки «Ежевика», строительный монтаж систем водоснабжения города. Наши специалисты трудятся в Челябинске, Магнитогорске, в ряде городов Казахстана. Недавно выиграли тендер на выполнение работ в Уфалее. С увеличением объема строительных работ наши знания, опыт, умения все больше востребованы в Миассе, и мы этому очень рады.

    — В городе уже есть предприятие, которое выпускает проволоку «Егоза». Как будете делить рынок?

    — Если бы речь шла о выпуске продукции только для Миасса, делить «территорию» было бы сложно. Но и «Сантехкомплект», и «Ежевика» работают на российский рынок, а он достаточно объемный, и наши интересы практически не сталкиваются.

    — В свое время многие жители города факт сдачи в аренду производственных помещений «Санвента» под гипермаркет «Сезам» оценивали отрицательно: свернули производственную деятельность и живут как рантье…

    — Во-первых, мы никогда не сворачивали производственной деятельности, а ушли туда, где были заказы. Предприятию надо было выжить, и оно, вопреки тяжелейшим условиям, в которые было поставлено, выжило и развивается. Что касается аренды: корпус был построен, когда предприятие производило до 15 тысяч квадратных метров воздуховодов в месяц. Затем наступил сложный период, и строительство в городе практически прекратилось, потребность в воздуховодах снизилась до 1 тысячи квадратных метров. Мы не могли обеспечить выдачу зарплаты, оплатить коммунальные услуги. И поступили, я считаю, правильно: свой корпус сдали в аренду, получив деньги, которые были нам крайне необходимы, а для выпуска продукции арендовали небольшой цех у ГРЦ.

   Сйчас, когда потребность в нашей продукции возросла, организовали новые производственные площади и оснастили их оборудованием.

   — Вы давно живете в Миассе и не раз говорили о том, что вас волнуют проблемы города, особенно состояние коммунального хозяйства.

   — Систему теплоснабжения города надо полностью перестраивать. Причем начинать эту работу нужно было лет десять назад. Большие котельные себя не оправдывают. Сколько можно латать десятки километров сетей, выбрасывая деньги на ветер, выкапывая трубы, а потом снова закапывая их в землю? Будущее — за мини-котельными и автоматическими системами управления. Не будет сетей — не будет огромных потерь на теплотрассах, которые сейчас оплачиваются из кошелька потребителя. К тому же из-за большой их протяженности температура теплоносителя, пока он дойдет до каждой квартиры, существенно снижается. Жителей Миасса призывают ставить счетчики тепла и воды. Но ведь тогда все ЖКХ вылетят в трубу!

   Трифы на тепло будут расти до тех пор, пока система теплоснабжения будет оставаться такой, какая она сейчас, — непроизводительной.

   — Мини-котельные действительно более рентабельны и удобны, но где взять на них деньги?

   — Надо убедить жителей, что это выгодно. Приведу такие примеры. Коммунальные платежи за дом площадью в 450 квадратных метров с мини-котельной составляют в зимние месяцы 1200-1500 рублей, а в среднем по году — менее 1 тысячи рублей в месяц. За квартиру площадью 70 квадратных метров — 1500 рублей в месяц. Ощутимая разница? С некоторых пор производственные площади «Санвента» (5,5 тысячи квадратных метров) отапливаются собственной котельной. Теперь в зимний период мы платим 30-40 тысяч в месяц вместо 120-150.

   Нкоторые дома уже переведены на автономное теплоснабжение (ЗАО «Сантехник», дом в конце машгородка); необходимо, чтобы этот процесс шел более активно. Конечно, в затратах должны участвовать прежде всего сами жильцы, но нужна также помощь городских властей. Думаю, что варианты решения финансовых вопросов найдутся. А средствам массовой информации предстоит широко осветить результаты эксперимента. Народ у нас не глупый, быстро поймет, что автономное отопление выгодно. Естественно, перестройка всей отопительной системы — дело не одного месяца, и даже не одного года, но начинать-то надо!

   — Вы живете в поселке Тургояк, следовательно, с проблемой реорганизации сельсоветов знакомы достаточно близко. Как вы к этому относитесь?

   — Я не сторонник разделения города и села: есть политики, которые ратуют за то, чтобы город представлял одну административную единицу, а села — другую. У города большой потенциал, и проблемы легче решать сообща. Но на селе также должна быть власть — сельсоветы или комитеты, имеющие реальную силу. Ну не верю я в то, что ЖКХ «Северное» начнет копать в Селянкино колодцы — у него в городе не решенных проблем — с избытком. И опять сельские жители будут получать все, что им полагается, по остаточному принципу.

    — Вы баллотировались в депутаты городского Собрания, но, к сожалению, не смогли выиграть выборы. Думаю, что ваш интерес к жизни города не остыл. Как вы оцениваете работу нынешней команды управленцев?

    — Самый первый и важный экзамен для нее — подготовка к зиме. Я думаю, что с этой задачей она справилась, впрочем, окончательный итог подведет зима. Но хочу повториться: нужно решать не только сиюминутные задачи, но и работать на перспективу. Возможно, стратегические планы у команды В. Ардабьевского есть, но я об этом ничего не знаю.

   Ситаю, что определенные положительные шаги сделаны в социальной сфере. Оживилось строительство. Насколько я знаю, новая власть открыта для населения, и Виктор Ардабьевский часто встречается с жителями города.

   Мжду тем работа некоторых учреждений, в которые вынуждены обращаться миасцы, не радует. Много нареканий по поводу работы земельного комитета. Жители сел жаловались, что нужно долго ходить по кабинетам, потратить массу времени и денег, чтобы добиться результата. И я им верю: наше предприятие, например, второй год не может решить проблему в земельном комитете. Также хотелось бы, чтобы в работе маршрутных такси было больше порядка.

   Вцелом же подводить итоги работы администрации рано: полгода — не срок для команды, большинство в которой — новички в системе управления городом.

   — Как вы относитесь к «двоевластию» в Миассе?

   — Об этом уже многое говорилось. Наверное, два руководителя города — это неправильно. Но критиканством положение не исправить, все должно быть по закону. Между тем и в нынешней ситуации ничего страшного не нахожу: и глава округа И. Бирюков, и глава администрации В. Ардабьевский — патриоты Миасса, люди ответственные, думаю, оба работают на благо города.

    — Вы — руководитель одного из предприятий Миасса. Как вы считаете, в чем выражается ответственность предпринимателей перед городом и его жителями?

    — Прежде всего, предприятия и предприниматели должны честно платить налоги. Тогда у нас будут уютные садики, хорошие школы, в больницах будут лекарства. Думаю, сейчас с уплатой налогов таких проблем, как в середине 90-х годов, нет: процесс достиг цивилизованного уровня. Вторая святая обязанность руководителей предприятий — заботиться о ветеранах, ушедших на пенсию. Мы, например, своим ветеранам доплачиваем к пенсии по 500 рублей ежемесячно. Хотелось бы больше, но пока не можем.

   — Ваши ветераны не раз подчеркивали, что вы — человек, обладающий бойцовскими качествами, способный повести за собой людей. Вы изменились или остались таким же?

   — Если передо мной стоит задача, от решения которой зависит судьба людей, бизнеса, буду биться до конца. Я не привык отступать перед первой же трудностью. Те качества, которые мне пригодились при отстаивании предприятия в период приватизации, нередко требуются и сейчас в урегулировании проблем, которых вряд ли стало меньше, просто накал их, может, снизился. Одним словом, порох в пороховницах еще есть…

   — Чем любите заниматься в свободное время?

   — Стараюсь держать себя в форме, поэтому активно занимаюсь спортом. Возглавляю ассоциацию тяжелой атлетики в Миассе, и на днях мы провели во Дворце спорта «Заря» соревнования. Кроме того, люблю охоту, книги, путешествия на автомобиле. К сожалению, времени на это остается все меньше и меньше…