Опубликован сводный доклад Челябинской области о результатах мониторинга эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов за 2008 год. В общем зачете в своей группе Миасс занял третье место.

   "Хорошо там, где нас нет». «Все познается в сравнении». Частенько первый принцип действует в нашем сознании. А вот про второй вспоминаем нечасто. Мониторинг, проведенный областным министерством экономического развития, позволил очень четко сравнить положение дел в городах и районах, оценить эффективность работы администраций.

   Что и как считали

   Пдобный мониторинг проведен впервые в соответствии с Указом Президента РФ и постановлением правительства области. Округа и районы области разделили на три группы, в которых и подводились итоги. Челябинск и Магнитогорск соревновались между собой в первой группе — самых крупных, «тяжеловесов». Конкурентов у Миасса было куда больше. Наш округ относился ко второй группе, куда вошли все остальные городские округа. Работа муниципалитетов оценивалась по 71 показателю по девяти направлениям:

   — экономическое развитие;

   — доходы населения;

   — здравоохранение;

   — дошкольное и дополнительное образование;

   — общее образование;

   — физкультура и спорт;

   — жилищно-коммунальное хозяйство;

   — доступность и качество жилья;

   — организация муниципального управления (включая культуру).

   Рзультаты подведены по каждому из этих девяти направлений, и определено общее место по всем направлениям.

   Мы — среди лучших

   Масс занял общее третье место в своей группе, уступив только Копейску и Трехгорному. Наш округ стал безусловным лидером по социально-экономическому развитию. Кроме того, только в трех муниципальных образованиях области — Миассе, Локомотивном и Саткинском районе — все дороги местного значения общего пользования имеют твердое покрытие. Бесспорно, это серьезное достижение, ведь наш город имеет в этом плане одну особенность, не очень, правда, выгодную: большая протяженность — более трех десятков километров. Протяженность же всех дорог Миасса — почти 500 километров. Так что заасфальтировать все дороги одновременно — мечта ценой не в один городской бюджет.

   Масс — в числе лидеров по проведению реформы ЖКХ. В нашем городе собственники всех многоквартирных домов определились со способом управления домом. Свой выбор сделали и в других городах — Златоусте, Кыштыме, Магнитогорске, Троицке и Чебаркуле. За этим показателем стоит серьезная и планомерная работа с жителями. А результат, весомый для всех миасцев, — привлечение в город сотен миллионов рублей на проведение капитального ремонта. Вовремя подписан паспорт готовности округа к зиме. По сравнению с другими муниципалитетами высок уровень освещенности улиц. А в деле организации сбора и вывоза мусора мы вполне можем поделиться опытом с большинством муниципалитетов области.

   В всех муниципальных образованиях в 2008 году отмечен рост средней заработной платы. Но именно в нашем городе она самая большая среди участников второй группы. Постоянная тенденция последних лет в Миассе — развитие предпринимательства, рост предприятий малого и среднего бизнеса. А это дополнительные рабочие места, рост доходов в бюджет, развитие экономики.

   Масс уступил в своей группе только Троицку по охвату населения, которое систематически занимается физкультурой и спортом. Спортивные традиции Миасса известны даже на мировом уровне.

   Подведем итоги

   Оновным залогом успеха Миасса стали успехи в сфере ЖКХ и в строительстве жилья. Кроме того, у нас один из самых высоких показателей по привлечению доходов в городскую казну помимо налогов. Результаты первого мониторинга стали хорошим заделом для работы в этом году. Еще большие планы у администрации Миасса на следующий, 2010 год. Одна из главных задач, которую ставит глава администрации Виктор Ардабьевский перед администрацией, — продолжать привлекать в Миасс деньги по крупнейшим государственным программам из федерального и областного бюджетов. А это рабочие места, заработная плата и благоустройство Миасса. Вопреки кризису.