Руководить большим предприятием сложно всегда, а в кризисное время особенно. Каким для Государственного ракетного центра был 2009 год, рассказывает генеральный директор — генеральный конструктор ОАО «ГРЦ Макеева» Владимир Дегтярь.

   — Владимир Григорьевич, чем 2009 год отличался от предыдущих? Какие вопросы решались руководством ракетного центра, о каких неоспоримых успехах вам хотелось бы рассказать?

   — В той или иной степени мы в течение года рассказывали, чем живет ГРЦ. Эта информация постоянно размещается на сайтах предприятия и Роскосмоса,  в газете «Конструктор», не обходим мы вниманием городские, областные и центральные печатные и электронные СМИ. Вместе с тем если подводить итоги 2009 г., то можно сказать следующее.

   Н базе ГРЦ завершено создание интегрированной структуры. Эту работу мы проводили поэтапно и в сроки, определенные Указом Президента РФ. 18 мая 2009 г.  в Москве состоялся совет директоров ОАО «ГРЦ Макеева», на котором были утверждены приоритетные направления развития государственного ракетного центра до 2020 года, причем не только нашего КБ, но и кооперации предприятий, входящих в интегрированную структуру.

   Ккие из этих направлений можно отметить? Это, безусловно, выполнение задач, стоящих перед головным разработчиком как разработчиком  морских стратегических ракетных комплексов и боевого оснащения для этих комплексов. Это развитие ракетно-космического спектра деятельности. Оно касается и участия в создании новой ракеты-носителя «Русь-М» для вновь строящегося космодрома «Восточный», и продвижения проекта «Воздушный старт», это работы по перспективным космическим проектам, проводимым совместно с нашими зарубежными коллегами из Бразилии и Европейского космического агентства. Мы имеем хороший портфель заказов.

   В2009 г. Северным и Тихоокеанским флотами было проведено несколько пусков практических ракет. Успешность выполнения этих работ говорит о том, что качество наших разработок обеспечивает необходимую надежность, заложенную как в конструкторскую документацию, так и в требования заказчика — ВМФ. И это очень важно. Мы продемонстрировали, что благополучно летают не только ракеты с большими сроками службы, но и изготавливаемые сегодня на предприятиях кооперации. Один из пусков был проведен по плато Путорана. Прием и обработка телеметрической информации были произведены специалистами ГРЦ. Кроме того, Государственный ракетный центр работает над перспективными проектами, которые будут определять облик вооружений в области ракетно-космической тематики до 2050 года.

   Кчислу удачных проектов, выполненных в 2009 г., я отношу проект по созданию концевого затвора «Миаскит» по заказу ОАО «Газпром» для магистральных газопроводов и проект по созданию ветроэнергоустановок  с вертикальной осью вращения мощностью 30 кВт и 100 кВт с водородными накопителями. В конце декабря на полигоне «Газпрома» в Саратовской области мы провели успешные испытания затвора в натурных условиях, тем самым подтвердив выполнение всех требований заказчика. В 2010 г. мы должны приступить к серийному изготовлению концевых затворов «Миаскит» на базе ОАО «ГРЦ Макеева».

   Поект ветроэнергоустановки мощностью 100 кВт с водородным накопителем рассмотрен и одобрен научным советом, созданным при Министерстве энергетики РФ, и мы надеемся приступить к широкомасштабной разработке ВЭУ-100 начиная с 2010 г. с изготовлением опытного образца в 2012 г. В ноябре 2009 г. три ВЭУ-3 мощностью 3 кВт произведены и отправлены заказчику  в институт Лоуренса Беркли (США).

   Эономические показатели,  которые  были запланированы по гособоронзаказу на 2009 г., выполнены.  Это уровень заработной платы,  рентабельность и накладные расходы. Все виды налогов оплачены, кредиторская задолженность отсутствует. Это говорит о том, что экономическое положение предприятия устойчивое и стабильное.

   — В 2009 г. ГРЦ посетил министр обороны Анатолий Сердюков. Какую оценку предприятию дал глава российского оборонного ведомства?

   — Министр обороны Анатолий Эдуардович Сердюков посетил ГРЦ 13 мая 2009 года. Вместе с ним были специалисты, которые могли дать профессиональную оценку деятельности нашего предприятия. По результатам визита министра обороны было проведено совещание, и деятельность ГРЦ получила положительную оценку не только с точки зрения выполнения задач, стоящих перед ракетным центром сегодня, но и по объему задач на ближайшую перспективу по боевой и ракетно-космической тематике. Большое впечатление на министра обороны произвела экспериментальная база предприятия, уникальные стенды, предназначенные для наземной экспериментальной отработки, вычислительный центр. Такое оснащение имеют единицы предприятий.

   Мнистр дал высокую оценку не только наличию в ГРЦ экспериментальной базы, но и ее качественному содержанию, рабочему состоянию. И еще один интересный штрих с точки зрения оценки ГРЦ министром: он обратил внимание на культуру производства, чистоту и порядок рабочих мест, приток в ГРЦ специалистов, в том числе и молодых, в условиях кризиса.

   — В 2009 году в ГРЦ побывал еще один министр — министр Амурской области по строительству космодрома «Восточный» Константин Чмаров. Какова была цель его визита?

   — Цели его визита — знакомство с предприятием и выстраивание деловых контактов. Надо сказать, что Константин Чмаров был у нас в 2009 г. дважды. И один раз представители ГРЦ участвовали в крупном совещании в Амурской области. Чмаров — профессиональный военный, много лет работал в космической отрасли, был заместителем командира космодрома «Плесецк». В начале года, до приезда в ГРЦ, Константин Чмаров побывал в ЮУрГУ, встретился с ректоратом, профессорско-преподавательским составом аэрокосмического факультета. Оценив основательность подготовки ракетчиков, он предложил организовать на базе ЮУрГУ подготовку специалистов для космодрома «Восточный». По этому поводу подписано соглашение. Во второй раз министр приезжал в ГРЦ в октябре на научно-техническую конференцию «XV Макеевские чтения». Он активно участвовал в работе конференции и, делясь впечатлениями, еще раз подтвердил, что ракетный центр способен продуктивно работать над перспективными ракетно-космическими проектами, которые не уступают российским и зарубежным образцам.

   — Получается, что оценки ГРЦ, сделанные обоими министрами, совпали...

   — А они и не могли не совпасть, потому что оба своими глазами увидели состояние ГРЦ. Мы вкладываем большие средства на поддержание лабораторно-экспериментальной базы предприятия, последовательно занимаемся модернизацией рабочих мест, оснащением специалистов вычислительной техникой, приобретаем необходимое программное обеспечение. Направляем большие суммы на техническое перевооружение предприятия,  намерены это делать и впредь. Мы вкладываем средства с учетом выполнения сегодняшних и перспективных задач, направляя финансовые потоки на создание тех комплексов, которые заложены в основных направлениях деятельности ОАО «ГРЦ Макеева».

   — Вы уже коснулись темы акционирования ГРЦ и его этапов. Нельзя ли более подробно рассказать об этом?  

   — Во исполнение  Указа Президента  Российской Федерации № 566 и постановления Правительства РФ № 382 в декабре 2009 г. завершен процесс создания интегрированной структуры. Нам переданы акции Златоустовского, Миасского, Красноярского машиностроительных заводов и НИИ «Гермес», т. е. в настоящее время ГРЦ является собственником контрольных пакетов акций предприятий, вошедших в интегрированную структуру, и владеет 74,5% акций этих обществ.

   Д, мы становимся более крупным предприятием, но вместе с тем на нас ложится огромная ответственность за рациональное развитие этих предприятий, выполнение  взятых ими обязательств по гособоронзаказу, другим заказам, за реализацию социальных и наших стратегических программ. Нам придется внести в структуру управления предприятием новые подразделения,  которые будут осуществлять корпоративные связи головной организации с дочерними предприятиями и готовить предложения  в органы управления холдингом для определения стратегического развития как холдинга в целом, так и отдельных дочерних предприятий. Мы должны в необходимой мере  контролировать финансовое состояние предприятий и главное — обеспечивать перспективы их развития. С тем чтобы в конечном итоге решать главную задачу новой интегрированной структуры — не просто создавать образцы вооружений и военной техники, но и обеспечивать достойную жизнь работникам предприятий интегрированной структуры.          

   — Владимир Григорьевич, мы с вами живем в замечательном городе Миассе, и ГРЦ как градообразующее предприятие несет перед ним все обязательства. Думается, Миасс на ГРЦ не в обиде. Как выглядит предприятие на фоне города?

   — Ракетный центр — это в первую очередь предприятие, производящее наукоемкую продукцию, это источник творческого и интеллектуального потенциала для других предприятий города. И этот потенциал не только поддерживается, но и развивается в интересах всего Миасса. Главный финансовый вклад нашего предприятия в город — это налоги, которые мы регулярно и вовремя платим уже более 10 лет.  Ритмичность работы ГРЦ стабилизирует бюджетную сферу города. Наше предприятие — прародитель многих социальных городских программ, и сейчас мы не стоим от них в стороне, активно поддерживаем и развиваем.

   Эо относится и к оздоровлению миасцев. Наш санаторий-профилакторий «Космос» хорошо знают в городе, многие миасцы в течение года поправляют там свое здоровье, а в летний период в нем отдыхают сотни детей.  Дворец спорта «Заря» предоставляет услуги всем миасцам, а для работников ГРЦ установлены льготы на посещение. Когда-то это был единственный плавательный бассейн в городе, в нем воспитаны многие спортсмены, принесшие своими достижениями славу Миассу. То же касается Дворца культуры «Прометей», без которого трудно представить машгородок, известного в городе яхт-клуба «Заря», стадиона «Северный», который с передачей на баланс города был восстановлен в том числе за счет средств предприятия. В общем, вся социальная инфраструктура, которая находится на балансе предприятия, является немаловажным вкладом в соцсферу города.

   А если говорить не о сооружениях, а о мероприятиях, то ГРЦ является активным организатором многих из них — и спортивных, и культурных. Мы не только выступаем в качестве спонсора, но и стремимся к тому, чтобы максимальное число миасцев принимало в них участие. ГРЦ совместно с администрацией города является одним из инициаторов строительства детских городков.

   — Одним из главных приоритетов ГРЦ является кадровая политика. Предприятие активно пополняется молодыми специалистами. Как чувствует себя молодежь на предприятии, какие у нее перспективы?

   — Что касается профессиональной деятельности, то перспективы здесь известны, и они связаны с решением стоящих перед предприятием задач. В отношении же способов и методов выполнения этих задач… Сегодня мы ушли от кульманов — основной атрибутики конструкторских подразделений и практически на 100% стали использовать компьютерную технику. То же касается программного обеспечения.

   Умолодого специалиста есть перспектива должностного роста. наставничество у нас никто не отменял, есть прекрасные инженеры, знатоки своего дела, которые помогут молодому коллеге выйти на необходимый уровень. Эту работу организует совет молодых специалистов предприятия, который строит свою работу в рамках принятой в ГРЦ комплексной молодежной программы.

   Безусловно, большое внимание мы уделяем финансовой стабильности молодых сотрудников. организовали систему персональных надбавок, которые в течение первых трех лет после прихода молодого специалиста на предприятие корректируются.

   Умолодого специалиста должна быть возможность для самореализации не только в производственной сфере, но и в спортивной, культурной, научной и т. д. Для этого мы развиваем нашу социальную базу. Приведу пример: совсем недавно мы закончили строительство одного из пристроев к дворцу спорта «Заря» — получился очень хороший тренажерный зал. Новое развитие дано базе «Серебряные пески», где прошел слет молодых специалистов предприятия. Проводятся соревнования среди отделов предприятия по шахматам, теннису, бегу и др.

   Тким образом, весь комплекс мероприятий, начиная от занятости на рабочем месте и заканчивая созданием условий  для активного отдыха в свободное от работы время, позволяет молодому специалисту уверенно смотреть в завтрашний день.

   — Интересная работа, хорошая заработная плата, жилье. Эти критерии являются практически неоспоримыми при предпочтении специалистом того или иного предприятия. Как бы вы прокомментировали эти посылы применительно к молодым специалистам ГРЦ?

   — О возможности получить на предприятии интересную работу я уже сказал. Что касается двух других критериев, в 2009 г. мы приняли в ГРЦ более 100 молодых специалистов. Безусловно, мы всегда проводили и проводим информационную работу в университетах, но результат превзошел наши ожидания. У молодого специалиста по-прежнему, как и в советское время, остается право выбора, куда пойти работать. А ГРЦ сегодня, кроме престижной работы, обеспечивает и достойной заработной платой.

   Н так давно я участвовал в работе антикризисного комитета, который регулярно проводит администрация Миасса, и посмотрел, какие есть вакансии в городе. Их не очень много, и они обеспечивают заработной платой до 5 тыс. рублей в месяц. В ГРЦ средняя заработная плата на сегодняшний день — более 25 тыс. рублей, это самый высокий показатель в городе и области по промышленным предприятиям. Поэтому, по нашему мнению,  заработная плата молодого специалиста, пришедшего к нам работать, вполне приличная.

   Тперь о жилье. Мы не ставим себе задачу, как это было раньше, строить жилье, чтобы потом его передавать работнику предприятия. Мы ставим другую задачу: добиваться такого уровня заработной платы, который бы позволил любому специалисту ГРЦ, не только молодому, покупать жилье или по крайней мере брать ипотечный кредит, и даже в некоторых случаях под гарантии предприятия. Мы должны уходить от натуральной компенсации.

   Яхотел бы еще сказать о том, что для молодых специалистов-дипломников мы приобретаем квартиры, служебное жилье. Раньше для этих целей у нас были общежития, а теперь молодым специалистам, приехавшим к нам на предприятие, просто негде жить. Вот для них мы приобретаем квартиры, чтобы они могли спокойно начать свой жизненный путь.

   — Молодой специалист, приходя на предприятие, получает еще одну возможность — реализоваться в научной сфере.

   — У каждого в ГРЦ, а не только у молодого специалиста, есть значительные возможности для того, чтобы посвятить себя науке. Кроме самореализации в научной сфере, можно с успехом заниматься и изобретательской деятельностью. Это направление в ГРЦ мы тоже активно поддерживаем. Однако необходимо иметь в виду, что научные достижения специалиста должны осуществляться на базе производственных заданий, т. е. не наука ради науки.

   — А какие возможности у ГРЦ по подготовке своих научных кадров?

   — У нас есть несколько направлений, которые представляют хорошее поле деятельности для достижения высоких научных результатов. Во-первых, многие наши специалисты преподают в Южно-Уральском и Челябинском госуниверситетах, и не только в их миасских филиалах, но и в головных вузах. В частности, на кафедре «летательные аппараты и автоматические установки» ЮУрГУ, нескольких кафедрах ЧелГУ. Они ведут подготовку специалистов в области фундаментальных и прикладных наук: математики, физики, гидрогазодинамики, термодинамики, баллистики, прочности, проектирования конструкций ракет, ракетных двигателей, стартовых установок. Кроме того, работая на этих кафедрах, мы можем участвовать в выполнении работ, которые впоследствии могут быть поощрены не только областными, но и федеральными грантами.

   Дя тех, кто хотел бы попробовать себя в большой науке после защиты кандидатской или докторской диссертации, у нас есть возможность рекомендовать их в государственные научные академии. В первую очередь, в Российскую академию ракетных и артиллерийских наук. Это наша профильная академия, и с ее руководством у нас долговременные и плодотворные отношения. Что касается Российской академии наук, то перспективы участия в ее деятельности весьма реальны, если специалист решил посвятить себя фундаментальной науке и достигнуть больших успехов на этом пути.

   — Вы ничего не сказали об Уральском отделении РАН, с которым у ГРЦ тесные отношения...

   — С Уральским отделением РАН у нас действительно очень тесные связи, причем не просто с самим отделением академии, а главныи образом с академическими институтами, с которыми мы работаем по конкретным программам научных исследований. Это Институт машиноведения, Институт органического синтеза, Институт математики и механики, Институт химии твердого тела, Институт прикладной механики, Институт физики металлов, Институт высокотемпературной электрохимии, то есть те институты, которые участвуют совместно с Государственным ракетным центром в решении производственных задач.

   М начали возрождать Челябинский научный центр УрО РАН. В Челябинске сосредоточена мощная промышленность, а город не имеет своего научного центра. В свое время вице-президент академии наук академик Г. А. Месяц такую идею высказал, научный центр начал организовываться, но до практической реализации задач, которые возлагались на него, дело так и не дошло.  Так получилось, к сожалению. Сегодня мы вновь вернулись к решению этой задачи — подъему южноуральской науки. Прошли организационные заседания. Председателем Челябинского научного центра избран член-корреспондент РАН Всеволод Николаевич Анфилогов, заместителем председателя избрали меня.

   Члябинский научный центр организуется не просто сам по себе, он призван решать определенные задачи, и в первую очередь задачи региона. Не секрет, что существует немало проблем во всех отраслях промышленности, представленных в Челябинской области: в металлургии, машиностроении, стройиндустрии и т. д.  И научный центр призван обеспечить решение наукоемких задач по этим и многим другим направлениям. Надо отдать должное губернатору Петру Ивановичу Сумину за большую поддержку, которую он оказывает в этом деле. Ведь в конечном итоге  за всей этой работой стоит реальное, качественное улучшение жизни жителей области.

   — Владимир Григорьевич, есть еще одно поприще, направленное на улучшение жизни сограждан, к которому вы имеете самое непосредственное отношение, — это ваша депутатская деятельность.

   — Я давно сам себе ответил на вопрос, почему этой работой надо заниматься. Это, с одной стороны, достаточно прагматичные вещи, а с другой — глубоко нравственные. Будучи депутатом Законодательного собрания, с помощью законодательных инициатив я лоббирую интересы предприятий области на всех уровнях. Вещь исключительно необходимая. В комитете по промышленности, топливно-энергетическому комплексу, транспорту и связи, где я работаю, было рассмотрено, а затем  и принято много законопроектов, которые позволили предприятиям решать свои насущные проблемы. Это и вопросы энергосбережения, и тарифная политика, и многое другое. Через законопроекты отстаиваются социальные гарантии работников предприятий, позволяющие в непростых экономических условиях достойно жить, растить детей и не страшиться за завтрашний день. Это касается отстаивания интересов предприятий Миасса и, конечно же, Государственного ракетного центра.

   Рботать в областном парламенте без хорошей команды на местах мне было бы непросто. У меня есть три помощника, которые прекрасно справляются с возложенными на них обязанностями, готовят материалы для всесторонней оценки того или иного вопроса, помогают работать с наказами избирателей. Из всего этого формируются подходы к принятию в последующем правильных решений, направленных на благо людей. Конечно, законотворческая и депутатская деятельность занимают в моем рабочем графике значительное время, но это стоит того.

   Яуже говорил о создании Челябинского научного центра, хочу затронуть еще один ее аспект, связанный как раз с законотворчеством. Мы сейчас занимаемся разработкой закона о науке в Челябинской области. Такие законы существуют и работают в нескольких субъектах Российской Федерации. Принятие закона о науке в Челябинской области позволит урегулировать взаимоотношения власти, науки и промышленных предприятий, находящихся на данной территории. Будут упорядочены программы, по которым инвестируется наука, будет понятно, как распределять эти ресурсы, будут расставлены приоритеты. Другими словами, этот законопроект позволит обеспечить систему, основанную на новых, современных подходах и направленную на реальную отдачу. Закон о науке в Челябинской области — один из серьезных вкладов, который удалось сделать в ходе депутатской деятельности.  

   — Помимо законотворческой деятельности, у депутата есть еще один не менее важный участок работы — встречи с избирателями, проведение приемов граждан.

   — Эта работа хотя психологически  и трудная, но крайне необходимая. Что она дает? Во-первых, четкое представление о том, с какими проблемами сталкиваются разные слои населения. Во-вторых, на приемах граждан ясно прослеживается (что, к сожалению, бывает) несовершенство законов или системы, с которыми приходится сталкиваться человеку при решении тех или иных вопросов. А это и бюрократизм, и отписки, и так далее. Практически на каждом приеме возникают вопросы, связанные с недобросовестным исполнением обязанностей представителями структур, чиновниками, нерадивыми или формальными исполнителями. И это вынуждает людей обращаться в приемную депутата как в последнюю инстанцию.

   Ячасто провожу прием граждан в общественной региональной приемной партии «Единая Россия» (Общественная приемная председателя партии В. В. Путина). Сюда обращаются граждане со всей области, не только миасцы. Со своими помощниками вникаем во все детали их проблем и стараемся помочь. Хочу сказать, что год от года больных вопросов становится меньше. Это радует и говорит о том, что положение в области и нашем городе выравнивается, благосостояние хоть и медленно, но растет. Наверное, это и есть результат проделанной работы.

   Ели же вернуться к оценке своей деятельности на посту руководителя Государственного ракетного центра, то это результат сегодняшнего дня и будущее предприятия. Есть количественные и качественные показатели. К первым я бы отнес объем работ ГРЦ, который за последние годы вырос во много раз, то же касается уровня заработной платы. А качественные показатели — это перспектива предприятия на ближайшее десятилетие, оформленная в основных направлениях деятельности ОАО «ГРЦ Макеева» и отраженная в государственной программе вооружений.

   Н главная оценка — та, которую дают люди. И не только работники нашего предприятия, но и те, кто живет и работает в Миассе, области, стране, наши коллеги из ближнего и дальнего зарубежья.

   Гворю с уверенностью: у Государственного ракетного центра есть будущее. И будущее светлое.