В доме № 9 на ул. Олимпийской внедряют программу энергосбережения

   Можно с уверенностью сказать, что жизнь жильцов дома, расположенного на ул. Олимпийской, 9, сильно изменилась в лучшую сторону, когда старшей по дому стала Алевтина Комиссарова. Ее опыт работы — ярчайший пример того, что законы нашей страны созданы для защиты интересов собственников жилья.

   Эот опыт доказывает, что при нынешних условиях управлять финансовыми потоками, которые идут за оплату коммунальных услуг управляющим компаниям, заставить работать коммунальные структуры четко и прозрачно можно и нужно.

   Н далеко не успешное управление отдельно взятым домом стало поводом для нашей встречи: в Миассе Алевтину Михайловну давно знают как непревзойденного знатока законов в области ЖКХ. Это признают и в городских сферах власти. А вот намерение домовладельцев сделать свой дом пилотным в плане применения энергосберегающих технологий мы не смогли оставить без внимания.

   — Начнем с того, что я сама составила договор управления домом для управляющей компании (УК), — говорит Алевтина Михайловна. — Договор, который нам предложила УК, был, можно сказать, никакой. Но в Жилищном кодексе написано, что УК заключает договор в письменной форме на условиях собственников. Главное — чтобы эти условия не выходили за рамки требований жилищного законодательства. Я предварительно разговаривала с жильцами, каждый оформил свой бюллетень, мы выбрали старших по подъездам, а потом составили свой договор на хороших для нас условиях, и УК его приняла. А куда они денутся? Когда по истечении срока договора выяснилось, что ряд условий УК не выполнила (не был произведен текущий ремонт, не выполнены условия содержания), мы снизили плату за обслуживание нашего дома согласно правилам. В результате этого высвободились средства, на которые мы произвели остекление подъездов.

   Чо правда, то правда, автор этих строк своими глазами видел евроокна, установленные в каждом оконном проеме лестничных площадок. В целом, по словам Алевтины Михайловны, удалось упорядочить все необходимые планово-предупредительные ремонтные работы по обслуживанию дома, установить тепловой узел. А вот когда в УК сменился хозяин, по старинке в компании за домом следить особо не стали, пустив все на самотек. Вот тогда и пришлось через государственную жилищную инспекцию искать правду. Правда компании обошлась в 40000 рубликов штрафа.

   — Я была назначена жильцами старшей по дому в 2008 году, — рассказывает Алевтина Михайловна. — Всегда старалась разобраться в сути вопросов, касающихся всех аспектов нашей жизни. Я и депутатом Собрания депутатов миасского городского округа стала, обогнав конкурентов в своем округе с минимальными затратами. Просто вывесила свою программу из трех пунктов и выиграла. Но если ближе к делу, то убедилась, что всего можно добиться, опираясь на закон. Он помогает отстаивать свои интересы в полной мере, главное — знать, о чем идет речь и на какие статьи закона можно опереться.

   — Как вы пришли к мысли об энергосберегающих технологиях в вашем доме?

   — Мне предложил сотрудничество Олег Валерьевич Биушкин, генеральный директор ММЗ. Еще до этого разговора детально изучила закон об энергосбережении. Выяснила также, что в программе энергосбережения четко написано, что домовладельцы должны обязательно знать, сколько денег они платят за обслуживание дома, сколько в целом собирают, сколько тратят. Из этих составляющих понятно, какое количество тепла и энергии необходимо для комфортного проживания жильцов, сколько и почему теряется энергоресурсов. Дома, в которых сделан капитальный ремонт, должны соответствовать программе энергосбережения, а это соответствие подтверждается паспортом готовности дома. В программе энергосбережения, которая прописана отдельно от закона об энергосбережении, есть план мероприятий по развитию энергосберегающих технологий в городах России. Я только планировала обсудить все эти мероприятия с жильцами, и вдруг мне позвонили с ММЗ, пригласили на беседу с Олегом Валерьевичем и советом директоров ММЗ. Нашему дому предложили два проекта-задачи — установка теплообменного пункта и энергосберегающих светодиодных светильников. Я ответила Олегу Валерьевичу, что никогда не откажусь да и жильцы нашего дома не откажутся от хорошего. Начинать решили со светодиодного освещения. Нашему дому прикрепили куратора, с весны уже думаем заняться подготовительными работами.

   Впервую очередь необходимо, чтобы наш домовой проект по энергосбережению прошел экспертизу, потом защиту, а потом уже был запущен. К тому же в законе об энергосбережении говорится, что, если технологии успешно внедрены в отдельно взятом доме или ТСЖ, то их можно использовать в качестве пилотного проекта для применения уже в районах города или муниципалитете. И в этом плане Миасс мог бы успешно выступить как инициатор масштабного внедрения энергосберегающих технологий на своей территории. А в успех я действительно верю и намерена продвигать это дело.

   — Что вас поддерживает в этом стремлении?

   — Наши жильцы убедились в том, что можно умело экономить, когда мы по общему соглашению установили в подъездах светильники с датчиками движения, которые реагируют на перемещение человека в подъезде. У нас уже получилась экономия, а с использованием энергосберегающего освещения она будет двойная. Ведь это не дело, когда в подъездах всю ночь горит свет, в подвалах парит или бежит вода, а жильцам и дела нет до того, что творится в их домах.

   — Скажите, что мешает жильцам других домов в Миассе вот так же самим взяться за управление домами, отслеживать финансовые движения, приход и расход, тепло и энергопотребление и внедрять энергосберегающие технологии?

   — Нежелание знать законы и, простите за резкость, исключительная леность. Люди удивительно инертны, ждут, что за них кто-то что-то сделает, и не могут до сих пор понять, что изменений к лучшему не произойдет, если самим не прилагать усилий. Вот потому в нашу жизнь новое, лучшее приходит с таким трудом. Но нужно верить в успех своих усилий, и тогда все получится.

   — А вы сами готовы делиться опытом?

   — Ко мне часто обращаются за советами, просят даже взять кураторство над домами. Съемочная группа из Челябинска приезжала, готовила телепередачу про мой опыт работы по заказу московской Госкорпорации. Было время, я даже проводила занятия по управлению домами. Но люди приходили на эти занятия разные, порой не заинтересованные в деле, не желающие знать свои права и не готовые их отстаивать. Не такие нам старшие по домам нужны. В конечном счете я пришла к выводу, что необходимо создавать центр по обучению управдомов, с выпуском необходимой литературы, если хотите, учебников старшего по дому. Переговоры с администрацией Миасса по поводу организации центра идут, необходимость этого обсуждалась и с депутатами, и с представителями управляющих компаний и домовых комитетов. Дело потихоньку движется. Я прошла будь здоров какую школу жизни, работала и в ГРЦ, и на ММЗ много лет. И хоть я человек в возрасте, на полпути останавливаться не буду, потому что, когда ты понимаешь, что прав, обращайся к закону, верь в успешность своего дела, и у тебя все получится.