ООО «ЖКХ «Коммунальщик» обслуживает жилой фонд микрорайона Комарово, поселков Миасс-2, ПАТП, мебельной фабрики, ряда территорий центральной части города — всего 450 тысяч квадратных метров жилья, 256 лифтов. Здесь трудятся 596 человек, 500 из них — женщины. Руководит предприятием Константин Александрович Иванов.

   онстантин Александрович, Миасс уже прославился частными ЖКХ. Как родилось ваше предприятие?

   — Началось все с всероссийского кризиса жилищно-коммунальной сферы — об этом не говорил только ленивый. Действительно, старые, еще социалистические ресурсы подошли к концу, и мы оказались на пороге катастрофы — это ясно видно по событиям на Дальнем Востоке или, скажем, в Ульяновске. В нашем городе эксперимент по наведению порядка в ЖКХ начался в 2001 году по инициативе главы. Тогда в поселке Динамо было организовано первое в Миассе частное предприятие, обслуживающее жилой фонд, — ООО «Жил-Сервис», которое я и возглавил. Эксперимент оказался удачным, и в 2003 году я стал соучредителем и директором вновь образованной холдинговой группы ООО «ЖКХ «Коммунальщик». Сейчас это — частная компания, состоящая из 8 мобильных, легкоуправляемых и прозрачных для налоговой службы предприятий.

   — ЖКХ — выгодный бизнес?

   — Каждый год мы закладываем в планах 5-процентную прибыль. Но фактически ее нет. Более того, на сегодня город задолжал нашей компании миллион двести тысяч рублей. С 2004 года по решению правительства в квартплату не входит статья «капитальный ремонт», средства должны поступать из федерального бюджета и распределяться через областной. Челябинская область получила не более 5% ей полагающегося. На многое ли мы можем рассчитывать? На сегодня нашему предприятию выделили первые 100 тысяч в счет долга. Мы прекрасно понимаем, что у города никогда не будет достаточно средств — нужно выплатить зарплату или отпускные врачам, милиционерам, учителям — коммунальная сфера финансируется по остаточному принципу. Так что пока чиним теплотрассы, ремонтируем кровли, осушаем подвалы «в кредит», с надеждой на будущие поступления.

   Еть у нас свои ноу-хау: межпанельные швы сейчас ремонтируют трое ребят из миасского поисково-спасательного отряда ГО и ЧС. Обычно приходится нанимать подрядчиков из других городов, промышленный альпинизм — удовольствие очень дорогое, статья расходов — тот самый «капитальный ремонт». А при нашем раскладе налоги остаются в городе, работа обходится на порядок дешевле, ребятам — стажировка и практика в экстремальных условиях плюс подработка. На эти средства они собираются отремонтировать свой отрядный «УАЗик» .

   — Как в условиях неплатежей поддерживать и развивать бизнес? Он требует вложений…

   — Прежде всего необходима хорошая организация. «Коммунальщик» — только одно из моих предприятий, у меня есть еще несколько направлений деятельности — летнее кафе в Комарово, производство запчастей к автомобилям. Нередко возникают критические ситуации с выплатой зарплаты работникам — срочно перебрасываю средства из другого бизнеса. Так что мои сотрудники не жалуются и своими рабочими местами дорожат.

   — Какая средняя зарплата в ООО «Коммунальщик», если не секрет?

   — Средняя — около 4 тысяч. Механики лифтов, например, получают 8-12 тысяч (в зависимости от количества обслуживаемых объектов). Есть дворник, которая зарабатывает 9 тысяч. На уборку снега ее семья выходит всем «коллективом» — приятно посмотреть.

   Ясчитаю очень действенным метод бригадного подряда, который освоил и оценил во времена своей шахтерской юности в Коркино. Для ЖКХ он просто незаменим. Например, по тарифам, которые берутся с населения, мы высчитываем стоимость уборки квадратного метра территории. Вычитаем 20% налогов — остальное делится между работниками в зависимости от взятых обязательств. В «Коммунальщике» люди всегда могут подработать: выйти в выходные, продлить рабочий день. Соответственно, могут заработать лишние дни к отпуску, если справились со своими обязательствами раньше срока. Эти меры помогли минимизировать численность — раньше наше количество лифтов обслуживало 5 диспетчеров, сейчас прекрасно справляются трое; соответственно, их зарплата выше.

   А бизнес, чтобы он не захирел, развивать приходится. Нельзя без инвестиций — мы сами купили два мусоровоза, у города ничего не просили. Для наших ремонтных бригад приобретены 6 единиц автотранспорта, инструмент, сварочные аппараты. В общем, результат налицо — зимы ООО «ЖКХ «Коммунальщик» не боится. Если дадут команду, хоть завтра можем включить отопление.

   Могое мы делаем и на спонсорских началах, например, бесплатно обслуживаем стадион «Труд», к 9 мая на 160 тысяч отремонтировали мемориал Скорбящей матери, оборудуем дворы, хотя это не входит в сферу нашей деятельности. Кстати, сейчас есть у нас один готовый детский городок с качелями-каруселями, песочницами и скамейками. Призываю население центральной части города: возьмите и установите своими силами. Те же скамейки, например, поставленные самими жильцами на субботнике, нам ремонтировать почти не приходится — кто принял участие в благоустройстве, тот не даст свой труд свести на нет. Не идет из головы деревянный городок, установленный силами ЖКХ «Центральное» в прошлом году у дома № 22 по улице Орловской, его вырыли вандалы под корень. Так что жду инициативных людей — забирайте, устанавливайте, пользуйтесь и берегите.

   — Константин Александрович, в ваш адрес есть нарекания. В нашу редакцию поступило сердитое письмо от жителей старого города. В доме № 20 по улице 60 лет Октября протекает крыша, разрушаются стены подъезда, осыпаются потолки, во дворе — ямы, нет освещения. Кроме того, у домов 28 и 30 нет пешеходной дорожки…

   — А я могу дополнить описанный в письме «апокалипсис»: подвал дома 28 был полностью затоплен фекальными водами. Вот этим мы и занялись в первую очередь — полностью заменили все трубы, осушили и расчистили подвал, сделали бетонную отмостку наружных стен — в общем, произвели работ на 80 тысяч рублей. Так что не соглашусь с авторами письма в той части, где говорится «всем на наш дом наплевать». Нашему предприятию, начавшему свою работу в 2003 году, действительно достался в наследство от прошлых времен попросту аварийный жилой фонд. Одни теплосети требуют замены на 70% — вот на это и уходят почти все средства, полученные с жильцов, да и большая часть заработанного в других направлениях нашего бизнеса. ЖКХ «Коммунальщик» вынуждено соблюдать приоритеты: прежде всего необходимо подготовиться к отопительному сезону, дать в дома тепло, воду, свет. Далее по мере финансовых вложений и сил занимаемся благоустройством. По улице 60 лет Октября у домов 26, 28, 30 мы залили цоколи, сделали удобные лавочки у подъездов. На сегодня наполовину отремонтирован фасад дома № 26; далее придет черед и следующих домов, запланирован ремонт и благоустройство подъездов. Дело продвигается медленно, но про жильцов этих домов не забыли.

   Д, кстати, насчет «им бы только денежки собрать»… В доме 28 у нас четверо задолжников по квартплате на общую сумму 30 тыс. рублей, трое — в тридцатом доме… Некоторые не платят по полтора-два года.

   — И как вы работаете с должниками? Репрессируете?

   — Конечно, есть у нас экономические и юридические рычаги воздействия. Можем и свет по договору отключить, и отопление перекрыть за неуплату, и дело в суд передать… Но ведь есть и альтернативные методы решения проблемы. Не остановили же мы лифты в центральной горбольнице — обслуживаем, терпеливо ждем средств из городского бюджета. Много было должников в бывшем заводском общежитии по ул. Лихачева — комендант их организовал, выдал материалы, и теперь они делают ремонт своего общежития, отрабатывают квартплату таким образом. Можно поработать в свободное время дворником, маляром-штукатуром, если нет наличных на квартплату. Мы активно предлагаем такую форму расчета всем должникам, но расценки работ у нас невысокие — они соответствуют тарифам, которые платят нам жильцы за текущий ремонт. Пока в жилых домах только одна семья отработала долг, отремонтировав свой подъезд.

   Еть еще путь — прийти ко мне и написать гарантийное письмо на отсрочку выплаты долга. Никому еще не отказали, даем людям полгода и больше, они постепенно рассчитываются. Важно иметь хотя бы намерение погасить долг. Хотя кому-то проще сидеть и ждать, пока на них в суд подадут.

   — Связываете ли вы с коммунальной сферой свое будущее?

   — Очень хочется сменить «совковый» имидж сферы ЖКХ — закопченная кондейка с вечно пьяными слесарями, сварливыми дежурными, занятыми телефонами… Это, считаю, и есть тот самый уровень жизни в стране. Кое-что удалось сделать. Обязали диспетчеров четко отвечать по телефону — фамилия, название службы — мелочь, а насколько облегчает работу! В выходные и праздники во всех службах дежурят инженерно-технические работники, решают все нештатные ситуации — вот уже и меня меньше беспокоят. Я, конечно, в любой момент все и всех могу проверить. Требую с людей много, поначалу казалось, очень много. Был прецедент — устроили пьянку на рабочем месте три мастера. Мы с ними тут же распростились и не жалеем. Свои проблемы всегда можно решить в нерабочее время — метод нарядов в этом очень помогает.

   — Сейчас в ЖХК «Коммунальщик» сложился очень сплоченный коллектив, на работу в «Коммунальщик» попасть весьма сложно. Я считаю — у меня есть незаменимые люди, без которых бизнес очень много потеряет. Все мои четыре зама — Наталья Васильевна Шубенкина, Людмила Ивановна Зеленкина, Елена Николаевна Рожкова, Галина Валентиновна Евтушенко — пришли со мной из ЖКХ «Западное», где я работал главным инженером в 2000 году. Я не устаю удивляться работоспособности и производственному потенциалу женщин — на нашем предприятии их более 80%. Одно время я пытался подыскать для фирмы главного инженера с зарплатой в 20 тысяч, порядочного и сообразительного, объявлял даже конкурс. Но как-то не получилось, обходимся.

   Вобще, при нашей всеобщей разрухе на коммунальные услуги существует огромный, просто вселенский спрос. На него просто обязано найтись столь же масштабное предложение. Я считаю, для инициативного, работоспособного человека коммуналка — дело перспективное и очень интересное, даже захватывающее. еще в юности мне говорил отец, генеральный директор коркинского предприятия — если ты потянешь нашу сферу ЖКХ со всеми ее проблемами — тебе не страшен любой бизнес, любое дело. Так что планов у нас громадье, еще повоюем.