Приглашать на наши редакционные летучки самых интересных людей города, проявивших себя в различных сферах деятельности, стало хорошей традицией. У нас побывали многие руководители предприятий и политические деятели, врачи и педагоги, представители правоохранительных органов и учреждений культуры. Это, как правило, люди с высоким интеллектом, имеющие обширные познания не только в профессиональной сфере, но и свободно ориентирующиеся в вопросах политики, образования, культуры.

   Тк кто он, Андрей Падучин? Что он думает о своем бизнесе, ситуации в городе? Каковы его амбиции?

   «Сделать карьеру я смог бы и в советское время…»

   П словам Андрея Николаевича, его как личность сформировало время. Кстати, советское, где присутствовали садик, пионерское детство и комсомольская юность, опять же советская армия, службу в которой наш гость считает отличной школой. Именно она научила будущего генерального директора ПО «Трек» Андрея Николаевича Падучина достигать поставленных целей и преодолевать трудности.

   «У меня были очень хорошие учителя: отец — уральский казак, сохранивший преданность лучшим традициям казачества, преподаватели в школе, тренеры, офицеры в армии, руководители на автозаводе, где я работал после окончания вуза, — вспоминает наш гость. — Думаю, что моя карьера была бы успешной и в советские времена, потому что в 27 лет я уже был заместителем начальника энергетического цеха по производству. Но случилось то, что случилось: на автозаводе перестали платить зарплату, и я как глава семьи не мог позволить ей жить в нужде. В 1995 году я ушел с предприятия и пустился в самостоятельное плавание…»

   «Я делаю то, что мне нравится делать»

   Алгоритм успеха, по мнению А. Падучина, зависит не столько от количества станков и производственных площадей, сколько от людей, имеющих общие ценности, задачи, цели. По всем направлениям деятельности предприятия приоритет отдается человеку: ему должны создать нормальные условия труда, платить достойную зарплату, ставить ясные и четко определенные задачи, обеспечить набор социальных гарантий, предписанных законом. Свой подход у руководства «Трека» к организации производства. Необязательно покупать новое оборудование, здания цехов и т. д. Можно найти предприятия, где уже есть это оборудование, и загрузить их. Деятельность специалистов «Трека», по словам А. Падучина, все больше отходит в плоскость интеллектуальной сферы: генерация идей, разработка документации, подготовка производства. Предприятие имеет долгосрочную программу до 2010 года. С июня производственное объединение приступает к освоению деталей к иномаркам, тогда количество позиций продукции, производимой предприятием, увеличится со ста до трех тысяч.

   В«Треке» работают 512 человек. Средний возраст — чуть больше 30 лет. Средняя зарплата — 12,5 тыс. рублей; к концу года ее планируют увеличить до 15 тысяч. Генеральный директор «Трека» считает, что уровень зарплаты должен быть достойным, иначе человек не будет заинтересован в результате своего труда и не сможет удовлетворить насущные потребности. Текучесть кадров составляет 0,38 процента, и это, по мнению А. Падучина, плохо, так как должна быть ротация кадров.

   Сой стиль управления он называет авторитарным. При этом подчеркивает одну особенность руководства предприятием: если сотрудник не может хорошо выполнять свои обязанности в силу того, что чего-то не понял, значит, ему это плохо объяснили. «Не бывает плохих сотрудников, есть плохие руководители», — считает Андрей Николаевич.

   Этот «домашний» малый бизнес

   Дятельность предприятий малого бизнеса в Миассе, по мнению А. Падучина, нельзя назвать успешной. Наряду с другими причинами «корень зла» он видит в том, что предприниматели боятся выйти за пределы Миасса, вырваться из «домашних» условий. Вот и получается, что в нашем городе наблюдается засилье иногородних сетевых структур, значительно ухудшивших положение местных предпринимателей. Те предприятия, которые вышли на российский или зарубежный рынки (мебельная фабрика, «Кедр», «Базальт», «УралПожтехника» и т. д ), чувствуют себя более комфортно.

   Ворая беда представителей малого бизнеса Миасса — нежелание учиться. Так, например, «Трек» недавно провел цикл обучающих семинаров, на которые приехали бизнесмены даже из Екатеринбурга, а вот миасские предприниматели отнеслись к нему прохладно.

   Кризис личностных амбиций

   Вкачестве главы города из нынешнего состава депутатов Андрей Николаевич видит только одного — Сергея Понамарева. В целом же, по его мнению, идет борьба личностных амбиций, где никто не желает уступать. Между тем права главы муниципального округа весьма ограничены, и все денежные потоки пойдут через тех, кто будет осуществлять оперативное управление городом. Необходимо, уверен А. Падучин, пригласить на работу профессиональных управленцев.

   Мнусом прошедших выборов он считает то, что не было выдвинуто ни одной серьезной политической платформы, какой-то идеи, имеющей общечеловеческую ценность. Нет той силы, которой доверяло бы большинство населения. Между тем А. Н. Падучин подчеркнул: «Мы будем строить конструктивный диалог с любым руководителем города, который будет избран».

   Овечая на вопрос о том, есть ли у него намерение принять участие в выборах в областное Законодательное собрание в качестве кандидата, наш гость ответил: «Это вопрос внутренней мотивации. Если будет желание работать в этом органе — для того, чтобы что-то изменить в лучшую сторону, то, видимо, такая попытка будет предпринята».