Даже в сложных экономических условиях можно отыскивать резервы и быть лучшим

   Челябинская область, по признанию целого ряда аналитических агентств и статистических служб, является регионом, наиболее пострадавшим от влияния мирового финансового кризиса. Однако и в нынешних сложных экономических условиях можно эффективно противостоять трудностям, не кивая на обстоятельства.

   Оластное правительство, Законодательное собрание Челябинской области, региональное отделение Всероссийского совета местного самоуправления подвели итоги конкурса, в рамках которого антикризисное управление Миасским городским округом признано лучшим в Челябинской области. «Это результат совместной работы всех органов муниципального самоуправления, собрания депутатов, главы и администрации, который свидетельствует о том, что мы правильно ориентируемся в обстановке», — прокомментировал глава администрации МГО Виктор Ардабьевский.

   Пбеда в самой многочисленной номинации «Лучшая антикризисная практика» не выглядит случайной. Работа муниципалитетов оценивалась по 32 показателям, охватывающим 15 направлений деятельности. «Мы приложили большие усилия по вхождению в программы по капитальному ремонту и переселению из ветхоаварийного жилья и в рамках этой работы с федеральными, областными и местными властями привлекли в Миасс около 1 млрд. рублей, что сопоставимо с собственными доходами нашего бюджета за год», — подчеркнул Виктор Ардабьевский.

   Масскому городскому округу за прожитый в кризисе год пришлось столкнуться с серьезными проблемами при наполнении городского бюджета, в частности, сегодня его дефицит по итогам 2009 года составит 170 млн. рублей, констатирует глава администрации. Основой бюджета в прошлые годы служили налоговые отчисления градообразующего предприятия — автомобильного завода «Урал», который в этом году столкнулся хоть и с объективным, но существенным снижением спроса на свою продукцию. В настоящий момент ситуацию на проблемных предприятиях Миасса городским властям приходится изучать в постоянном режиме, активно бороться с такими негативными проявлениями, как задержка зарплаты, несвоевременное перечисление налоговых платежей и т. д.

   Вктор Ардабьевский отметил как вопрос особой важности реализацию проекта по поставке электроэнергии, вырабатываемой «УралАЗ-Энерго» и Миасским машзаводом, другим предприятиям города и в сферу ЖКХ по прямому пути. Сегодня, по признанию главы администрации, стоимость киловатта электроэнергии, вырабатываемой «Челябэнерго», до двух раз выше, чем у местных генерирующих компаний. «Администрация города совместно с «ПромАсс» ведет сейчас работу для создания условий по реализации этого проекта. Осуществив это, мы через снижение энергетической составляющей повысим конкурентоспособность товаров, выпускаемых предприятиями города», — резюмировал Виктор Ардабьевский.

   Короткой строкой

   * На территории округа действует стратегия социально-экономического развития до 2020 года.

   * Не допускались новые расходы и увеличение действующих обязательств без подкрепления финансированием.

   * Авансовые платежи осуществлялись только по ограниченному перечню работ и услуг.

   * Установлены лимиты на потребление топливно-энергетических ресурсов, связь, ГСМ.

   * Сокращена численность муниципальных служащих.

   * Проведенные мероприятия позволили привлечь в бюджет округа почти 30 млн. рублей за первое полугодие.