Нделю назад на Миасском молочном заводе прошел выездной День депутата. В 2002 году город перекупил у автозавода 62% акций этого предприятия, и народные избранники решили посмотреть, что изменилось за прошедшее с того момента время, как хозяйствует новая команда управленцев во главе с генеральным директором ОАО «Миасский молочный завод» Александром Ефимовым и председателем совета директоров Анатолием Сидоровым.

   Закомство с предприятием началось с дегустации его продукции. Как отмечают потребители, в последнее время ее качество заметно улучшилось; обратили на это внимание и депутаты. Молоко и творог, сметана и мороженое — вот далеко не полный перечень ассортимента продукции с маркой Миасского молочного завода. Когда новая команда управленцев пришла на предприятие, здесь был полный развал: долги достигали 12 млн. рублей, линии разукомплектованы, зарплата не выплачивалась длительное время. Завод представлял печальное зрелище. По словам председателя совета директоров Анатолия Сидорова, первые шаги нового руководства были направлены на то, чтобы сохранить оборудование, не дать растащить последнее и «выдавить» с завода воров и прилипал. Сменили охрану, пригласили работников частного агентства, и сейчас украсть что-либо с предприятия стало практически невозможно. Большая работа проводится в самом коллективе. Назвать его коллективом единомышленников пока нельзя, но, по крайней мере, цели и задачи работникам завода ясны, и они чувствуют, что ими управляют.

   Оределились новые принципы сотрудничества с поставщиками: во главу угла было поставлено качество сырья, и никакие уловки (вплоть до взяток) не открыли ворота завода для тех, кто хотел бы сбыть некачественное молоко.

   З то время, когда у предприятия не было настоящего хозяина, Миасский молокозавод потерял рынки сбыта. Городские магазины заполонила продукция Чебаркуля и Каменск-Уральского, Южноуральска и Верхней Пышмы. Сейчас гормолзавод только-только начал восстанавливать свои позиции: в разных районах Миасса открыты шесть фирменных отделов по реализации продукции. Восстановлено старое оборудование, закуплено кое-что новое. Все расходы доведены до минимума, и предприятие работает, затянув ремень «на последнюю дырочку». Но главное достигнуто: завод не остановился и продолжает выпускать качественную продукцию, соблюдая технологический процесс и требования ГОСТа.

   Эи первые маленькие успехи дорогого стоят. Гормолзаводу, если он собирается работать дальше и возвращать утраченные позиции, предстоит преодолеть колоссальные трудности. Никто не скрывал от депутатов, что, купив акции завода, город приобрел большую головную боль в виде долгов, жесткой конкуренции на рынке молочной продукции, необходимости (на следующем этапе) технической модернизации оборудования, улучшения качества продукции. Так, депутаты обратили внимание руководства молокозавода на недостаточно эффективную рекламу, упаковку, не отвечающую современным требованиям. Заводу необходима поддержка в разрешении экономических проблем, и депутат Александр Зазнобин, экономист с большим стажем, согласился помочь в решении этого вопроса. Видимо, смогут в профессиональном плане стать опорой специалистам завода и депутаты-юристы, врачи, производственники.

   Двольно сурово с руководителями молокозавода говорил на Дне депутата главный санитарный врач города Валерий Козырин. Прежде всего, он извинился перед гостями за то, что им не было дано разрешения посетить цехи предприятия: молочный завод — закрытый объект, город до сих пор помнит вспышку дизентерии в 1996 году, поэтому рисковать, по мнению главного санитарного врача, не стоит. Валерий Васильевич подчеркнул, что новая команда управленцев смогла навести на заводе относительный порядок. Своевременно осуществляется контроль входящего сырья и готовой продукции. Контроль же со стороны санэпиднадзора самый жесткий. Главный санитарный врач считает, что руководству завода надо обратить особое внимание на такие звенья, как транспортировка продукции, работа холодильного оборудования в пунктах реализации товара, ответственность продавцов за его хранение. Большой проблемой стало отсутствие собственного источника водоснабжения (раньше у завода была своя артезианская скважина). Не разработан план по устранению замечаний службы санэпиднадзора. Есть и другие достаточно серьезные претензии к руководству Миасского молочного завода. Тем не менее, Валерий Козырин считает, что предприятие имеет потенциал и, при определенных усилиях, сможет выйти из кризисного состояния.

   Кк-то в беседе с одним из специалистов автозавода, побывавшем на известном итальянском предприятии по производству автомобилей, я узнала интересный факт: работники знаменитой фирмы имеют право ездить только на автомобилях производства их завода. Это называется патриотизмом, преданностью фирме. Никто не призывает миасцев отказаться от молочной продукции Чебаркуля или Южноуральска. Но, выбирая между хорошим чебаркульским и хорошим миасским молоком, просим помнить, что мы живем в Миассе, и положение гормолзавода во многом зависит от того, за кого мы, граждане города, проголосуем своим рублем.