Несколько дней назад по приглашению коллектива редакцию посетил генеральный директор ФГУП «Миасский машиностроительный завод» Александр Федорович Пелевин. Состоялся очень интересный, содержательный разговор, основными темами которого стали производство оборонной и гражданской продукции на заводе, социальная политика ММЗ, перспективные направления деятельности предприятия и другое.

   Ракеты нужны. Но в меньшем количестве

   Срок процентов мощностей ММЗ в настоящее время задействованы на выполнении оборонного заказа — производстве ракет стратегического назначения для подводных лодок. Естественно, в кооперации с другими предприятиями страны. Госзаказ был получен в 2000 году; до этого, с 1994 года по 2000 год, он был равен почти нулю. Таким образом, ракеты нужны государству, но в меньшем количестве. А. Ф. Пелевин высказал предположение, что к 2008 году оборонный заказ сократится до 15 процентов, поэтому на заводе уже сейчас ведутся наработки в плане поиска перспективной продукции, которая бы заполнила освободившуюся нишу.

   Теория поплавков

   Ссокращением оборонного комплекса предлагалось выживать самостоятельно за счет развития конверсионных направлений, перейдя на выпуск гражданской продукции. Вот тогда и появилась теория поплавков. В условиях нестабильной рыночной экономики трудно угадать, какая продукция будет пользоваться спросом. Поэтому было решено развивать сразу несколько направлений: даст сбой одно, получит развитие другое. Традиционным для предприятия направлением в производстве гражданской продукции является выпуск оборудования для пищевой промышленности — линий по производству печенья. По словам нашего гостя, 30 процентов печенья, выпускаемого в России и странах СНГ, производится на оборудовании Миасского машзавода.

   Ворое направление — изготовление оборудования для пивоварения (мини-пивзаводов, кег и т. д.). Пивзаводы Миасского производства используются во многих городах России, в том числе в Москве и Санкт-Петербурге. В основном их мощность рассчитана на 1 тонну пива в сутки, но сейчас ММЗ поставил оборудование в Якутск и Южно-Сахалинск, производительность которого достигает 30 тонн пива в сутки.

   МЗ, по словам А. Ф. Пелевина, — единственный в России производитель пивных кег: совместное российско-французское предприятие «Мезоннев-Кег-Миасс» благополучно прижилось на уральской почве.

   Пд крышей Миасского машиностроительного завода прочно обосновалось еще одно совместное предприятие — «Гримма-Миасс-Нефтемаш». Оно изготавливает автозаправочные станции. Сейчас их уже более ста — в Челябинской области и Башкирии, Екатеринбурге и Курганской области.

   Свсем недавно завод освоил еще один вид продукции для нефтяников и газовиков — алюминиевые купольные крыши для нефтехранилищ.

   Могие миасцы с благодарностью отзываются о радиаторах «Термал», производство которых также освоено машзаводом. Они красивы, качественны и удобны. Сейчас производство радиаторов «Термал» стабильно расширяется; есть честолюбивые и имеющие под собой основу намерения потеснить итальянцев на этом рынке.

   Подукция Миасского машиностроительного завода получает стабильно высокую оценку российских потребителей. Завод неоднократно становился победителем конкурсов «100 лучших товаров России» (мини-пивзавод в 2003 году, радиатор «Термал» и понтоны «КонТэк» — в 2004 году). Продукция ММЗ отмечена более чем 120 дипломами и медалями, среди которых медаль «За безупречную деловую репутацию» (2003 год) и «Янтарная звезда» (2005 год) — за активное сотрудничество с Российскими предприятиями пивной индустрии. В 2001 году завод стал победителем конкурса «1000 лучших предприятий России».

   Отом, что предприятие идет в ногу со временем, свидетельствует тот факт, что ряд гражданских разработок ММЗ предполагается использовать в оборонной промышленности, а в этой отрасли критерии остаются достаточно высокими. Например, военных заинтересовало производство особо чистого кварцевого стекла на предприятии, и по этому направлению уже есть договоры. Два года назад за разработку этой темы группе специалистов была вручена Государственная премия. В «оборонке» также получили свое применение разработки ММЗ на основе термоэлектричества. Это направление развивается на заводе не первый год.

   Эо далеко не все направления, которые разрабатываются на Миасском машиностроительном заводе. Но жить днем только сегодняшним нельзя. Поэтому здесь создана группа стратегического планирования, основная задача которой заключается в разработке стратегии развития предприятия и реорганизации производства на долгосрочную перспективу: новые виды продукции, новое оборудование, работа с иностранными партнерами, желающими вложить средства в наше производство.

   Социалка, кадры и многое другое

   О успехах Миасского машиностроительного завода говорят цифры. В этом году объемы производства продукции ММЗ возросли на 40 процентов. Машзавод сейчас один из самых крупных в городе налогоплательщиков. Средняя зарплата на заводе превысила 7 тысяч рублей. Вместе с профсоюзным комитетом принято решение о том, что ни один работник предприятия не должен получать зарплату ниже прожиточного минимума (2,5 тыс. рублей). Вкладываются деньги в приобретение нового оборудования, хотя, по признанию А. Ф. Пелевина, полностью обновить его пока нет возможности. Много внимания на заводе уделяется кадровым вопросам. Как и другие предприятия города, ММЗ испытывает нехватку специалистов рабочих профессий. Внедрена практика обучения молодых ребят основам профессий на предприятии. Желающие получить высшее образование имеют возможность сделать это за счет завода. Сотрудники управленческого звена, инженерно-технические работники нередко проходят стажировки в крупных городах России и за рубежом.

   Упехи были бы более весомыми, и не только на отдельно взятом предприятии, а в целом в экономике России, если бы налоговое бремя было уменьшено. Эти деньги можно было бы использовать для повышения зарплаты (а тогда возросло бы потребление и, как следствие, получила новое развитие сфера услуг). Предприятия имели бы возможность купить новое современное оборудование. Вышел бы из «тени» малый и средний бизнес. Этот вопрос уже поднимался на самом высоком уровне, но своего решения не получил.

   Нсколько слов наш гость сказал о перспективах акционирования предприятия. По имеющейся у него информации, к 2008 году федеральных унитарных государственных предприятий не останется — все они будут акционированы.

   А. Ф. Пелевин четырнадцать лет отработал в производственном объединении «Златоустовский машиностроительный завод», в состав которого входил тогда и Миасский машзавод. В 1989 году А. Ф. Пелевин был избран директором ММЗ и оказался самым молодым директором предприятия — ему тогда было 36 лет. Сейчас он, пожалуй, самый «старый» из директоров миасских предприятий. Не по возрасту — по времени пребывания на этой неспокойной должности.