Казалось, совсем недавно мы провожали старый и с надеждами встречали новый год. Для старейшего и крупнейшего вуза в Золотой долине — Миасского филиала ЮУрГУ — 2003-й был юбилейным, а значит, переполненным множеством праздничных событий и подарков. Но, пожалуй, главные сюрпризы сделали себе сами юбиляры: в канун своего 50-летия наш филиал главного вуза рос, словно с сказке. Чего стоит одно только возведение нового факультета «Экономика, управление, право», здание которого всяк туда входящий с гордостью и восторгом именует храмом знаний и науки…

   А поскольку такие люди «от природы» являются своего рода «ньюсмейкерами» — творцами хороших новостей, сегодня мы познакомим читателей «МР» с вестями из первых уст неутомимого директора и депутата И. Войнова. И начнем с университетской жизни.

   Дела директорские

   — Игорь Вячеславович, только-только завершилась зимняя сессия, студенты еще не отошли от любимых каникул, а в штаб-квартире филиала по пр. Октября, 16, обстановка отнюдь не раскачки и затишья: все бурлит, буквально все поставлено вверх дном… Что происходит?

   — Все очень просто: в январе здесь начался плановый ремонт, причем без отрыва от учебы, занятий. Три с лишним года назад, когда я был назначен директором филиала ЮУрГУ, что практически совпало с моими выборами в Законодательное собрание области, первым и главным депутатским наказом для меня, выражаясь кондовым бюрократическим языком, было укрепление материально-технической базы филиала.

   С2001 года, то есть с наступлением третьего тысячелетия, площади филиала увеличились втрое, сейчас мы «квартируем» более чем на 20-ти тысячах квадратных метров, у нас теперь четыре здания. И на этой базе можно нормально строить учебный процесс.

   Мжно сказать, что факультет «Экономика, управление, право», открытие которого совпало с 50-летием Миасского филиала, оснащен на достойном уровне, нормальные условия созданы для учебы геологов и юристов. Здание старейшего машиностроительного факультета нынче также привели в божеский вид, тут сделано около половины того, что запланировано. А здание электротехнического факультета почти четверть века было визитной карточкой МФ ЮУрГУ. Сейчас три других наших факультета ушли вперед, поэтому «визитку» требуется довольно серьезно подновить, чтобы здесь стало приятно учиться и работать.

   Вюду на ЭТФ будет сделан евроремонт, появятся необычные стены, потолки и светильники, а скрипящий паркет заменим на современный керамогранит; украсит факультет и яркий витраж на южной стороне здания. Словом, нами затеяна серьезная реконструкция, причем «изба» ЭТФ будет красна не только углами. Как и прежде огромное внимание руководство филиала уделяет постоянному обновлению лабораторного оборудования и оргтехники. Уже в марте у студентов появится новый лабораторный комплекс для обучения специальности «электроснабжение», а также для специальностей кафедры «Автоматика».

   — За счет чего достигаются столь ударные темпы ремонта, ведь не секрет, что нынешним летом филиал приступит к обустройству территории площадью в 2 гектара на пустыре между ФЭУП-ом и геофаком по ул. 8 Июля…

   — Действительно, здесь появится студенческий стадион с футбольной и волейбольной площадками, а на посаженной аллее будет установлен бюст известного ученого В. И. Вернадского.

   Пежде всего в последние годы резко возрастает финансирование филиала. Например, если в 2003 году наш бюджет составил 75 миллионов рублей, то в нынешнем хотим подойти к планке в 100 миллионов рублей. Мы ощущаем моральную и материальную поддержку от автозавода, ракетного центра и администрации города, что очень приятно. При этом не забываем открывать новые источники финансирования, скажем, доходы по хоздоговорной тематике (научно-исследовательские и конструкторские работы достигли 10 миллионов рублей в год). Возросло и бюджетное финансирование. В целом бюджет филиала за три последних года вырос в 8 раз, а число студентов достигло 3200, увеличившись вдвое.

   Праллельно очень активно идет процесс повышения квалификации преподавательского состава. Есть одна докторская диссертация, защищено несколько кандидатских. У нас сегодня в учебном процессе задействовано 20 профессоров и около 70 кандидатов наук. Это очень солидно.

   Аттестованы еще две специальности — «Юриспруденция» и «Геохимия» (к 9-ти имеющимся). Впереди еще четыре — дело в том, что по ним пока не было дневного выпуска. Кстати, в новом учебном году собираемся открыть очень перспективную, по мнению руководства филиала и городских властей, специальность «Промышленно-гражданское строительство».

   — Похоже, на уровне вуза можно говорить о своеобразном ремонтно-строительном буме?

   — Знаете, как раньше, в советские времена оценивали работу градоначальства с первого взгляда? Въезжая в тот или иной населенный пункт, руководители «сверху» судили об этом по количеству строек, башенных кранов на территории. К сожалению, Миасс сегодня явно не строительная Мекка, однако перемены не за горами. Город остро нуждается в стройкадрах с высшим образованием, и эту нехватку мы и стремимся преодолеть в обозримом будущем, готовя руководителей-зодчих у нас в филиале.

   Заботы депутатские

   — Игорь Вячеславович, давайте перейдем теперь к Вашим депутатским заботам. Вопрос к Вам как к зам. председателя комитета по финансово-бюджетной политике, а также члену социального комитета Законодательного собрания области. Впервые, наверное, в 2004 году депутаты назвали областной бюджет «социально ориентированным». С чем это связано?

   — Боюсь всех разочаровать, но это скорее пока лозунг. Хотя принятый бюджет области на 2004 год и возрос в полтора раза, доходы и расходы сбалансированы, взят курс на развитие социальных программ, у властей Южного Урала, как и во всем мире, налицо главный дефицит — деньги. Все мы для того и платим налоги, чтобы поддерживать малоимущие слои населения, тех же бюджетников. Но о какой «социальности» можно рассуждать, если в наступившем году повышение зарплат бюджетников даже не предусмотрено?!

   Павда, образованию в этом году согласно облбюджету выделено финансирование на треть больше, чем в прошлом году, здравоохранению — на 22% больше, культуре — на 41. Впервые за всю историю отдельной строкой в бюджете прописаны расходы на выполнение закона РФ «О ветеранах». На льготы им выделено 1 миллиард 58 миллионов рублей, что составляет 8% от всего областного бюджета.

   — Насколько известно, в прошлом году благодаря Вам областью была оказана немалая финансовая помощь и населению, и больницам, и школам города…

   — К примеру, на открытие газовой котельной школы № 15 в Мелентьевке удалось выбить 1 миллион областных средств, еще 400 тысяч рублей — на газификацию этого поселка. Почти полтора миллиона рублей получили лечебные учреждения: на проведение ремонтных работ и подготовку к зиме, на приобретение нового медицинского оборудования. Лично из моего депутатского фонда израсходованы десятки и сотни тысяч рублей на неотложную материально-техническую помощь практически всем школам Северомиасского округа, а специализированный Дом ребенка в машгородке получил 1 миллион рублей в рамках областной программы «Дети Южного Урала». В новом году еще 2 миасских детдома станут «миллионерами». Такого никогда не было, этого добился наш депутатский созыв.

   Ивсе-таки я убежден, что бюджетникам нашего города приходится очень туго. И не только бюджетникам, судя по обращениям ко мне как к депутату. Например, в конце прошлого года мне удалось помочь жительнице пос. Строителей Нине Николаевне Вагнер, оставшейся в результате пожара в квартире буквально у разбитого корыта. Можно привести и другие факты материальной поддержки нуждающихся, скажем, в прошлом году ребятишки детсада № 101 по ул. Ветеранов получили в подарок сухой бассейн.

   Онако по большому счету наши избиратели в целом живут на грани бедности, а помочь каждому отдельно взятый избранник просто не в силах. Вот почему так называемые инвестиции в человека должны вкладывать не только отдельные депутаты, но и власти всех уровней. Должное финансирование образования и здравоохранения окупаемо в конечном счете, ведь грамотная и здоровая нация — это прогрессивное развитие экономики, здоровое производство. Следовательно, надо максимально социализировать бюджеты всех уровней.