Одно из старейших городских предприятий — Миасская мебельная фабрика — хорошо известно не только своим стремительным развитием и высококачественной продукцией, но и эффективной социальной политикой, в основу которой заложена забота о человеке. О главном инструменте кадровой политики ЗАО «Миассмебель», получившем название «социальный пакет», сегодня мы беседуем с заместителем генерального директора предприятия Б. А. ПОПОВЫМ.

   орис Александрович, в чем, по-вашему, секрет успеха мебельной фабрики?

   — Составляющих успеха немало. Но основной предпосылкой дальнейшего развития послужило то, что в труднейшее для предприятия время у руля управления находилась группа дальновидных специалистов высокого уровня. И в первую очередь генеральный директор А. А. Попов. Именно благодаря ему были приняты решения, по сути революционные, неожиданные для коллектива, но, как показало время, верные. Не забываем мы и о том, что престиж ЗАО «Миассмебель» создан руками каждого из наших работников.

   — На чем основана социальная политика предприятия?

   — В ее основу заложена забота о человеке. Наша фабрика развивается, и мы прекрасно понимаем, что своим успехом она обязана тем, кто на ней трудится. Мы также осознаем, насколько сейчас важна для людей достойная оплата труда и социальные гарантии, поэтому всячески стараемся поддерживать своих работников. Прежде всего, делаем труд цивилизованным. На производстве строго соблюдаются требования техники безопасности, бытовки оборудованы всем необходимым, чтобы рабочие имели возможность отдохнуть в 15-минутные перерывы. В каждом цехе есть буфеты, где в широком ассортименте чай, кофе, соки, выпечка, пирожные, бутерброды. Для всех организованы обеды в фабричной столовой со льготными ценами на питание.

   Нсмотря на частную форму собственности, сохранена оплата больничных листов, отпусков, выделяются бесплатные путевки на санаторно-курортное лечение, работает система поощрения и материальной помощи. Не забываем мы и о своих ветеранах — всегда поздравляем их с праздниками и по традиции дарим подарки к Новому году, как и всем работникам предприятия и их детям. В общей сложности стоимость социального пакета на одного работающего за год составляет 11-15 тысяч рублей.

   — В одном из номеров журнала «Челябинск» было опубликовано интервью с вами. В нем вы говорите о том, что «здоровый образ жизни коллектива — один из первых вопросов для руководства». Давайте остановимся на этом подробнее.

   — Мы начали регулярно проводить спортивные мероприятия несколько лет назад. С тех пор занятия массовым спортом поставлены во главу угла. Совместный активный отдых с семьями отлично объединяет и сплачивает коллектив. Не секрет, что на фабрике очень напряженный ритм работы, общение во время рабочей смены сведено к минимуму, поэтому любая возможность узнать друг друга поближе только приветствуется. Несмотря на то, что люди стали пассивными и поднять с диванов их не так-то просто, нам удалось преодолеть этот барьер, и теперь наши мероприятия собирают все больше участников и болельщиков.

   Хрошо работает спортивный организатор Н. П. Чемеринский. В прошлом году благодаря ему была впервые проведена спартакиада по восьми видам спорта, в этом году она состоит уже из 12-ти, да еще и женщины организовали свои состязания. Есть волейбольная и баскетбольная команды, защищающие честь фабрики в городских соревнованиях. Два года назад мы восстановили базу отдыха «Дружба», которая переросла в спортивно-оздоровительный мини-комплекс, став территорией здорового образа жизни. Летом там кипит жизнь, а зимой устраиваются заезды выходного дня.

   Пмимо этого, к услугам всех желающих два раза в неделю занятия в спортивном зале и бассейне. Сейчас мы арендуем их в ФОКе, но в скором будущем надеемся, что далеко ходить не придется, поскольку планируем начать строительство собственного спортивно-оздоровительного комплекса.

   — Но ведь это очень дорогостоящее мероприятие…

   — Не спорю, но мы решили изыскать такую возможность и уже всерьез занимаемся этим вопросом. Южная часть — единственный район города, где нет спортивного комплекса. А ведь сейчас, когда оздоровление нации становится одной из первостепенных задач государственной политики, просто необходимо сделать занятия физкультурой доступными, создать условия для всех желающих. Мы заручились поддержкой областных властей и провели рабочую встречу с главным архитектором города. Начата разработка проектно-сметной документации на строительство.

   — Где разместится комплекс?

   — На улице 60 лет Октября в районе мебельной фабрики и пассажирского автохозяйства будет возведен спортивный комплекс и торгово-выставочный центр. Думаю, это место станет культурным центром южной части города и придаст ей современный вид. Этот долгожданный подарок старгородцы получат года через два.

   — Вы сказали, что рядом со спортивным комплексом будет возведен торгово-выставочный центр. Что он будет собой представлять?

   — Сейчас продукция нашей фабрики выставляется в специализированном магазине, расположенном на территории «Миассмебели». С переходом на выпуск мебели для всей квартиры и с расширением производства необходимость строительства торгово-выставочного центра стала очевидной. Он позволит расширить ассортимент выставляемой мебели в специализированном интерьере. Например, планируется создание интерьера жилой квартиры с полным набором нашей мебели — это позволит увидеть всю коллекцию нашей продукции, оценить ее преимущество и, как итог, сделать правильный выбор.

   — Продукция вашей фабрики хорошо известна не только в Челябинской области, но и далеко за ее пределами, уже самим названием повышая престиж родного города. Удается ли что-то делать для Миасса и горожан?

   — Как стабильно работающее предприятие, имеющее прибыль, мы могли бы жить в своем мирке, отчисляя лишь налоги, а деньги вкладывать в дальнейшее развитие производства и заботу о коллективе. Однако у нас совершенно иная позиция, в основе которой — участие в городских социальных программах и проектах. И примеров тому немало.

   Рководство нашей фабрики с уважением относится к традиционным в России религиям. Поэтому помощь православным приходам считаем делом нужным как с целью воспитания подрастающего поколения, так и возрождения России в целом. В прошлом году в поселке Озерный усилиями мебельной фабрики была построена небольшая часовня, которая сейчас находится под окормлением Свято-Троицкого храма. Мы оказываем поддержку старейшей церкви города, Свято-Ильинскому храму в Новоандреевке и воскресным школам при них. Постоянно работаем с детьми в подшефных школах № 8 и 60. А детский сад № 53 буквально взяли под опеку. Около месяца назад там вышла из строя система отопления, и заведующая С. Г. Жук первым делом обратилась за экстренной помощью к нам. Мы не могли допустить того, чтобы дети мерзли, и приняли решение выделить необходимую сумму денег на замену труб, а затем провели аварийные работы. И это при том, что работники ЖКХ, в чьем обслуживании находится этот муниципальный садик, только развели руками, попеняв на отсутствие денег, материалов и самого договора на обслуживание (выходит, садик оказался ничьим?)...

   Втечение четырех последних лет генеральный директор ЗАО «Миассмебель» А. А. Попов был депутатом городского Совета, поэтому многие серьезные проблемы жителей избирательного округа № 21 были решены только благодаря поддержке мебельной фабрики, ведь на все, как известно, нужны деньги.

   ЗО «Миассмебель» не стоит в стороне от жизни Миасса и забот его жителей, а работает на благо родного города, его настоящее и будущее. Мы не рассуждаем о возрождении русского меценатства, о социальной ответственности бизнеса. А просто без лишней шумихи оказываем посильную помощь тем, с кем живем в одном городе. Помогать ближнему — русская православная традиция, которой мы и стараемся следовать.