по крайней мере, ближайшие четыре года

   Рвно год назад в Миассе сменилась власть. Вместе с Владимиром Стиллиановичем Григориади в администрацию города на ключевые посты пришли люди, многих из которых миасцы не знали. Заметно обновился и состав городского Совета депутатов, возглавил который Юрий Васильевич Ярошенко. Четко разграничив функции представительной и исполнительной власти, новая команда (именно командой шли эти люди на выборы) тем не менее вместе и дружно взялась за выполнение предвыборных обещаний и реализацию тех задач, решение которых не терпело отлагательства.

   Сгодня, по истечении года работы новой власти, мы рассказываем о руководителях администрации и городского Совета депутатов, дав им самим возможность немного оценить пройденное.

   Владимир Стиллианович ГРИГОРИАДИ — человек, о котором, кажется, написано и сказано все или почти все. Неординарная личность, которая вот уже более десятка лет привлекает к себе внимание как политиков, так и простых людей. Придя к власти в декабре прошлого года, получил тяжелейшее наследство: долги, превышающие годовой бюджет города, загнанные вглубь проблемы жилищно-коммунального хозяйства, бедствующий муниципальный транспорт… В бюджет города не было заложено ни рубля для подготовки к зиме, забыл предыдущий состав горсовета депутатов и о зарплате бюджетникам в четвертом квартале 2001 года.

   Впервые же дни после вступления в должность новый мэр назвал предстоящий год годом непопулярных решений. Чтобы спасти жилищно-коммунальное хозяйство города от окончательного развала, пришлось повышать размеры квартплаты. Чтобы окончательно не остановить муниципальный транспорт, пришлось отменять безабонементный проезд, гарантировав при этом бесплатный проезд максимально большему числу социально незащищенных миасцев. Радикальные меры, предпринятые в интересах самих же горожан, поняли не все: рейтинг миасского мэра заметно снизился. И лишь осенью, когда на глазах у прохожих и проезжих дороги и тротуары стали покрываться добротным асфальтом, социологические опросы миасцев зафиксировали рост доверия к своему избраннику.

   Мр к подобного рода метаморфозам относится спокойно: жизнь не определяется одним днем, а у горожан будет возможность убедиться в том, что в своем выборе они не ошиблись.

   К всем вопросам жизнедеятельности города В. Григориади подходит с точки зрения их экономической целесообразности. Основным звеном в цепи стоящих перед Миассом проблем является экономика, считает Владимир Стиллианович. Она и только она определяет сегодняшнее состояние города и его перспективы. Свою роль как главы города и роль всей своей команды управленцев В. Григориади как раз и видит в том, чтобы выработать такую политику, при которой экономика могла бы развиваться с присущим ей динамизмом.

   П истечении года правления новой власти мы решили задать главе и его команде два одинаковых вопроса: какой была самая большая трудность, которую удалось преодолеть в году уходящем, и что станет камнем преткновения в будущем году?

   Вт что ответил на эти вопросы глава города:

   — Для меня самой большой трудностью стало формирование единомышленников — как в самой администрации, так и за ее пределами. Согласитесь: когда есть взаимопонимание, любые преграды нипочем. Если же учесть тяжелейшее наследство, которое мы получили год назад, то необходимость в единомышленниках понятна вдвойне. Цели своей я добился неполностью. Но добьюсь обязательно.

   Смая же большая трудность, которая ожидает нас в году наступающем, — это отсутствие денег. Бюджет нам дают лишь половину от требуемого. Придется приложить много усилий для того, чтобы миасцы не почувствовали этого разрыва.

   Ирина Аркадьевна СЕРКО — первый заместитель главы города по экономике и промышленности. Кандидат экономических наук, заслуженный экономист Российской Федерации. До этого занимала такую же должность в администрации Златоуста, ушла после того, как в мэрию пришел новый руководитель.

   Кгда кто-то из горожан среди вопросов, посланных городской администрации по Интернету, стал брюзжать по поводу неоправданно высоких, на его взгляд, окладов муниципальных чиновников, Серко, не задумываясь, в ответ предложила освободить свое место: «Я без работы не останусь, а он пусть попробует наш хлеб». Именно такое предложение и было послано в ответ тому брюзге.

   Ктати, ей одной из первых златоустовцев, приглашенных новым миасским мэром в свою команду, на сессии горсовета пришлось отвечать на вопрос депутатов о том, как она намерена решать квартирный вопрос. «Все свои личные проблемы я привыкла решать сама», — пресекла она тогда остальные вопросы на эту тему.

   Н вопрос же нашей газеты о том, какой была самая большая трудность, которую ей удалось преодолеть в уходящем году, Ирина Аркадьевна ответила:

   — Добиться исполнения принятых решений.

   Отрудностях же, которые ожидают ее и всю администрацию в году предстоящем, главный экономист города ответила так:

   — Трудность — от слова «труд». Главное — настойчиво работать, тогда любые трудности преодолеваются. Правда, тут же возникают новые. Спокойной жизни в будущем году для работников администрации не предвидится.

   Валентина Николаевна КАРПОВА — заместитель главы города по социальным вопросам. Как считает она сама, взяться за социальную сферу ей было проще, чем кому бы то ни было. Инженер-электрик по образованию, недолго проработала по специальности. Была освобожденным заместителем секретаря одной из самых крупных партийных организаций города, помощником депутата Госдумы В. С. Григориади, участвовала в организации миасского отделения Партии пенсионеров — все это стало хорошей школой перед тем, как взвалить на себя груз общегородских социальных забот.

   Нвая команда приняла город не в лучшем состоянии: разрушенными оказались связи и с областными структурами, и с руководителями предприятий города. Если же учесть традиционно остаточный принцип финансирования социальной сферы, понятно, как сложно пришлось новому руководителю первые месяцы.

   Ккими же трудностями запомнится Валентине Николаевне уходящий год?

   — Самой большой трудностью для меня стала летняя оздоровительная кампания. Нет финансов, нет опыта. И все-таки мы с ней справились. Результат — второе место по области из шестнадцати в своей подгруппе.

   Н очень оптимистичны прогнозы заместителя главы города по социальным вопросам на год предстоящий. Как считает Валентина Николаевна, положение с финансовой точки зрения будет еще хуже, соответственно вся социальная сфера недополучит деньги на свое содержание и развитие.

   Любовь Вениаминовна БАТУТИНА - начальник городского финансового управления. Еще один заслуженный экономист Российской Федерации, который подарил нам соседний Златоуст. В администрации этого города Любовь Вениаминовна также возглавляла финансовое управление. Ее появление в Миассе — заслуга Л. В. Борисовой, которая потенциальные возможности своих коллег по всей области знает лучше, чем кто-либо другой. Так что проигрыш бывшего мэра Златоуста Василия Мальцева в декабре прошлого года оказался благом для миасцев: наша администрация приобрела трех сильных специалистов.

   Кк оценивает главный финансист Миасса год ушедший и каковы прогнозы?

   Лбовь Вениаминовна со свойственным ей лаконизмом на вопросы нашей газеты ответила так:

   — Главная трудность — отсутствие денег и старые долги.

   Гворить же о прогнозах отказалась категорически:

   — Зачем же я буду пугать цифрами миасцев? Все-таки праздник впереди…

   Юрий Васильевич ЯРОШЕНКО, возглавляющий городской Совет депутатов, — старейшина в административном здании, как по возрасту, так и по житейскому опыту, умению дипломатично тушить любой назревающий конфликт и находить соломоново решение в спорах, не обидев при этом ни одну из конфликтующих сторон. Инженер-механик по образованию, Юрий Васильевич большую часть своей трудовой жизни отдал работе на миасском объекте Златоустовского машзавода. Сам считает, что ему очень повезло: оказался среди учеников школы В. П. Макеева — выдающегося ученого в области ракетостроения.

   УЮрия Васильевича большой опыт работы в выборных органах. До избрания его год назад депутатом Миасского горсовета представлял интересы избирателей Северомиасского округа в Законодательном собрании Челябинской области.

   Отрудностях уходящего года председатель горсовета депутатов сказал так:

   — При огромной задолженности Миасса энергообеспечивающим предприятиям удалось под руководством главы города успешно закончить отопительный сезон, сохранить горячее водоснабжение в летние месяцы и вести подготовку к работе в зимних (2001-2002 г.) условиях.

   Чо же касается ожидаемых трудностей, то они, по мнению Юрия Васильевича, будут связаны с увеличением заработной платы работникам бюджетной сферы. Как известно, приняв такое благородное решение по отношению к не самой высокооплачиваемой категории россиян, Москва не позаботилась о том, чтобы финансово подкрепить свое решение.

   Григорий Иванович САВОСТИЦКИЙ — заместитель главы города по городскому хозяйству. Его должность – самая хлопотная и «расстрельная», его хозяйство — самое большое и затратное. Вы не увидите главного коммунальщика города на служебной «Волге», потому что за рулем своего «УАЗика» ему легче проехать на любой объект, даже самый отдаленный. Потому что на своем вездеходе Григорий Иванович уже до девяти утра успевает побывать на самых горячих участках своего беспокойного ведомства, чтобы самому вникнуть в суть проблемы, а не довольствоваться сводками диспетчерской службы.

   Гигорий Иванович — «северянин», почти 20 лет назад пришел главным инженером в ЖКУ КБМ. Инженер-механик по образованию (закончил ЧПИ), успел поработать в двух стройуправлениях треста «Уралавтострой». Машгородок, возводившийся и при его участии, в конце концов оказался на его коммунальном попечении: в 1988 году Григорий Иванович стал начальником ЖКУ. В январе нынешнего года возглавил все городское хозяйство, куда кроме коммунальных служб, входят и муниципальные транспортные предприятия.

   — Самая большая трудность, которую удалось преодолеть? Борьба с газовиками и Челябэнерго. Приходилось даже ездить в Москву, чтобы отстоять интересы города перед монополистами. Весь год жили как на вулкане: любая задержка с проплатами газовикам и энергетикам грозила обернуться отключением города.

   Чо же касается предстоящих трудностей, то главная, конечно, это своевременная выплата заработной платы работникам жилищно-коммунальных служб. Она во многом зависит от того, как горожане рассчитываются за коммунальные услуги. Однако предстоящее повышение квартплаты в соотношении 90 на 10 процентов оптимизма мне не внушает.

   Любовь Владимировну БОРИСОВУ миасцам представлять не нужно. Многие годы она возглавляла горфинотдел. Уйдя из «розового дома» при прежнем главе, возглавила контрольно-ревизионное управление по г. Миассу. Год назад избиратели округа № 17 доверили ей представлять их интересы в городском Совете депутатов.

   Сав заместителем председателя горсовета, Любовь Владимировна убедила депутатов ввести в представительный орган новую структуру — контрольно-аналитический отдел, своего рода счетную палату миассского масштаба. Сотрудники этого отдела в уходящем году успели проверить практически все бывшие дирекции и муниципальные учреждения, выявив там множество финансовых нарушений.

   Гродской бюджет должен формироваться не только «сверху», но и «снизу», убеждена Любовь Владимировна. Именно для этого заместитель председателя горсовета депутатов на протяжении всего года учила разбираться в бюджете не только своих коллег-депутатов, но и руководителей бюджетных организаций. Каждый депутат и руководитель получил раскладку бюджета по округу, школе или детскому саду. Бюджет стал действительно прозрачным.

   — У меня трудность одна — нехватка времени, — ответила на наши вопросы Любовь Владимировна. — Мне надо не 24, а хотя бы 36 часов в сутки. Эту трудность и новый год не сумеет преодолеть!

   Виктор Иванович ГРИЦУК — заместитель главы города по имущественному комплексу, председатель комитета по управлению имуществу и земельным отношениям. Он тоже из Златоуста, в администрации которого на протяжении последних 10 лет также занимался вопросами земельных отношений и имущества. Инженер-механик по образованию, Виктор Иванович 27 лет проработал на Златоустовском машзаводе. Вхождение во власть началось для него в 1991 году, когда его избрали депутатом горсовета.

   Тк сложилась жизнь, что Виктора Ивановича как специалиста Миассу подарила женщина, ради которой он незадолго до прошлогодних выборов переехал в наш город. В. С. Григориади еще в бытность депутатом Госдумы, решая жизненно важные вопросы Златоустовского машзавода, имел возможность оценить деловые качества руководителя одного из ведущих подразделений горадминистрации. Поэтому приглашение В. И. Грицуку новым главой Миасса было сделано вполне взвешено и осознано.

   Отрудностях, которые ему удалось преодолеть в уходящем году, Виктор Иванович сказал так:

   — Реформирование муниципальных предприятий и учреждений для того, чтобы наладить учет и эффективно использовать имущественный комплекс муниципальной собственности. Для чего? Чтобы можно было предоставлять населению Миасса качественные услуги.

   Пинятый недавно Земельный кодекс добавил головную боль муниципальным властям. Поэтому в новом же году самой большой трудностью, как считает Виктор Иванович, станет для него и его подразделения формирование массива земель, переходящих в собственность муниципального образования «Город Миасс».

   Владимир Андреевич МАЛУХИН — главный строитель Миасса: он руководит городским комитетом по строительству. Выпускник Челябинского политехнического института (инженер-строитель). В разгар брежневской оттепели три года проработал на строительстве металлургического производства в столице Республики Шри-Ланка Коломбо. Уже с 1984 года, работая в Челябинске, был тесно связан с Миассом, где возводились строительные объекты от крупных торговых предприятий областного центра. До того, как получил приглашение возглавить комитет по строительству в Миассе, работал в Челябинске заместителем директора компании «Штрих», специализирующейся на строительстве элитного жилья.

   — Самой большой трудностью уходящего года было отсутствие денег, — так ответил Владимир Андреевич на вопросы нашей газеты. — И еще — полное недоверие тех, с кем я начал работать в новой должности. Взять хотя бы школу № 20 в поселке Строителей. Ее ведь прежние власти уже «сдали» ровно год назад перед выборами, хотя там конь не валялся. Вот и пришлось доказывать, что мы школу к новому учебному году сдадим обязательно. И не на бумаге, а дадим возможность ребятишкам сесть 1 сентября за парты в новых классах.

   Дмаю, что и в новом году для нас, строителей, проблема отсутствия денег останется самой главной. Дефицит бюджета огромный, город строить будет мало, значит, надо в строительный комплекс привлекать частные инвестиции.

   Вереди у главы города и его команды – еще четыре года работы. Несмотря на огромные трудности, сделать удалось многое. Среди основных задач, которые поставило перед собой руководство Миасса, — всемерная поддержка промышленных предприятий, пополнение городского бюджета, повышение благосостояния горожан, развитие социальных и молодежных программ, поддержка малого предпринимательства, повышение доходности муниципальных предприятий и многое другое.

   Пжелаем всем им успеха!