ПО «Трек», развивая свое производство, старается в качестве партнеров привлечь к совместной работе малые, средние и даже крупные предприятия Миасса. При этом отношения строятся на взаимовыгодной основе. В результате выигрывает и бизнес, и город, в котором остаются в виде налогов деньги. Кроме того, организуются новые рабочие места, повышается уровень средней заработной платы, и это положительно сказывается на социальной обстановке в Миассе.

   Рссказывает директор «ТДК» Виктор Петрович КОСТЫЛЕВ:

   На грани банкротства

   — Наше предприятие было образовано в 2000 году. Оно специализировалось на выпуске запчастей к автомобилям «ГАЗ». На первоначальном этапе своего существования особых проблем мы не испытывали: конкурентов тогда было немного, и продукция раскупалась моментально. Оптимизма добавляло и то, что при изготовлении деталей мы использовали уникальную технологию холодного выдавливания (метод пластической деформации). При этом не надо было нагревать металл, что удешевляло наше изделие. Казалось, что проблем никогда не будет, положение стабильное и необходимо только увеличивать объемы.

   Н наступила осень 2002 года. Наши запчасти перестали покупать. Появились сильные конкуренты, у которых аналогичная продукция была более качественной. Предприятие стояло на грани банкротства.

   Вэто время ПО «Трек» частично освоило нашу номенклатуру, благодаря чему совершенно неожиданно пришло решение проблемы. Заключалось оно в том, что от конкуренции два миасских предприятия вполне могут перейти к сотрудничеству.

   От конкуренции к партнерству

   Втреча с генеральным директором «Трека» А. Н. Падучиным подтвердила правильность такого подхода. Выяснилось, что и «Трек» заинтересован в партнерах, чьи производства расположены в нашем городе — это дает целый ряд преимуществ. Сотрудничество началось с конца 2002 года. Оказалось, что быть партнером «Трека» совсем не просто. Требовались хорошее качество, жесткое соблюдение сроков поставок и определенные объемы. Понадобилось почти полгода, чтобы устранить все замечания, которые специалисты ПО «Трек» предъявили к поставляемой нами продукции.

   Пюсы сотрудничества с этой фирмой по выпуску общей номенклатуры мы оценили сразу. «ТДК» не располагал своей сбытовой сетью. Такое маленькое предприятие, как наше, не имеет возможности вкладывать большие деньги в рекламу. А если этого не делать, то вряд ли удастся организовать планомерный сбыт. Тем более, когда занимаешься производством сезонной продукции: летом продажи запчастей идут хорошо, а зимой практически сходят на ноль.

   Фрма «Трек» помогла нам не только увеличить объемы выпускаемой продукции, но обязала самое серьезное внимание уделить ее качеству. Наши рабочие прошли в «Треке» обучение. Расширилась служба ОТК, оснастившись современным контрольным оборудованием, и это позволило повысить качество продукции. Вмешательства в нашу деятельность не было, а вот помощь старшего партнера при организации более эффективного процесса производства была ощутимой.

   Рбота с «Треком» дала нам еще один плюс — прекратилась текучесть кадров. Люди не уходят с предприятия, положение которого стабильно.

   Не стоять на месте

   Вруководстве «Трека» — люди дальновидные. Они понимают, что в бизнесе нельзя топтаться на месте: конкуренты наступают на пятки. Двигаясь вперед, «Трек» в какой-то степени подталкивает и нас. Наладилось сотрудничество по производству шаровых пальцев для «Трека» — партнеры предлагают нам организовать выпуск шаровых опор новой конструкции на конвейер Горьковского автозавода. При этом, без сомнения, учитывались позитивные изменения, произошедшие в нашем производстве. Такое предложение, с одной стороны, вдохновило коллектив; с другой стороны, были и сомнения. Ведь мы, по сути, становились звеном в длинной цепочке, которую нельзя прерывать. Наладить новое производство надо было в течение двух месяцев. Возможно, мы и не рискнули бы, если бы не знали — «Трек» всегда придет на помощь. И эта помощь действительно есть: при поломке станков приходят наладчики из «Трека»; сломался пресс — сердце производства — участок временно переводится на его территорию до полной стабилизации положения. И таких примеров немало.

   Ее не ушли в прошлое воспоминания о внедрении шарового пальца, а специалисты «Трека» уже предлагают освоение новых позиций. В партнерстве с такими небольшими предприятиями, как ООО «ТДК», это сделать проще: мы мобильны и способны легко и быстро перестроиться на выпуск новой продукции. В свою очередь, и наш коллектив как будто получил второе дыхание, работать стало интересно: освоив одну позицию, тут же переходим к другой.

   Н думать, что «Трек» выступает в роли мецената, было бы большим заблуждением. Партнерство взаимовыгодное и предполагает полную отдачу в работе обеих сторон. Фирма может помочь — идеями, специалистами, техникой. Но деньги на ветер бросать не намерена — слишком тяжело они зарабатываются. Партнер, который не проявляет инициативы, для «Трека» неинтересен. И это оправдано, иначе бизнес не будет успешным.

   Анализируя прошедшие годы, делаю вывод: время работы с «Треком» было интересным и плодотворным. В целом сотрудничество малых предприятий с более крупными я считаю перспективным в плане их развития. Надеюсь, что наше партнерство с этой фирмой будет развиваться и впредь.