Миасское предприятие «УралПожтехника» в городе знают многие. Одни слышали о нем в связи с тем, что в там одна из самых высоких в городе средних зарплат, начисляемых официально. Других привлекает то, что уровень социальной защиты здесь достаточно высок и работника завода никогда не оставят один на один со сложной проблемой. А реальное, осязаемое подтверждение того, что предприятие работает стабильно, — это возведенные за короткий срок корпуса завода. С пуском в мае последнего из них, третьего, производственный цикл станет замкнутым.

   Сгодня гость нашей редакции — генеральный директор ОАО «УралПожтехника» Вадим Николаевич Блинов.

   В. Н. Блинов — уроженец Миасса. С этим городом связана вся его жизнь. Здесь жили родители — медицинские работники, оставившие о себе только добрую память. С 1951 года работал на автозаводе, последняя должность на этом предприятии — заместитель технического директора по спецпроизводству. В 1994 году вместе с командой единомышленников организовал ОАО «УралПожтехника» и стал его генеральным директором.

   Проблема налогообложения надумана

   А начиналось все с нуля. Вернее, с пятнадцати шасси автомобилей «Урал», которые новоиспеченному предприятию дал в долг автозавод. «УралПожтехника» смогла быстро за них рассчитаться. С огромным уважением наш гость отозвался о бывшем генеральном директоре автомобильного завода Ю. И. Горожанинове, назвав его своим учителем и крестным отцом нового предприятия.

   Сорку автомобилей начинали на арендованных у РМЗ площадях. Работали не на страх, а на совесть, не считаясь со временем и условиями. Параллельно велось строительство корпуса.

   П словам В. Н. Блинова, это был один из самых сложных, но интереснейших периодов существования предприятия.

   Сйчас на заводе пожарной техники трудятся около 200 человек. Оклад рабочего высокой квалификации без квартальных премий и сверхурочных составляет около 11 тысяч рублей. Здесь не приветствуется выдача денег в «конвертах». Даже когда было сложно с финансами, руководители получали зарплату после рабочих. За время существования завода никогда оплата не производилась бартером — только деньгами.

   И наконец, «УралПожтехника» всегда была дисциплинированным налогоплательщиком: ее руководитель считает, что если граждане хотят иметь сильное государство, то должны честно платить налоги. Вадим Николаевич уверен, что та система налогообложения, которая существует в России сейчас, позволяет предприятию жить и развиваться, и разговоры о «драконовских» мерах надуманы.

   Нмало внимания наш гость уделил проблеме социальной защищенности работников предприятия. Согласно уставу пенсионерам-акционерам завод доплачивает сумму в размере 10 процентов от того заработка, который он получал до ухода на заслуженный отдых. Проработавшим на заводе 10 лет полагается доплата за выслугу лет в размере 10 процентов от среднего заработка. За санаторные путевки нуждающиеся в лечении платят лишь 30 процентов ее стоимости, остальное берет на себя предприятие. Дети работников «УралПожтехники» имеют возможность в летнее время поработать на заводе за вполне приличное вознаграждение.

   Н, по решению совета директоров, дивиденды акционерам не выплачиваются: вся прибыль направляется на развитие завода.

   Кесарю — кесарево

   Дньги «УралПожтехники» в виде налогов всегда вовремя и в полном объеме поступали в городскую казну. И, конечно же, В. Н. Блинову небезразлично, как осуществляется процесс руководства городом. В частности, журналисты поинтересовались его отношением к изменениям в уставе города и предстоящим выборам. На порой очень острые вопросы Вадим Николаевич отвечал достаточно откровенно. Городом должен руководить хозяйственник, хорошо знакомый с проблемами энергоснабжения, строительством дорог и т. д, и здесь, по его мнению, ставку надо делать на человека, имеющего опыт такой работы. И, кстати, дипломатичного, для которого на первом плане будут интересы города и его жителей.

   Были вопросы о спонсорской деятельности «УралПожтехники». В. Н. Блинов так выразил свое мнение:

    — У нас есть принцип — помогать городу, учреждению, отдельным людям, но не деньгами, потому что они имеют способность прилипать к чужим рукам. Надо пожарной части автомобиль — подарили. Надо детскому дому канцелярские товары — пришлите счет, оплатим. Собираются ветераны на какое-то свое мероприятие, опять же — принесите счет. Нам деньги достаются нелегко, и нечистых на руку людей кормить мы не собираемся.

   Взаключение разговора Вадим Николаевич пригласил нас посетить завод пожарной техники, пообещав предоставить возможность пообщаться с самим коллективом.