В минувший вторник губернатор Челябинской области на протяжении двух часов общался с региональной прессой.

   Гбернатор взвешенно подошел к оценке уходящего года, за 120 минут общения с журналистами практически не использовал категоричную лексику. Безусловно, ряд обсуждавшихся вопросов носил локальный характер для конкретно взятых территорий, однако проведение параллелей также дает пусть и небогатую, но пищу для размышлений. Доклад Петра Ивановича по традиции изобиловал цифрами, фактами, тенденциями и трендами, но все они звучали довольно гармонично.

   Масс не являлся громким фигурантом губернаторской пресс-конференции. С другой стороны, лучше так, нежели неоднократно быть упомянутым и раскритикованным, как, в частности, Златоуст, где и власть уже сменилась, но, как в том анекдоте, осадок остался. Тем не менее Миасс в бизнес-контексте был назван трижды.

   Кнстатируя, что инвестиционные процессы в Челябинской области не сошли на нет, Петр Сумин привел в пример горнолыжный курорт «Солнечная долина», в который одна итальянская компания планирует вложить до 100 млн. евро.

   Педметом особой гордости губернатора стало положение дел в сельском хозяйстве. Аграрно-перерабатывающий комплекс области по объемам производства вышел на пятое место в России, поэтому Петр Иванович в своем выступлении не обошел имена героев. Среди них был отмечен и СХПК «Черновской», а также его руководитель Владимир Александров. «Черновской совхоз семь тысяч литров надоил с коровы в этом году. Это раз. А во-вторых, еще с нашей помощью спасли стадо Кундравов. Кооператив создал новое производство и развивает его», — не без удовлетворения отметил губернатор.

   Осуждая вопрос обеспечения энергоэффективности региона, Петр Сумин заявил, что область к 2020 году должна сократить на 40% расходы по электроэнергии и для достижения этой цели есть ряд хороших наработок, в том числе и у Миасского машиностроительного завода.

   Ткже приведем ряд наиболее интересных, на наш взгляд, высказываний губернатора Челябинской области, прозвучавших на пресс-конференции.

   О итогах 2009 года. «Сейчас понятно, что 2009 год среди десяти последних — это самый непредсказуемый и, безусловно, трудный год. Глобальный финансовый и экономический кризис тяжело прошелся по России, и вот этот глобальный кризис, финансовый вначале, а потом экономический, крепко зацепил Челябинскую область. Еще в июне-июле 2008 года мы слышали и знали, что где-то есть кризис, где-то что-то случается с бумагами, потом с производством, с валютой, но вообще мы не думали, что он так сильно ударит по нам. Что он придет в Россию, придет в Челябинскую область… Объемы производства упали на 31%. Областной бюджет похудел наполовину, точнее на 43%».

   О областной антикризисной стратегии. «Мы вообще сократили в текущем году бюджетные расходы на 32 млрд. рублей. Но, конечно, не под корень. Мы оплачивали все наши социальные обязательства, больше всего пострадали инвестиции. Мы стали меньше строить дорог, меньше газифицировали, меньше вообще возводили другие объекты. Мы ни дня, ни рубля не имеем долгов по заработной плате бюджетникам. Все субсидии — ветеранам, детям, другим — выплачиваются. Мы регулярно рассчитываемся за топливно-энергетические ресурсы. А вот другое все пришлось урезать. Нас выручило еще два момента. Уже зная, что будет кризис, мы постарались создать свою «подушку безопасности». Плюс у нас было в запасе перед этим тяжелым годом за десяток миллиардов рублей. И еще я благодарен правительству, президенту и Минфину, что нас поддержали в этом году.

   Оласть одна из первых в России приняла антикризисный план. Основные антикризисные меры — это, во-первых, сохранение трудовых коллективов, минимизация безработицы, а также реализация программы занятости. На программу занятости у нас ушло около четырех млрд. рублей. Это и новые рабочие места, и обучение, и переобучение, открытие собственного дела в малом бизнесе. Во-вторых, это поддержка предприятий по загрузке заказами и в том, чтобы за заказы еще и рассчитались. В-третьих, было уделено особое внимание моногородам и тяжелым, «больным» предприятиям, а таких, к сожалению, у нас много».

   Опромышленном производстве. «Предприятия потихоньку начинают работать, многим мы помогли найти выход, заказчиков, которым они могут поставлять продукцию. Ведь одна из проблем (это, кстати, отличает нынешний кризис от предыдущего) — предприятия все на рабочем ходу, коллективы могут и готовы работать. Главная проблема — продукцию произвели, а ее не берут. Рынка нет. Рынок — это главное. А тут еще встал наш российский рынок. Вот это тяжело… Но мы пятый месяц работаем не совсем хорошо, но чуть-чуть с подъемом. И мы за эти пять месяцев получили 12% роста промышленного производства. В абсолютных цифрах по итогам года объем промышленного производства составит 582 млрд. рублей (или 81 процент к 2008 году). в 2011 году поставлена задача превзойти показатели 2008 года. Чудес не бывает. В любом случае, думаю, что вот эти три года — с 2009 по 2011 — уйдут на восстановление того, что мы потеряли».

   Омодернизации. «Многие предприятия и организации стали больше думать о модернизации, о выпуске новой, более востребованной продукции. Если сегодня они не побеспокоятся об этом, то потом их продукция никому не будет нужна. У нас есть яркий пример — это Златоустовский металлургический завод, который, к сожалению, уже на протяжении 10-12 лет ничего нового не построил, не реконструировал. И если сейчас там не будет налажена модернизация, через три-четыре года его продукцию никто не будет брать».

   Обезработице. «Уровень безработицы вырос в три раза и к маю-июню этого года достиг по численности 70 тыс. человек. Такого еще не было в области. Потом пошло его сокращение. Сейчас он составляет 62 тысячи 800 человек. Но это 62 тысячи! И осенью, ближе к зиме, эта цифра начала расти. Это серьезная проблема».

   Остроительной сфере. «В текущем году ситуацию в строительной сфере помогла стабилизировать федеральная программа по капитальному ремонту жилых домов. Мы включились в нее одними из первых в России. И только в этом году отремонтировано около трех тысяч многоквартирных домов. Совместно с Фондом содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства мы расселили с 80 тыс. кв. метров ветхого жилья 5 тыс. человек, или 1,5 тысячи семей. Это тоже большое дело. На эти цели было израсходовано 4 млрд. рублей. В основном это деньги фонда, федеральные, но, безусловно, было здесь и софинансирование областного бюджета. Так принято: без софинансирования нам федеральных денег не дают».

   Опредстоящих выборах глав городов и губернаторской поддержке. «Те люди, которые пришли и, я думаю, придут, конечно, должны внести свежую струю. Если они будут выполнять свои обязанности, то, что положено — по городу, по району, — конечно, уже будет спокойнее и лучше. Но там, где глава, извините, не шевелится, там плохо в городе, плохо в районе. И из Челябинска всем и вся не наруководишь. Поэтому сейчас идет очень серьезный подбор будущих кандидатов. Мы смотрим и анализируем. Хотелось бы, чтобы пришли люди думающие, хозяйственные, не популисты… Что касается спекуляции моим именем, я никому добро не давал и по головке никого не гладил. На каждый роток, как раньше говорили, не накинешь платок».