Завод «Миассэлектроаппарат» отмечает 70-летний юбилей

   В декабре 1941 года в Миасс был эвакуирован московский завод «Динамо». 115 москвичей в тяжелейших условиях суровой уральской зимы смогли организовать производство специальной электротехники для нужд фронта. 15 января 1942 года завод «Миассэлектроаппарат» выпустил первую продукцию.За семь десятков лет в истории предприятия были разные периоды. Сегодня это динамично развивающийся завод, работающий на оборонную промышленность, здравоохранение, сельское хозяйство, строительную отрасль и атомную энергетику. Позитивные изменения стали результатом продуманной и грамотной стратегии, выстроенной руководством завода. В этом убежден генеральный директор ОАО «Миассэлектроаппарат» Александр Кузнецов (на снимке).

   — Александр Иванович, как бы вы оценили значение завода «Миассэлектроаппарат» для Миасса? Какую роль играло и играет ваше предприятие в жизни города?

   — Мы все понимаем: не было бы завода — не было бы и поселка Динамо. Поселок рос и развивался только благодаря предприятию.

   Сгодня мы можем говорить о нашем заводе как о системообразующем предприятии. В каком плане? Люди, которые здесь работали, которые получали знания и опыт, в лихое время строительства капитализма в нашей стране ушли с завода и создали свои предприятия. Два-три десятка предприятий в Миассе было создано людьми, которые именно здесь получили солидный багаж знаний и опыта.

   Кнечно, завод многое потерял от этого. Ведь уходили лучшие кадры, те, кто готов был проявить себя в жизни. Поэтому было довольно сложно восстановить систему, вновь выстроить взаимодействие между подразделениями. На это потребовалось много времени и сил.

   В время перестройки продукция завода оказалась невостребованной. Завод буквально разваливался. И тогда, в начале двухтысячных, стратегическими инвесторами «Миассэлектроаппарата» стали миасские предприятия «Кедр» и «Уралавтокомплект».

   Д прихода новой команды на заводе царила разруха. Люди не видели денег месяцами! Даже свои деньги были на заводе. Многое было утеряно в плане взаимодействия между подразделениями. Нам было нужно, чтобы завод заработал, чтобы люди могли получать деньги.

   — А ведь надо было тогда, в двухтысячные годы, еще и рынок завоевывать... Времена-то наступили для предприятия крайне сложные.

   — Понимаете, завод долго не мог перестроиться от социализма, не мог начать работать в том капитализме, какой тогда начинали строить в нашей стране.

   М полностью восстановили производственный цикл. стояла задача наладить производство и расширять рынок сбыта. За счет чего расширять? За счет новых видов изделий, за счет восстановления утраченных связей с партнерами.

   Вначале двухтысячных годов основной продукцией завода были пылесосные агрегаты — традиционная продукция нашего предприятия. Мы разработали несколько модернизированных двигателей. Но вскоре отечественные производители пылесосов приказали долго жить. Перед нами встал вопрос: за счет какой продукции заводу существовать? Стали выпускать асинхронные двигатели для стиральных машин, развили автомобильную тематику — втягивающее реле для стартера всего ряда отечественных автомобилей.

   Ивсе это время занимались модернизацией оборудования, всего технологического цикла производства военных изделий. Сегодня мы выпускаем изделия для космических аппаратов, для бронетехники и зенитных комплексов для 30 головных предприятий — разработчиков военной техники. А потребители нашей продукции общепромышленного назначения — это более 150 предприятий в России и странах ближнего зарубежья.

   — Понятно, что выживать, жить и развиваться — это абсолютно разные вещи. Сегодня завод выживает?

   — Сегодня завод развивается! Это однозначно. С 2000 года мы динамично развиваемся. Даже в кризисный год у нас был спад, но в силу только внешних экономических причин. Мы предприняли ряд мер, не допустили сокращений на заводе и вышли из кризиса.

   — Что помогает развиваться?

   — Мы ежегодно планировали выпуск новой продукции. После автомобильной тематики стали разрабатывать мотор-колесо для инвалидной коляски. Затем появился двигатель ДБУ-100 — управляемый двигатель для реабилитационных кроватей, после — ДБУ-70 — для аппаратов искусственной вентиляции легких. Затем — двигатели с плоским якорем, которые применяются в медицине и в станках с числовым программным управлением.

    Возникла и другая идея. Разработали и приступили к серийному выпуску маслозакачивающих насосов. Освоили линейку двигателей для атомной энергетики. Это так называемые управляемые задвижки.

    Расширили гамму асинхронных двигателей для строительной отрасли — для бетоносмесителей разных типов. Делаем двигатели для сепараторов, зернодробилок, доильных установок.

   — Выходит, что развитие нескольких направлений в выпуске продукции, таких как бытовая техника, изделия для медицины, автопрома, а также общепромышленного назначения, и позволило заводу выйти из постперестроечного кризиса?

   — Знаете, у нас есть преимущество перед многими заводами. Мы научились работать и жить в условиях рынка, хотя не все нас устраивает в нем. Мы постоянно стремимся к динамике.

    «Миассэлектроаппарат» — лауреат конкурса «100 лучших товаров России» в семи номинациях, «20 лучших товаров Челябинской области» в девяти номинациях.

   — Насколько я знаю, на вашем предприятии совершенно особое внимание уделяется ветеранам.

   — Совершенно верно. У нас очень много трудовых династий на заводе. Много тех, кто проработал на предприятии по 40 лет и больше. И продолжает трудиться. У нас существуют давние традиции: мы всегда поздравляем ветеранов, дарим подарки. Есть почетный знак «Ветеран труда завода «Миассэлектроаппарат», предусмотрены выплаты за безупречный труд и при достижении пенсионного возраста.

   Более пяти миллионов рублей в год выделяется на заводе на социальные проекты.

   Вобще на заводе работает мощная профсоюзная организация, есть серьезный коллективный договор. Более 300 тысяч рублей выделяем на проведение спортивных и массовых мероприятий. Те работники, кто нуждается в оздоровлении, получают санаторно-курортное лечение. Традиционно определяем лучших по профессии, всегда празднуем День завода. И не только юбилейный.

   — С каким настроением вы встречаете юбилей?

   — С очень хорошим настроением. Я горжусь результатом: нам удалось сделать то, что мы намечали. Я помню, как мы встречали 60-летие завода. И я рад тому, что за эти десять лет мы сделали так, что предприятие стало динамично развиваться. Я вижу перспективу именно тех изделий, которые мы сегодня выпускаем.

    Конечно, предстоит еще много работать. Работать только всем вместе, осознавая, к какой цели мы идем. Работать и достигать новых высот.

   Комментарий

   Председатель совета директоров ОАО «Миассэлектроаппарат» Виктор Ардабьевский:

   — В 2011 году мы серьезно занялись на заводе энергосбережением. В наступившем году планируем запустить собственную автоматизированную газовую котельную. Для этого выполнили необходимые проекты, приобрели современное оборудование, сейчас завершаем согласование документов с техническими структурами и газоснабжающей компанией. Ввод котельной в эксплуатацию позволит нам значительно снизить затраты предприятия. Высвобождаемые средства направим на модернизацию производства, на дальнейшее повышение заработной платы.

    Комплексная программа развития предприятия предусматривает снижение всех видов затрат. Будем внедрять новые виды продукции, совершенствовать технологию производства, увеличивать количество рабочих мест и заработную плату.