Во время кризиса, по словам В. Н. Блинова, говорить о перспективах сложно: ситуация меняется каждый день.

   О считает, что в середине 90-х годов во многом кризис был спровоцирован субъективными причинами, сейчас же он имеет совершенно другую природу, и положение намного хуже. В 90-е годы шел передел собственности, существовали проблемы с платежами, но тем не менее продукция была востребована. В настоящее время она оседает на складах, нет ни денег, ни бартера. Многое зависит от того, в какой нише работает предприятие: если оно выпускает запчасти к автомобилям, а производство самих автомобилей прекратилось, то даже талантливым топ-менеджерам трудно что-либо изменить.

   «УралПожтехника» в этом плане в чуть лучшем положении, чем многие другие предприятия: пожары есть и будут, и с ними надо бороться. Значит, и продукция предприятия будет востребована. Конечно, не в таком объеме, как раньше. Есть наработки действий при различных вариантах развития событий, есть заказы на I квартал, определенный запас прочности. Но генеральный директор «УралПожтехники» всегда был реалистом и сейчас оценивает ситуацию как сложную:

   — Могу сказать прямо: пояса придется затянуть. Мы не можем обещать работникам предприятия тот уровень зарплаты, который был ранее, но гарантируем ее в таком объеме, который позволит содержать семью. Определены приоритеты: все усилия будут направлены на то, чтобы вовремя выплачивать зарплату, вносить платежи по погашению кредитов и перечислять налоги. Постоянно ведется работа с потенциальными заказчиками. Надеюсь, что из кризиса мы выйдем с минимальными потерями.