Независимая общегородская газета
Миасский рабочий свежий номер
поиск
архив
топ 20
редакция
www.МИАСС.ru

Миасский рабочий 119 Миасский рабочий Миасский рабочий
Миасский рабочий Суббота, 16 октября 2010 года

Виктор Доглядный: У нас случайных людей нет

   Более 15 лет отработал в центральной городской больнице Виктор Доглядный. Сегодня главный хирург города рассказывает о том сложном пути, который пройден за три десятка лет специалистами этого подразделения.

   — Виктор Михайлович, с чего все начиналось?

   — Сначала была создана медсанчасть автозавода, призванная оказывать помощь только работникам этого предприятия. Она функционировала в очень стесненных условиях в помещении, расположенном на ул. 8 июля. Здесь были лишь терапевтическое и хирургическое отделения. Затем был составлен и реализован проект строительства нового комплекса зданий горбольницы № 2.

   Псле реформирования горбольница № 2 стала оказывать медицинскую помощь уже всем жителям Миасса. Здесь были выделены специализированные отделения плановой, экстренной хирургии, травматологии, офтальмологии, урологии. В операционном блоке организовано восемь операционных, набран штат операционных медсестер. Становление блока проходило под руководством главного хирурга Леонида Александровича Зубкова.

   — Как вы оцениваете профессионализм врачей-хирургов, анестезиологов, операционных медсестер?

   — Особенность нашей профессии в том, что учиться приходится каждый день. Здесь важна не только медицинская подготовка, но и творческая составляющая, ведь каждый человек уникален, и случаи могут быть разные, так что одна операция не повторяет другую. И, конечно же, мы должны быть на 100 процентов уверены в своих коллегах, в их знаниях, навыках, стрессоустойчивости, ответственности.

   Унас высокопрофессиональный коллектив. Большинство медсестер работают по 25-30 лет. Первой старшей медицинской сестрой операционного блока была Валентина Захаровна Завьялова, затем ее сменила Галина Петровна Конобеева. Сейчас коллективом руководит старшая медсестра Оксана Петровна Доценко. Большой стаж работы у медсестер С. Митиной, Е. Сидоровой, Е. Федоровой, Н. Филатовой, В. Сенькиной, Г. Пичейкиной.

   Сецифика работы такова, что те, кто не смог работать в операционной, ушли отсюда в первые же годы. А кто задержался, тот уже не уйдет, несмотря на напряженную работу и неоправданно низкую при такой физической и психологической нагрузке зарплату. Мы сделали свой выбор осознанно, у нас случайных людей нет.

   — Каково техническое оснащение операционного блока?

   — Есть все необходимое для оказания хирургической помощи. Оборудование позволяет обеспечить выполнение работы этого подразделения на соответствующем уровне. Но, конечно же, мы не отказались бы от нового, более современного по техническим характеристикам оборудования. Тогда бы сократился срок операционного вмешательства, улучшились результаты.

   — Расскажите о главной проблеме подразделения.

   — Это беда всего российского здравоохранения — катастрофический дефицит кадров. Не хватает врачей различных специальностей, в том числе хирургов, большая потребность в медсестрах и санитарках. Мы работаем на ставку врача, затем идем на дежурство в экстренную хирургию. Так же работают и медсестры. А дежурства редко бывают спокойными. Низкая заработная плата, огромная нагрузка — все это приводит к оттоку кадров. В результате оголены не только районные, но и городские больницы.

   — Какие просматриваются перспективы?

   — Судя по заявлениям президента РФ Д. Медведева, они есть. На следующий год принята федеральная программа по здравоохранению, на ее реализацию выделяются очень серьезные средства.

   Пограмма предусматривает работу по трем направлениям. Первое — проведение капитального ремонта в лечебных учреждениях. Второе — внедрение системы информатизации: пациент не будет, как в настоящее время, тратить время на очереди, хождение от одного врача к другому, ведь именно это вызывает недовольство граждан, а не сам процесс оказания помощи. Она, как правило, предоставляется в объеме утвержденного стандарта. Оснащение лечебных учреждений компьютерной техникой, создание информационной сети внутри учреждения — вот задача сегодняшнего дня. Но при этом необходимо решать проблему кадров, потому что, если нет специалиста, никакая информатизация не поможет… И третье направление — новая форма оплаты труда. Вся реформа здравоохранения должна завершиться к 2020 году.

   Пздравляю весь коллектив операционного блока ГБ № 2 с юбилеем! Здоровья вам, дорогие коллеги, успехов в вашем нелегком труде!

   


Тамара КЛЕЩЕВА



назад


Яндекс.Метрика