Предпраздничные дни — традиционное время для подведения итогов. Мы беседуем с главой Миасского городского округа Иваном Бирюковым. О разном и не всегда приятном…

   — Иван Александрович, как вы оцениваете уходящий год?

   — В целом он был сложным. И если в первой половине года бюджетная ситуация для Миасского городского округа складывалась удачно, то во втором полугодии мы многого не досчитались.

   Н со своей главной задачей мы справились. Я не напрасно употребляю слово «мы», имея в виду и городскую администрацию, и депутатский корпус. Никогда не разделял их, поскольку считал и продолжаю считать: будем работать сообща — будут решаться и проблемы.

   Плучены нормальные результаты, которые сами по себе, на автомате, не могут быть достигнуты. Конечно, с чем-то можно было справиться лучше. Но не ошибается только тот, кто ничего не делает. А у нас есть подтвержденные результаты. Антикризисная практика Миасса признана лучшей в Челябинской области, конкурс проводился Заксобранием. Диплом, подписанный губернатором области Петром Ивановичем Суминым, «За весомый вклад в строительство жилья, социально значимых объектов и развития газового хозяйства» тоже говорит о многом.

   Сйчас, на волне предстоящей выборной кампании, появился некий негативный фон в оценках действий городских властей. Хочу уверить жителей Миасса, что ситуацию нагнетает очень ограниченный круг людей и скоро, после завершения выборов, все вернется на круги своя.

   — А если посмотреть по конкретным направлениям деятельности, например по сфере ЖКХ, как наиболее важной для каждого жителя города?

   — Весной этого года мы нормально завершили отопительный сезон, имея минимальную задолженность перед поставщиками топливно-энергетических ресурсов. Подготовка к зиме велась очень серьезно, с упором на объекты социального значения. И, несмотря на сложности в формировании бюджета, эта задача была также решена.

   Кнечно, зима подбрасывает проблемы, не без этого. Случаются и аварийные ситуации, но мы достаточно оперативно с ними справляемся в отличие от некоторых других муниципальных образований страны.

   — Как, на ваш взгляд, пережила кризисный год промышленность города, ее ключевые предприятия?

   — Миасс — город машиностроителей, а эта отрасль пострадала от кризиса едва ли не сильнее всех. Но надо отдать должное основным предприятиям — Уральскому автозаводу, ГРЦ, ММЗ, НПОЭ, которые испытание кризисом выдержали. Да и малый бизнес завершает нынешний год с хорошими показателями. А ведь от самочувствия основных бизнес-структур зависит и наполняемость бюджета, и занятость, и уровень дохода жителей.

   — Тем не менее безработица наш город не обошла…

   — Не обошла. На многих предприятиях города прошли сокращения и оптимизация производственного процесса. Но мы были готовы к такому развитию событий, своевременно вошли в федеральную и областную программы по стабилизации ситуации с занятостью, и это позволило справиться с наплывом безработицы. Не сделай мы совместно с администрацией соответствующий задел, безработица могла достигнуть порядка 20%, в Миассе мог прогреметь социальный взрыв. Но этого не произошло по той же самой причине — благодаря своевременным совместным усилиям администрации и Собрания депутатов.

   — Другая отрасль, которая считается серьезно пострадавшей от кризиса, — это строительство. Каковы итоги в этом сегменте?

   — Объемы возведения жилья в докризисные годы были колоссальными — более 100 тысяч кв. м. В этом году выходим на показатель 82 тыс. кв. м — неплохая цифра для кризиса.

   Оень хорошо, считаю, сработали в направлении капитального ремонта, объемы выполнены огромные. Сейчас готовим документацию для вхождения в соответствующую федеральную программу на следующий год. Несомненный успех — это переселение из ветхоаварийного жилья, например, жителей поселка Известкового. Эта проблема не решалась десятилетиями, там уже просто-напросто не было нормальных условий для проживания. Но мы все-таки сделали это, безусловно, большое дело.

   — Одним из наиболее злободневных, как и пять лет назад, остается вопрос системы управления городом. Какой все-таки она должна быть — с одним главой или двумя?

   — Последние пять лет показывают, что существующая система, когда есть глава округа и глава администрации (сити-менеджер), работает неплохо. Но основная заслуга в этом тех людей, которые стоят у руля. Потому что, например, в Верхнем Уфалее, где реализовывалась аналогичная схема, дело дошло до вмешательства прокурора.

   Мжет не оправдать себя и традиционная система управления, как в соседнем Златоусте, где пришлось назначать представителя губернатора. Любая схема небезгрешна.

   Вроятно, я повторюсь, но все здесь зависит от конкретных людей и от того, как они сработаются. Любая система провалится, если они встанут спиной друг к другу.

   Впомните: пять лет назад вопрос схемы управления городом был самым скандальным. Но тогда я дал обещание снова обсудить его в конце срока. И слово свое сдержал. Провел, как положено, публичные слушания, на последней сессии предлагал вернуться к традиционной схеме, с одним главой, поскольку Миасс в области остался единственным двуглавым городом. Но часть депутатов наотрез отказались от пересмотра, лицемерно проголосовали против. При этом некоторые из них, обвиняющие меня в сохранении двуглавия, не соизволили даже прийти на эту сессию. Может, испугались ответственности?

   — Критики двуглавой системы считают, что при ней глава округа, в данном случае вы, не наделен серьезными полномочиями…

   — Это обманчивое впечатление, которое, считаю, стало следствием моего стиля работы. Мне не свойственно по каждому вопросу лезть в телекамеру. А ведь вся ответственность как раз и лежит на главе округа и его команде. Мне приходилось много раз стоять «на ковре» перед губернатором и отчитываться за Миасс, за все сферы жизнедеятельности города. Никто там, кстати, не интересовался, какая у нас схема управления, скидок на нее не делал.

   — В марте на выборы главы пойдете?

   — Решил для себя твердо: нет, не пойду. За последние пять лет я получил незаслуженных, негативных эмоций больше, чем за всю свою предыдущую деятельность. Мне действительно никогда не приходилось сталкиваться с таким огромным концентратом интриг, предательства и лжи. Вся эта подковерная мышиная возня, которая очень часто ведется во имя непонятно чего, противоречит моему внутреннему укладу. Я привык к открытым, прямым, честным отношениям. Не лгать, говорить правду в глаза. На многие вещи, да и на многих людей, я теперь смотрю иначе. И даже сейчас некоторые их поступки не понимаю и не признаю. Выборы выборами, рейтинг рейтингом, а как же элементарная совесть, самоуважение?

   — Есть ли нереализованный проект, за который вам обидно? Хотелось бы сделать, да средств не хватило…

   — Хотелось бы в большей степени навести порядок в городе. Не могу сказать, что мы вообще в этом направлении ничего не сделали, но где-то все равно недоработали. И, как следствие, на улицах недостаточно чисто, особенно в частном секторе. Хотя, если честно, там проблема не решалась десятилетиями. И нам удалось хоть что-то сделать в этом направлении. Но все-таки не настолько ощутимо, как хотелось бы и жителям, и мне.

   — Что бы вы пожелали своим последователям — тем людям, которые придут к власти весной этого года?

   — Я желаю им не потерять набранного нами темпа работы в вопросах развития города и, используя наш задел, успешно работать на благо города.