Все, кто знал Виктора Петровича Макеева, утверждают, что к молодежи у него отношение было особым. Он считал своим долгом встретиться с дипломниками, молодыми специалистами, поступившими на работу в КБ. Чувствовалось, что ему нравится общаться с ними, он как-то трогательно опекал эту категорию работников, активно поддерживал их инициативы.

   Бывшие молодые специалисты говорят, что любой из них мог без предварительной записи зайти в кабинет к Виктору Петровичу с тем или иным вопросом. Когда обо всем этом рассказывали коллегам из других организаций, они не переставали удивляться такому отношению главного конструктора к молодежи.

   Сязь с генеральным конструктором молодые специалисты ощущали постоянно благодаря комсомольским организациям, существовавшим в каждом отделении и службе предприятия. Большую работу проводил также совет молодых специалистов. В. П. Макеев вникал буквально во все проблемы молодого поколения КБ, будь то условия работы или организация культурной жизни и отдыха.

   Еегодно Виктор Петрович собирал новый «призыв» и рассказывал об основных задачах КБ и планах на будущее, выслушивал пожелания и мнения молодых людей. Многие помнят, что их карьера начиналась с кабинета генерального, с интересного доверительного разговора, с его пожеланий и рукопожатия.

   Кк-то, еще в годы становления КБ, к В. П. Макееву обратился молодой специалист и высказал массу замечаний по конструкциям. Виктор Петрович внимательно его выслушал, а затем собрал ведущих специалистов и предложил проработать замечания. Почти половина из них оказались действительно интересными.

   Дя большинства новичков период становления и развития КБ был временем романтиков. Совершенно новое перспективное предприятие, интересные направления в работе, опытный, внимательный и энергичный руководитель — все невольно настраивало на позитивный подход к делу.

   Вто время закладывались традиции, которые позднее стали неотъемлемой частью своеобразного стиля работы предприятия. Сейчас уже не верится, что можно было работать по-другому. Организация конкурса на лучший дипломный проект, победители которого сразу принимались в КБ с повышенным окладом, решение жилищных вопросов, предоставление льгот молодым специалистам в устройстве их детей в детские сады и школы — все это примеры максимальной заинтересованности руководства в том, чтобы привлечь на предприятие молодежь. «Мы должны сделать все для того, чтобы наши люди не уезжали», — говорил В. П. Макеев. Он прекрасно понимал, что результаты работы целого коллектива зависят во многом от того, насколько заинтересована в них молодежь. Отсюда — максимум внимания и участия в их проблемах.

   Внынешних непростых условиях особенно радует тот факт, что заложенная

   В П. Макеевым молодежная политика получила продолжение и в наши дни. В 2000 году на ГРЦ был возрожден совет молодых специалистов, который и по сей день работает на основе проверенных временем программ в тесном сотрудничестве с руководством и профсоюзным комитетом предприятия.

   Млодежь, как и прежде, активно участвует в научно-практических конференциях и семинарах как внутри предприятия, так и в смежных организациях различных городов России. Вновь возродилась традиция проведения конкурса на лучший дипломный проект. Победителям его вручается премия и устанавливается надбавка из фонда генерального конструктора. Каждый год проводится конкурс на звание «Лучший молодой специалист предприятия». Предмет особой гордости совета молодых специалистов — научно-технические конференции молодежи. К слову сказать, в прошлом году в ней приняли участие и представители смежных организаций. Не обходит совет стороной и культурно-спортивную жизнь молодежи.

   Дя сегодняшнего поколения молодых специалистов ГРЦ Виктор Петрович остается кумиром, примером того, как надо знать свою работу, любить ее и совершенствоваться в ней, ставить большие цели и идти к их достижению. Он — образец высокой профессиональной и общечеловеческой культуры, пример для молодежи.