Ровно две недели назад к своим обязанностям приступил глава администрации Миасского городского округа Александр Любимов. На должность сити-менеджера пришел хорошо известный в профессиональных кругах специалист, имеющий за плечами солидный управленческий опыт. В областных СМИ его называют достаточно жестким и требовательным руководителем, талантливым хозяйственником и даже отцом коммунальных реформ, направленных на внедрение передового опыта в сфере реформирования ЖКХ. В четверг журналисты, собравшись на пресс-конференцию, выясняли, с каким настроем Александр Любимов приступил к работе.

   — Александр Рудольфович, свое назначение на нынешнюю должность вы расцениваете как повышение или понижение по служебной лестнице?

   — Я вообще не рассматриваю ситуацию с такой точки зрения и каких-то карьерных перспектив. Я осознаю большое доверие, оказанное губернатором, по выполнению нелегкой и ответственной задачи. Надо сказать, что в своей работе я никогда не преследовал карьерных целей, а честно и, не побоюсь этого слова, самоотверженно работал на каждом посту, который мне доверяли. Именно так я буду работать и в Миассе — без каких-либо мыслей о своем дальнейшем продвижении. Сегодня это мой родной город, и те нужды и проблемы, которые стоят перед каждым горожанином, становятся моими собственными. В своей работе я привык руководствоваться принципом максимальной открытости: все должно быть направлено на решение тех задач, которые стоят перед округом, на благо его жителей. Буду работать открыто, профессионально и с полной отдачей.

   — Поделитесь, пожалуйста, первыми впечатлениями от нашего округа.

   — За две недели, к сожалению, побывать везде, на всех объектах, не удалось. Но вот что бросается в глаза: необходимо навести порядок в системе текущего содержания дорожно-уличной сети, предоставления услуг ЖКХ, энергоснабжения, тарифной политики, в работе с предприятиями, на балансе которых есть теплоисточники.

   — Какова перспектива завершения строительства теплотрассы на ул. Романенко?

   — Сейчас детально разбираюсь в этой ситуации. Она совершенно неприемлема. Необходимо выяснить, кто же все-таки выиграл конкурс, а главное — кто подписал документы на ввод в эксплуатацию недоделанного или сделанного с недолжным качеством объекта. Теплотрассу, конечно, мы запустим, но те, кто позволил ввести в строй такой объект, будут наказаны. Это результат плохой организации работы по планированию и контролю за подрядными работами в сфере городского хозяйства.

   Нша задача — создать такую систему и настроить всех на такой системный подход, чтобы подобные факты отрицательной работы вообще были исключены. Для этого нужно разобраться в причинах сложившейся ситуации. Уверяю, что все наши действия будут предприниматься не для того, чтобы защитить честь мундира администрации, а чтобы защитить интересы миасцев.

   — Считаете ли вы себя своего рода антикризисным управляющим?

   — Кризиса в Миассе нет: город развивается, предприятия работают. Были разногласия между исполнительной и законодательной ветвями власти, но это уже в прошлом, именно поэтому губернатор порекомендовал на должность сити-менеджера человека извне, который бы встал над этой ситуацией. Наша задача — сплотить все конструктивные силы Миасса для скорейшего решения проблем округа. Я не антикризисный управляющий, я муниципальный чиновник, деятельность которого должна быть направлена на развитие города всеми доступными методами.

   — Как складываются взаимоотношения с депутатским корпусом?

   — Мы плотно работаем и с депутатами, и с главой МГО Игорем Вячеславовичем Войновым — никаких противоречий и разногласий нет. Более того, депутаты отлично понимают, что мы не бойцы на разных сторонах баррикады. И депутаты, и администрация нацелены на совместную конструктивную работу. Не может быть разрозненной работы между ветвями власти, так как цели и задачи одни.

   — На своей первой пресс-конференции Михаил Юревич заявил, что он сторонник одноглавой власти в таких городах, как Миасс. Каково ваше мнение?

   — Я не имею права комментировать слова губернатора. Если будет принято решение о введении одноглавой власти и объявлены выборы, я с готовностью приму эту ситуацию. А дальше будет видно.

   — Вы провозгласили три основных требования к подчиненным: дисциплина, профессионализм и творческий подход к решению проблем. Какие сложились впечатления в этой связи после двух недель работы?

   — Дисциплина уже наладилась, с профессионализмом и творческим подходом разбираемся. Вообще надо понимать, что люди работают настолько хорошо, насколько их стимулирует руководитель: если начать требовать, то человек будет работать, а если не сможет работать, то сам уволится.

   — Что вы думаете о работе начальников отделов территориальных управлений?

   — По понедельникам встречаемся с ними. Совершенно ясно, что они не должны сидеть князьками на своих местах, а отвечать за все, что происходит во вверенных им районах, быть самыми первыми помощниками жителям. Уже очевидно, что руководителям-территориальщикам надо поменять психологию. Если же поменять психологию не получится, придется менять конкретные личности.

   — Александр Рудольфович, как вы относитесь к недавнему заявлению губернатора о том, что в Челябинской области нерационально используются земли водоемов, в частности озер Тургояк и Увильды?

   — Прежде всего я хотел бы призвать всех правильно понимать заявление губернатора и не искать в нем подтекст. Михаил Валерьевич совершенно верно сказал, что участки на берегах водоемов должны выделяться в результате открытых конкурсов и аукционов. Ведь сегодня нет гарантии, что участки под коттеджи, появившиеся вокруг Тургояка, были выделены на основе открытых аукционов. А знать о том, кому, как и на каких условиях выделяется земля, должны все. Усилия губернатора как раз и направлены на стабилизацию ситуации, и о продаже Тургояка нет и речи. Кстати, землей вокруг озера владеет Гослесфонд, и муниципалитет отношения к ним не имеет.

   Администрация округа в контексте заявления губернатора будет совершенно открыто вести политику распределения земель, закрепления в аренду, выставляя их и иное имущество на честные открытые аукционы. Все будут работать по одним и тем же четко сформулированным правилам. Прозрачность в этих вопросах преследует две цели: люди должны знать, как это происходит, и понимать, какие деньги и на какие нужды в конечном итоге поступают в бюджет Миасса.

   — С вашим приходом область обещала помочь городу материально…

   — Помощь губернатора и Законодательного собрания Челябинской области, естественно, ощутима как на уровне советов, так и финансово. Так, сегодня мы получили гарантию того, что 150 миллионов рублей поступят в округ на масштабный ремонт дорог. Кстати, в южной части города уже начала работать фреза для подготовки дороги к капитальному ремонту.

   — Вы активизировали процесс по продвижению строительства в Миассе ледового дворца. Неужели появилась реальная перспектива?

   — Миасс обладает очень серьезным потенциалом в развитии массовой физкультуры, спорта и туризма. Занятия спортом, на мой взгляд, самый действенный способ воспитания здорового поколения, это другой путь в развитии молодой устанавливающейся личности. Надо всем детишками дать возможность заниматься физкультурой и любимыми видами спорта. Не я начинал этот проект, просто сейчас появилась возможность войти в программу федерального и областного финансирования строительства ледового дворца. Это будет прекрасный зрелищный объект для развития хоккея и фигурного катания. Считаю, что не надо зацикливаться только на этом направлении, необходимо развивать и культурную инфраструктуру. Понемногу со всем разберемся. Для начала надо оценить проблемы и поставить задачи, а затем привлекать деньги на реализацию проектов.

   — Как известно, решением последней сессии утверждена новая структура администрации. Главным изменением стало создание нового управления — физкультуры, спорта и туризма и связям со СМИ. Кто будет им руководить и с чем связано решение о прямом подчинении управления главе администрации?

   — Руководить управлением будет Владимир Борисович Репкин — до нынешнего времени начальник управления физкультуры, спорта и туризма в администрации г. Челябинска. Это очень грамотный специалист, имеющий солидные связи на областном и федеральном уровнях, пользующийся авторитетом среди спортсменов. Уверен, он с честью выполнит поставленные задачи.

   Чо касается прямого подчинения, то хотел бы сказать следующее: спорт и туризм — это приоритетные направления развития Миасского городского округа, которые способны увеличить доходную часть бюджета. Миасс должен стать центром оздоровления и отдыха Челябинской области, у нас все для этого есть.

   — Вы пришли работать со своей мини-командой. Неужели в Миассе не нашлось компетентных специалистов?

   — Хочу подчеркнуть, что я никогда не сомневался в высоком интеллектуальном уровне и профессионализме миасцев, но есть ключевые направления, которыми должны руководить люди проверенные, те, кому я доверяю в ведении коммунального и городского хозяйства. У меня нет ни малейшего желания привлечь из Челябинска вахтовым методом всех сотрудников администрации. Здесь нужны те, кто живет и работает в Миассе. И я тоже в скором времени сюда перееду.

   — Как вы относитесь к внедрению в деятельность администрации системы «бережливого производства»?

   — Конечно, положительно. Снижение издержек всегда приводит к максимальному увеличению прибыли. Буквально на днях я встречался с министром экономического развития Челябинской области Еленой Владимировной Мурзиной и спешу сообщить, что у Миасса есть все шансы стать пилотным проектом в УрФО по созданию округа большой энергетической эффективности в производстве. Мы уже работаем напрямую с министерством по этому проекту, готовятся необходимые документы. Новый статус округа повлечет за собой привлечение инвестиций, новых рабочих мест.

   — Есть ли у вас желание напрямую встречаться с коллективами крупных предприятий?

   — Это моя прямая обязанность. Непременно буду встречаться с работниками и очень крупных, и микропредприятий! Я любознательный по натуре человек, поэтому буду рад знакомству с работой предприятий и, конечно, с людьми, которые на них трудятся.

   — Коллеги по предыдущей работе говорят о вас как о человеке, способном встряхнуть город. Вы сказали, что в Миассе кризиса нет. А нуждается ли наш город во встряске?

   — Упадка в городе нет, но есть определенный застой. Чтобы двигаться вперед, необходимо встряхнуться. А встряхивать я умею!

   Из досье «мр»

   Александр Рудольфович Любимов родился 17 февраля 1964 года в пос. Увельском. Окончил Челябинский институт механизации и электрификации сельского хозяйства, в 1998 году — Уральскую академию государственной службы, имеет квалификацию менеджера по специальности «Государственное и муниципальное управление». Начал трудовую деятельность в Южноуральске, где был начальником жилищно-коммунального отдела, директором муниципального предприятия по содержанию и обслуживанию жилищного фонда, директором МУП «Водоканал», первым замом главы по городскому хозяйству. Затем был приглашен на работу в область, где создал и возглавил комитет по реформированию жилищно-коммунального хозяйства. Последние пять лет трудился в должности начальника управления жилищно-коммунального хозяйства Челябинска.

   Жнат, воспитывает дочь.