Глава администрации округа Александр Любимов практически с первых дней работы в Миассе вызывает повышенный интерес к себе. Оно и понятно: рулить городским хозяйством он сразу же начал очень активно. Разумеется, быстро нажил себе не только активных сторонников. Как оценивает итоги девятимесячной работы сам сити-менеджер, чем были обусловлены те или иные решения? Вообще какой он, по оценке губернатора, хозяйственник, пришедший навести порядок?

   — Александр Рудольфович, хоть и не очень уверенно, но весна наступает. А это время обновлений, надежд на перемены к лучшему…

   — В отличие от природы, у которой шаг вперед, два назад, у меня — только вперед. Задачи, которые ставит губернатор, не дают никому расслабиться. Наглядный пример руководителя: отвечает  самым современным требованиям и тем задачам, которые стоят по изменению ситуации в регионе, в каждом конкретном населенном пункте. Уверен, никто не будет спорить, что за год команде Юревича удалось сделать очень много. Челябинская область должна выйти и уже выходит на совершенно иной уровень. Губернатор побывал во многих территориях, поднимает самые острые вопросы для населения и ставит конкретные задачи перед руководителями на местах. В русле этого работает и наша команда, чтобы каждый житель на себе ощущал изменения к лучшему.

   — Это, как и стремление навести порядок во всех сферах, вряд ли кто будет отрицать. Откуда же тогда разговоры о том, что Любимов занимается переделом собственности, душит миасский бизнес?

   — Давайте по порядку. Любимов забирает или делит чью-то собственность? А хоть один пример есть? Вот пришел ко мне недавно один предприниматель и начал с того, что город отдан на откуп челябинскому бизнесу. Прошу привести конкретный пример, в ответ, дескать, обслуживание электрохозяйства управления образования отдали челябинцам. Кому? Фирме «Лотор». Интересуюсь, а знает ли он руководителя «Лотора»? оказывается, не знает. Тут же набираю по громкой связи депутата миасского Собрания Николая Васильевича Рындина:

   — Фирма «Лотор» ваша?

   — Моя.

   — Содержанием электрохозяйства занимаетесь?

   — Да.

   — А мне вот говорят, что вы челябинец.

   — Да нет, уезжать из Миасса не собираюсь.

   Тк что подобные разговоры лишь надуманные слухи.

   Ивторое. Все работы у нас проходят по конкурсам. Абсолютно все. Вы знаете, что эта процедура сегодня осуществляется в электронном виде и влиять административно на выбор подрядчика невозможно. Да и никакой муниципальный служащий в здравом уме на нарушения не пойдет, потому что понимает степень ответственности. А я себя считаю здравомыслящим человеком.

   Пиведите хоть один пример, когда Любимов позволил кому-то забрать у миасцев их личный бизнес, личную собственность. Нет и не может быть таких примеров. Сегодня идет, а точнее, завершается процесс возвращения в муниципальную собственность того имущества, которое было незаконно передано частным структурам. Мое твердое убеждение: муниципальная собственность предназначена для выполнения социально значимых функций, от которых зависит жизнь каждого жителя Миасского городского округа, и этим имуществом должны управлять муниципальные структуры.

   — Если не вдаваться в подробности, то все фирмы, вокруг которых пытались раздуть скандалы («Эко-Сервис», «МиассЭлектроТранс», «Миасс-ТВ»), объединяет как раз это: они арендовали муниципальное имущество…

   — Причем без нормальных аукционов и конкурсов, уже решив, что оно им отдано практически даром на всю оставшуюся жизнь. Я бы подробнее остановился на «Эко-Сервисе». Помимо полигона твердых бытовых отходов, который является муниципальным, кроме автотранспорта и контейнерных площадок, которые также принадлежат муниципалитету, у фирмы есть еще и мусороперерабатывающий завод. Разумеется, администрация на него никаких притязаний не имеет, пусть и дальше занимаются этим бизнесом, становятся подрядчиками, берут у муниципалитета в аренду (но только на нормальных условиях!) технику или покупают свою, вывозят мусор на свой завод, перерабатывают. Сделали такие предложения, но руководители фирмы почему-то предпочитают считать, что «все вокруг мое».

   К всем обращаюсь. Мы никогда не допустим, чтобы кто-то жировал за счет бюджета, чтобы муниципальное имущество и земля продавались за копейки, чтобы аренда была бесконтрольной. Иначе грош нам цена.

   Пчему эти функции должны быть в руках муниципалитета? Представьте, что частная структура по объективным или субъективным причинам вдруг перестанет решать эти социально значимые вопросы. Сразу же пострадает все население Миасского городского округа, а отвечать (и совершенно правильно!) будет администрация.

   — Но эти предприятия, наверное, вкладывали средства в развитие, ведь иного просто не может быть?

   — В том-то и дело, что все зарабатываемые деньги шли только на выплату дивидендов, на огромную зарплату узкому кругу лиц. И когда мы начали по акту принимать муниципальное имущество, находившееся у «МиассЭлектроТранса», оказалось, что на складе нет ни метра контактного провода, ни одного запасного колеса. Но ведь так быть просто не должно, понимаете? Дивиденды от использования муниципального имущества должны получать все жители города.

   —  В рублях?

   — Прежде всего в надежности этой услуги, в дополнительных поступлениях в бюджет города. Если бы эти структуры, пусть и частные, работали нормально, если бы мы видели, что идет развитие, обновляется подвижной состав, растет зарплата персонала, покупаются новые мусоровозы, расширяются и нормально обустраиваются контейнерные площадки, то и никаких вопросов бы не возникало. Но этого мы не увидели,  путь, по которому шли, вел в никуда.

   — Но ведь абсолютное большинство миасских предприятий тоже связано с использованием муниципальной собственности: арендуют или выкупают землю, помещения, работают по договорам с муниципалитетом…

   — И никаких проблем не возникает. Наоборот, мы только рады, когда они развиваются, ведь это налоги в бюджет, новые рабочие места, стабильная обстановка. Помогали бизнесу, помогаем и будем помогать обязательно! А любителей жареного могу только разочаровать: абсолютное большинство жителей округа поддерживают наш курс на наведение порядка.

   — А что скажете насчет «нашествия челябинских варягов»?

   — Давайте по пальцам перечислим, кто пришел из Челябинска. Абрамова, Новицкий, Спицын — люди, которых я давно знаю, профессионалы. Королев — специалист высокого уровня, занимался Миассом, работая в областном минздраве. Репкин — авторитетный человек в мире спорта. Благодаря ему в Миасс уже приезжали такие звезды, как Лидия Скобликова, Ирина Роднина, Светлана Ишмуратова. Владимир Борисович сейчас активно лоббирует на всех уровнях реконструкцию стадиона «Труд», строительство ледового дворца, скалодрома. А если и были случайные люди, то они уже не работают.

   Длжен заметить, что те же челябинцы без работы до Миасса не сидели, все люди востребованные. И здесь у них спокойной жизни нет и не будет, ведь все понимают: если у нормального руководителя в подчинении люди, которых давно знаешь, то именно с них повышенный спрос. Вообще из Челябинска в Миасс никто не рвется, как и не рвется сюда челябинский бизнес. Сами понимаете, несравнимые объемы.

   Чо касается тех, кто работал в муниципальных структурах до меня, то все, кто отвечает современным критериям, кто ничем себя не запятнал, продолжают работать. А грамотные, квалифицированные специалисты очень нужны. И отбор идет не по прописке, а по профессиональным качествам. Обращаюсь к Виктору Христофоровичу Корману, Владимиру Григорьевичу Дегтярю, к другим миасским руководителям, прошу предлагать. Ведь ротация кадров должна быть обязательно, иначе застой.

   — Если бы появилась возможность вернуться назад, что-то сделали бы по-другому?

   — Некоторые решения, может быть, не стал бы так быстро реализовывать, активнее бы привлекал общественность. Но в том цейтноте просто не было времени.

   — Знаете, что о вас говорят как о любителе помахать шашкой?

   — Смотря что вкладывать в это понятие. Просто кто-то  быстро принимает решения, а кто-то медленно. Я по своему складу очень быстро думаю, просчитываю варианты и принимаю решения. Поэтому порой они кому-то кажутся непонятными, воспринимаются так, будто я шашкой махнул.  Люди все разные.

   Д и кто говорит, что Любимов шашкой машет? Те, кому невыгодны принимаемые решения по меркантильным соображениям, кто не хочет работать в предлагаемом ритме. Понимаю, что если раньше чиновник за ту же зарплату приходил на работу часам к девяти, уходил в четыре, а весь день перекладывал пару бумажек с одного края стола на другой, то теперь, когда требования кардинально изменились, у него возникает вопрос: «А зачем мне это надо?» Как-то понять таких людей еще можно, но принять их позицию? Извините, нет.

   — А тут еще и пропускную систему в администрации ввели.

   — Ввели как раз для наведения элементарного порядка. Каждому работнику администрации выдана персональная карточка, компьютер отмечает, когда он пришел на работу, когда ушел. Никаких очередей нет, любой посетитель в администрацию проходит без проблем и малейших проволочек. А раздуть очередного слона пытались как раз те, кто очень не хотел, чтобы контролировали их работу.

   — Разгильдяйство вас из себя выводит?

   — Я постоянно повторяю одно и то же. Каждый чиновник должен понимать, что его зарплата — это средства жителей муниципального образования и эту зарплату надо отрабатывать. Начиная с элементарной дисциплины, профессионализма и заканчивая творчеством, инициативой. Почему такое негативное отношение к чиновникам? Да потому, что есть маленькая часть тех, кто просто «отбывает номер» или, что вообще ни в какие рамки не лезет, пытается работать на себя. Я давно на государственной службе и такое в корне не воспринимаю. Не хочешь или не можешь нормально работать — уйди, займись чем-то другим, но не подставляй коллег.

   — Вы начали с аудита всего городского хозяйства. Какие выводы?

   — Конечно, проблемы есть, куда без них. Но нет ни упадка, ни кризиса. Надо залатать дыры, систематизировать работу, поставить все на плановую основу, разработать программы развития, чтобы знать, куда и как двигаться. И так настроить все городское хозяйство, чтобы занятые в нем люди не выступали в роли пожарных. Вообще городское хозяйство должно работать так, чтобы жители о нем не думали.

   — Получается?

   — Зиму завершили нормально, без крупных аварий прошли отопительный сезон, хотя прошедшую зиму теплой не назовешь. Помните очень серьезную аварию зимой 2009 года, которую устраняла вся область? А в этот раз и паспорт готовности к зиме первыми получили, и системность в работе налаживается.

   Вцелом нормально содержали в зимний период дорожное хозяйство. Хотя до идеала, конечно, далеко, но если сравнивать с соседями… Впрочем, миасцы там бывали, сами знают.

   А главное — заработали организационные и экономические механизмы, меняется психология людей, занятых в каждой конкретной сфере.

   — Перемены никто отрицать не будет. А что ждет Миасский городской округ в ближайшем будущем?

   — Если говорить о ЖКХ, то необходимо заняться модернизацией и реконструкцией тепловых сетей, чтобы снизить до минимума утечки, избавиться от переплат за тепло, теряемое на пути к потребителю. Нужна модернизация котельных как в городе, так и в отдаленных населенных пунктах. Будем развивать улично-дорожную сеть, в этом году основательно займемся благоустройством внутридворовых территорий, на это выделяются невиданные до сей поры средства — 50 миллионов!

   Актуальная проблема — создание надежной системы питьевого водоснабжения города. Вместе с «Водоканалом» работаем по инвестиционной программе, чтобы привлечь федеральные инвестиции на вторую нитку Иремельского водовода, на реконструкцию насосных станций.

   Оязательно будем вести жилищное строительство, участвовать во всех областных и федеральных программах. Активно развиваем нашу долю участия в региональной программе газификации — будем газифицировать северную часть города, отдаленные территории. Занимаемся строительством детских садов, уже в этом году откроем детсад в Атляне. В 2012 году начнем строительство ледового дворца.

   Вего не перечислишь, но можно уверенно сказать: на месте  стоять не будем, двигаться надо только вперед. И главное, чтобы население это понимало, было готово к изменениям и оценивало по результатам. А то ведь можно вывести элитные сорта зерна, но, если не подготовить почву, прорасти они не смогут. И эту почву должны подготовить мы все вместе. Не в Любимове дело! Важно, чтобы у руля стоял человек, который будет работать на всю катушку. Вот меня спрашивают, кем я сейчас себя больше считаю — челябинцем или миасцем? Считаю себя руководителем администрации Миасского городского округа, у которого есть должностные обязанности, совесть, опыт и желание работать. По-другому работать просто не умею, меня так папа приучил с малолетства. Он говорил: идешь на работу — работай, не хочешь — лучше не ходи.

   — А кем родители были?

   — Мы в деревне жили. У мамы образование — семь классов, на всяких работах работала. А папа — каменщик, печник, я с десяти лет ему помогал, сначала по одному кирпичу подносил, стал постарше — по два, по четыре. Понимаю, как он уставал, зарабатывая по 25 рублей. С тех пор просто не умею на работе не работать, удивляюсь, когда некоторые воспринимают это как недостаток. Говорим вот о прорыве, который должен быть в России. Так он прежде всего в сознании каждого должен произойти. Успех любого предприятия, любого государства начинается с дисциплины, внутренней дисциплины каждого. И заключается она не только в том, что нужно прийти к восьми или к девяти, но и в том, что, если нужно решить какие-то задачи, обязан это сделать.

   Н жалуюсь, но, когда жил в Челябинске, за зиму раз восемь успевал съездить в «Солнечную долину», а в этом сезоне — всего два раза: перед Новым годом и на Кубок губернатора. Так же работают и заместители.

   — Слышали, что и поете вы неплохо...

   — Я вообще жить люблю, друзей много, считаю себя компанейским человеком, да это и другие говорят. И спеть, и на гитаре, и анекдотов кучу рассказать… Не должна быть одна работа на уме у человека. А то, что говорят, что я на работе злой, так и должно быть. На работу надо быть злым. Только тогда результат будет.

   — Говорят, вы еще и байкер.

   — Ну это, может, слишком громко, но мотоцикл люблю. Правда, если раньше за сезон наезжал по три тысячи километров, то в прошлом году — только триста.

   — И какой «конь»?

   — Хонда Shadow. Чоппер, 750 кубов, четыре цилиндра, водяное охлаждение, 63 лошадиных силы. С гофрами, со всеми делами… Классический стиль!

   — А жена, дочь? Чем они занимаются?

   — Жена работает заместителем директора по персоналу в одной челябинской организации. Дочка учится на юриста в ЮУрГУ на первом курсе. Маму перевез, теперь она рядом. Отец умер 11 лет назад, умер и старший брат. Так что я теперь самый старший в семье и единственный Любимов: у отцовских двух сестер после замужества другие фамилии, у нас с братом — дочки.

   — Понятно, что вас назвали в честь деда…

   — В прошлом году благодаря друзьям, работе в архивах нашел его могилу. Под Сталинградом, в чистом поле. С 1943 года он числился пропавшим без вести. Несколько лет искали, 3 мая прошлого года забили по GPS все координаты, нашли, поставили памятник. Так что самое главное свое дело я сделал. 

   — Александр Рудольфович,  о чем мечтаете?

   — Уже хочу, чтобы внуки появились, чтобы мог я их привезти на могилу прадеда, Александра Алексеевича Любимова, геройски погибшего для того, чтобы они на свет появились.