Рководство Миасского машиностроительного завода с большой серьезностью относится к проблеме повышения квалификации своих сотрудников. Обучение за границей перестало быть редкостью. Недавно на трехнедельной стажировке в Японии побывал начальник отдела связи и информатики ММЗ Александр Николаевич Новожилов. Семинар по менеджменту был организован в рамках президентской программы подготовки управленческих кадров.

   Сгодня Александр Николаевич делится своими впечатлениями от своего пребывания в Стране Восходящего Солнца.

   — Больше всего меня поразило их отношение к работе, которая прекрасно организована и направлена на получение наивысших результатов. Я не заметил, чтобы кто-то опоздал на работу или во время работы занимался посторонними делами. Это не только результат воспитания («чтобы хорошо жить, ты должен хорошо работать; чтобы хорошо работать, надо хорошо учиться»), но и жесткие рамки системы, выйти из которых очень сложно. Японцы знают: их личное процветание полностью зависит от результатов деятельности фирмы, в которой они работают.

   Хроший труд на благо фирмы, преданность ей постоянно поощряются. Так, например, первоначальная ставка специалиста с высшим образованием составляет около 3 тыс. долларов в месяц; из них половина уходит на оплату жилья. К 32-33 годам, когда накоплен определенный опыт, зарплата повышается до 3,5 тыс. долларов. В 36-38 лет, когда сотруднику уже можно доверить руководство отделом, его труд оценивается в 4 тыс. долларов; к 55 годам зарплата достигает 5 тыс. долларов. На пенсию и мужчины и женщины в Японии уходят в 60 лет. В связи с этим фирма выплачивает сотруднику разовое пособие, а с 65 лет человек начинает получать пенсию. Существует еще одна особенность: внутри фирмы происходит постоянная ротация. Сотрудник должен знать не только свою работу, но и суметь заменить кого-либо на другом ее участке. Расширение знаний происходит внутри фирмы, в пределах выпуска своей продукции.

   — Как японцы отдыхают после работы?

   — Домой не рвутся. Например, любят проводить время в залах игровых автоматов. Я был в таком и удивляюсь, как там можно отдыхать: очень шумно. Мне сразу вспомнился наш уральский лес...

   Змля в Японии — дефицит, каждый метр на учете. Тем не менее в Токио много газонов, аллей, небольших парков. Зелени очень много, но нет наших просторов. В центре столицы — небоскребы, чаще всего в них располагаются офисы. Любопытство заставило меня поехать посмотреть один из жилых спальных районов города — и я понял, почему японцы не спешат домой. Маленькие 2-этажные домики, похожие на наши садовые (я не поленился измерить их площадь: приблизительно 3 на 5 метров), которые используются, как я понял, по прямому назначению: для того, чтобы в них спать и хранить одежду. Сделаны из какого-то довольно хлипкого материала; впечатление такое, что ткни в стену кулаком, и он пройдет насквозь. В домиках нет прозрачных стекол, как у нас: все закрыто наглухо. С нашими крепкими просторными домами не сравнить.

   — Говорят, что японцы — очень приветливый, дружелюбный и воспитанный народ...

   — Это действительно так. Даже в метро, где страшная теснота, каждый старается не задеть другого. Как-то в Токио на улице моего друга сильно толкнули — случай небывалый. Оборачиваемся — африканец...

   Яонцы постоянно улыбаются, они очень доброжелательны. Умеют радоваться жизни, хотя она у них далеко не простая. Терпимо относятся к представителям других национальностей и вероисповеданий. Нам, россиянам, с моей точки зрения, есть чему поучиться у своих соседей.

   — Что вы вынесли из этой поездки?

   — Не только определенные знания в области менеджмента, организации труда, но и своего рода философию: жизнь одна, и не надо растрачивать ее драгоценные минуты на злость, неприязнь к другим людям, какие-то негативные моменты. Человеку повезло, что он родился, поэтому надо использовать свою жизнь для счастья и радости. Этого я в канун Нового года желаю всем читателям газеты.