1 сентября — это начало новой жизни. Время подвести итоги и наметить планы на перспективу. Глава администрации Миасса Александр Любимов поделился с читателями газеты «Миасский рабочий» мыслями о том, как будет развиваться округ.

   — Александр Рудольфович, прошло полтора месяца с того дня, как вы начали работу в Миассе в качестве главы администрации. С самого первого дня вы задали достаточно жесткий и четкий ритм работы для своих подчиненных, определив главные критерии успешности в работе: профессионализм, дисциплина и творческий подход. Почему именно эти критерии?..

   — Знаете, опыт показывает, что в современном динамичном мире нужно действовать быстро, мгновенно реагировать на возникающие ситуации и решать проблемы в комплексе. Сам привык так работать, подобного же отношения к делу жду от своих сотрудников. Иначе не будет результата.

   — В том, что вы всегда нацелены на конкретный результат, миасцы успели убедиться. На страницах городских газет и в телевизионных репортажах — отчеты о ваших рабочих буднях. Вы побывали в большинстве «горячих точек» округа. И жители отметили, что каждую проблему вы пробуете, как говорится, на зуб: надеваете резиновые сапоги — и вперед, в торфяники; спускаетесь в подвалы, залезаете на чердаки, лично проверяете состояние труб, оперируете конкретными цифрами.

   — А меня трубами и чердаками не испугаешь (улыбается). Я много лет проработал в системе ЖКХ и отлично разбираюсь в этой сфере. На сегодняшний день детально ознакомился с коммунальной инфраструктурой Миасса и могу озвучить некоторые выводы. Систему управления жилым фондом надо в корне менять: на протяжении долгого времени обслуживающие организации деньги с жителей получали, а качественных услуг не предоставляли. Неухоженные, заросшие бурьяном дворы, забитые ливневки, разбитые дороги, изношенные сети, облупленные фасады домов, отсутствие в кранах горячей воды — со всем этим мы попрощаемся. И с обслуживающими организациями, которые хотят играть по нечестным правилам, попрощаемся тоже. Требование одно: не можешь хорошо работать — исправляйся или уходи с рынка. Спрашивать буду строго, без поблажек. За свои деньги жители Миасса должны и будут получать качественные коммунальные услуги. Отмечу, что некоторые реальные шаги уже предприняты: в округе активно идет ремонт дорог. Бригады работают без выходных в любую погоду: благо, специальная технология позволяет укладывать асфальт даже в дождь с гарантией многолетней эксплуатации. К октябрю завершим ремонт центральных магистралей и начнем верстать планы на будущий год с учетом пожеланий миасцев. Надеемся на поддержку губернатора и получение средств из области. Направим их на решение самых сложных городских проблем. Задача стратегическая стоит одна — сделать Миасс удобным для проживания.

   — А тактические задачи какие?

   — Сейчас на финишную прямую вышли сразу несколько проектов. С сентября заработает административная комиссия. Она займется регулированием вопросов жизнеобеспечения Миасса. Нерадивых будем на административных комиссиях, как говорится, прорабатывать, применять штрафные санкции. Взыскания будем накладывать как на организации и фирмы, так и на частных лиц. Логика простая: живешь в Миассе — соблюдай правила общежития. Чистота на улицах и в квартирах зависит от усилий каждого. Например, если предприниматель арендовал муниципальную землю для работы киоска, то справедливо, если он будет следить за ухоженностью территории вокруг. И от жителей тоже многое зависит. Так, во многих поселках не был налажен процесс сбора и вывоза мусора, и в итоге округ стал рекордсменом по части несанкционированных свалок. Сегодня эта проблема взята мной под личный контроль: муниципалитет организует систему сбора отходов, а от жителей жду бережного отношения к окружающей территории.

   Вконце сентября по всему Миассу пройдут осенние субботники: в зиму город должен войти чистым, чтобы весной из-под талого снега не выгребать кучи сгнившего мусора. Пользуясь случаем, обращаюсь к горожанам: поддержите инициативу, примите участие в уборке родного города!

   Лбые задачи надо решать комплексно. Поэтому сейчас по моему распоряжению создается электронная карта округа: чтобы грамотно управлять территорией, нужно иметь представление обо всех ресурсах и инфраструктуре. Сети, коммуникации, дороги, жилой фонд, управляющие компании, предприятия — все будет отражено в электронной базе данных. Следующим этапом станет участие муниципалитета в разработке «Программы комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры Миасского городского округа». Работа эта будет проводиться совместно с Министерством строительства, инфраструктуры и дорожного хозяйства Челябинской области и Министерством регионального развития РФ. 26 августа состоялась рабочая встреча с заместителем регионального Министерства Иваном Викторовичем Белавкиным. На ней были намечены основные пути взаимодействия, определено техническое задание для разработки программы.

   — Александр Рудольфович, а для чего она нужна?

   — Без нее в Миасс просто не придут федеральные деньги и средства инвесторов. Согласитесь, любой разумный человек станет вкладывать ресурсы только в то, что прозрачно и предсказуемо. На это программа и нацелена. Сперва соберем информацию об округе, потом обобщим ее, а на основе полученных данных будет разработана система высокоточного электронного управления. В режиме он-лайн мы сможем моделировать различные ситуации и рассматривать оптимальные варианты решения проблем. Станет возможным планирование производства электроэнергии, тепла, проведение расчетов тарифов и субсидий, оптимизация расходов. Ну а сэкономленные средства и ресурсы позволят городу развиваться дальше!

   — Какие задачи кажутся вам первостепенными? Что необходимо сделать в первую очередь?

   — В Миассе много проблем, но дорогу, как известно, осилит идущий. Считаю необходимым решить задачи благоустройства округа, провести ремонт социальных объектов и жилого фонда, войти подготовленными в отопительный сезон. Муниципалитет обязательно будет поддерживать культуру, образование, медицину, спорт, молодежные программы. Отмечу, что по распоряжению губернатора Челябинской области Михаила Юревича всем работникам бюджетной сферы с сентября на 10 процентов будет увеличена заработная плата. В октябре люди получат повышенную зарплату.

   Коме того, увеличение бюджета Миасса на 83,8 миллиона рублей позволит направить дополнительные средства на дотирование садовых перевозок и коммунальных услуг социально незащищенным категориям граждан, на выполнение наказов избирателей депутатам Законодательного собрания, на ремонтные, противопожарные, аварийные работы в бюджетных учреждениях, на содержание поисково-спасательной службы и оплату расходов на тушение торфяных пожаров, на проведение работ по межеванию земельных участков под многоквартирными домами, на дальнейшую реализацию программы «Миасс — безопасный город».

   — Конкретные проекты, выверенные расчеты, ясные перспективы — так можно определить «трех китов» вашей нынешней работы в качестве главы администрации?

   — Соглашусь с тем, что успех всегда зависит от точности поставленной задачи и качественного ее исполнения. Планы развития Миасса определены, будем их реализовывать!