Кк известно, с 1 января 2003 года в Миассе будет действовать единый расчетно-кассовый центр для оплаты коммунальных услуг, тепла, газа от населения. Делается это для того, чтобы все доходы, которые раньше стекались в УЖКХ города и распределялись ими по собственному усмотрению, сделать открытыми и адресными.

   Ивсе же не все в городе однозначно оценивают это нововведение, видя в нем не только плюсы, но и минусы как для самих жилищно-коммунальных трестов, так и для жителей города. Рассказывает директор МГУП УЖКХ «Северное» Андрей Бубнов:

   — По сути, наше жилищно-коммунальное предприятие и являлось расчетно-кассовым, где все расходы и доходы были прозрачны, мы имели все договоры с энергопоставщиками. Как известно, расходы в коммунальной сфере идут в основном по одной статье — содержание жилого фонда. Финансирование по остальным — дороги, бани, памятники, кладбища, участки озеленения — равно нулю. Вот и приходилось перераспределять средства, которые уходили не куда-то «в черную дыру», а на нужды города и его жителей.

   М, в отличие от других коммунальных управлений города, также активно ведем планово-предупредительные работы. И эта статья требует серьезных финансовых влияний. Вот только два примера эффективности такой работы: ночная подпитка воды на ТЭЦ ММЗ сегодня близка к нулю. Для сравнения: на автозаводе ночная подпитка составляет 400-500 кубометров. И второй: нигде в трубах жилого фонда машгородка вы не обнаружите течи, хоть завтра приезжайте с проверкой! Мы постоянно контролируем состояние квартальных, магистральных теплосетей, отремонтировали, отревизировали, выкрасили насосные.

   Сожем ли мы заниматься такой профилактикой завтра, когда нас благодаря введению расчетно-кассового центра посадят на жесткий денежный паек? А ведь от этого полностью зависит состояние жилищного фонда машгородка.

   Иеще одно опасение: не пропадет ли у нас интерес к сбору коммунальных платежей, раз проходить они будут, минуя наши руки? В общем, пребываем в тревожном ожидании по поводу завтрашнего дня. Разрушить десятилетиями отлаженную систему легко, создать на основе разрушенного лучшее новое — довольно сложно.

   Вт так комментирует создание расчетно-кассового центра руководитель лучшего в городе жилищно-коммунального хозяйства. Впрочем, эта точка зрения ни для кого не секрет: Андрей Бубнов активно отстаивает ее на совещаниях у главы. Не очень-то приветствует он и переход коммуналки на частные рельсы. По крайней мере, пример «Жил-Сервиса» в поселке Динамо его не вдохновляет: частное предприятие возглавляет уже третий за год директор, оно накопило, по словам А. Бубнова, 3 миллиона долгов по квартплате, планово-предупредительные работы там выполняются всего на 20 процентов.

   Н паровоз, что называется, уже покатил: расчетно-кассовый центр в городе с января заработает, первая и, по всей видимости, не последняя частная коммунальная служба в городе уже появилась. А результаты этих реформ, которые не все в городе, как вы поняли, горячо приветствуют, в полной мере оценивать нам, рядовым жителям Миасса.