В жизни всегда есть место поиску

   У завода «Миассэлектроаппарат» трудная, но очень интересная

   предприятия, его руководители. Но коллектив прошел через все испытания и сейчас полон стремления найти достойное место в рыночной экономике.

   Лбое предприятие сможет развиваться лишь в том случае, если его продукция найдет своего потребителя. В ОАО «Миассэлектроаппарат» ведется активный поиск новых изделий и модернизируется традиционная продукция — электродвигатели к бытовой технике и технике промышленного назначения. Наращивается выпуск автокомпонентов, развиваются новые направления, в основе которых лежат приоритеты российского масштаба.

   Тхнический директор ОАО «Миассэлектроаппарат» Петр Блажко:

   — В России немало предприятий, выпускающих электродвигатели, и конкуренция очень жесткая. Завоевать свое место можно лишь выпуская качественную продукцию с относительно низкой себестоимостью. Примеров того, что у нас в этом плане есть успехи, немало. Освоили выпуск электродвигателей собственной разработки к маслозакачивающим насосам. Определенный интерес вызвало у потребителей наше «ноу-хау» — электродвигатель с регулируемой частотой вращения для сепараторов молока. Образцы такого двигателя проходят испытания на одном из заводов Пензы и на миасских предприятиях. В ноябре была изготовлена первая опытная партия нагнетателей воздуха для Шадринского агрегатного завода. По техническому заданию ПО «Элтра» (Ржев) сделана партия втягивающих реле — автокомпонентов к отечественным автомобилям, надеемся на то, что в 2007 году объемы выпускаемой продукции для этого производственного объединения будут увеличены. В этом году также предстоит освоить товарный выпуск бетоносмесителей для стройиндустрии.

   Сараемся «внедриться» в медицинскую отрасль. Для одного из московских предприятий уже в течение двух лет выпускаем электродвигатель для аппарата искусственной вентиляции легких. Сейчас найден новый потребитель этой техники в Екатеринбурге, и для заказчика разработан более конструктивный и надежный электродвигатель, который проходит испытания в одной из клиник Екатеринбурга.

   Активные маркетинговые исследования ведем в части поиска продукции для нефтегазодобывающей и атомной отраслей. Есть очень перспективные наработки в части производства электродвигателей для привода управления задвижками. Первые образцы продукции проходят испытания в ПО «Маяк». Только для этого предприятия требуется несколько сотен таких приводов, и мы рассчитываем на серьезный заказ.

   Перемен не ждут — их добиваются

   На заводе разработан комплексный план развития предприятия. Он предусматривает выпуск традиционной продукции и поиск новых изделий, пути снижения затрат и увеличения объемов выпускаемой продукции, рост уровня средней заработной платы. Об этом — наша беседа с генеральным директором ОАО «Миассэлектроаппарат» Сергеем Кочкиным:

   — Каким образом ведется поиск новых изделий, которые мог бы выпускать завод?

   — Объявлен конкурс на лучшее предложение. Их поступает немало, технический совет отбирает наиболее перспективные. Предложения тщательно прорабатываются: насколько новая продукция будет востребована и сможет ли завод освоить ее выпуск. Победители конкурса награждаются солидными денежными премиями.

   — Чтобы изготавливать новые изделия, нужна техническая база и высококвалифицированные кадры…

   — Специалисты высшего и среднего звена есть, а вот с рабочими кадрами большая проблема. Не хватает электриков, слесарей-сборщиков, слесарей-ремонтников. Поддерживаем постоянную связь с МЭМТом, профтехучилищами № 38, 89, приглашаем ребят к себе на практику. Обучаем молодежь и на рабочих местах.

   Сществует национальная программа развития школы и вуза; надеемся, что государство озаботится и проблемами подготовки профессиональных рабочих кадров.

   — Обновляется ли оборудование?

   — Не совсем теми темпами, какими хотелось бы: финансовая ситуация на заводе не позволяет начать широкомасштабное техническое перевооружение.

   Н 2007 год запланировано приобретение нескольких единиц высокопроизводительного технологического оборудования. Вдвое в прошедшем году увеличилось количество компьютеризированных рабочих мест. Но оборудованы лишь те места, где без компьютеров не обойтись. Ими обеспечены специалисты ОГК, ОГТ, проектировщики оснастки. Следует признать, что до полной компьютеризации еще далеко.

   — Что делается для повышения качества продукции?

   — Внедрена система менеджмента качества. Все изделия проходят технологический контроль, испытания на стендах и пультах. Практически нет претензий по качеству продукции от потребителей. Сейчас готовимся к ресертификационному аудиту.

   — Каково финансовое положение предприятия?

   — Мы приложили немало усилий к тому, чтобы уйти с картотеки, снизить кредитную массу. И это сделать удалось: сейчас у ОАО «Миассэлектроаппарат» открытый расчетный счет, выплачены все налоги, недоимок и задолженностей нет.

   — Какая минимальная зарплата на предприятии?

   — Недавно мы рассматривали вопрос о повышении минимального размера оплаты труда. На конец года средняя зарплата по заводу составила 8300 рублей.

   — Подведем итоги. Как вы оцениваете перспективы ОАО «Миассэлектроаппарат»?

   — Они неплохие. Но нужно продолжать развивать те направления, которые дают реальную прибыль, и освобождаться от продукции с низкой рентабельностью. Считаю перспективными наработки по выпуску продукции для нефтегазовой и атомной промышленности.

   Оень важно для предприятия выпускать конечную продукцию, пригодную для реализации, а не комплектующие для других производств.

   Будущее есть у тех, кто работает. В этом и заключается политика руководства предприятия.

   Не работой единой...

   Н заводе «Миассэлектроаппарат» немало внимания уделяется решению социально-бытовых вопросов. Социальный пакет (приложение к коллективному договору) содержит 17 пунктов. Он предусматривает такие льготы, как выплата единовременного пособия при уходе на пенсию; бесплатный проезд работников завода на автобусе предприятия (автозавод — «Миассэлектроаппарат»); выплата пособия тем, кто ушел с предприятия в ряды Российской армии и вновь вернулся на завод; присвоение знака «Ветеран труда ОАО «Миассэлектроаппарат» и выплата полагающегося поощрения; организация конкурсов профмастерства; поощрение за безукоризненную работу в течение 10, 20, 30, 40 лет. Кроме того, выделяются средства на культурно-массовые мероприятия (конкурс детских рисунков, соревнования по подледному лову рыбы, по теннису и т. д.), на оказание помощи подшефным школам, детским садам, ДК «Динамо», на погребение.

   Контракты и контакты

   З последние пять лет завод «Миассэлектроаппарат» приобрел новых заказчиков, не потеряв при этом старые, наработанные годами связи. При высокой конкуренции на рынке электротехнической продукции нужны весомые аргументы, чтобы привлечь покупателя: приемлемая цена изделий, высокое качество, хорошие технические характеристики, широкая номенклатура.

   Н предприятии делается немало для развития перспективных направлений и поиска новых изделий. По словам коммерческого директора ОАО «Миассэлектроаппарат» Александра Кузнецова, «перелопачивается» огромное количество информации; поиск ведется в различных отраслях промышленности и в том числе в совершенно новых, не свойственных заводу областях, например, в атомной промышленности, стройиндустрии и т. д.

   Восятся новшества в традиционные образцы продукции. Заключены договоры с предприятиями оборонно-космического комплекса. Подписаны договоры с предприятиями-поставщиками ОАО «АвтоВАЗ». Надеются электроаппаратчики на продолжение контракта с Минским приборостроительным заводом на поставку электродвигателей к пылесосу «Торнадо». Предприняты шаги по освоению нескольких типов аппаратов по измельчению зерна.

   Н российский рынок электродвигателей энергично внедряются китайские производители. Их электродвигатели уступают миасским и по качеству, и по техническим параметрам, при этом цена значительно ниже. Не очень богатое население российских городов и поселков, глядя на цену, нередко выбирает то, что дешевле, и эта ситуация серьезно сказывается на объемах выпуска продукции миасского предприятия, которое вынуждено держать относительно низкую цену.

   Пи выпуске социально значимой продукции, считает А. Кузнецов, предприятиям нужна поддержка государства. Например, завод «Миассэлектроаппарат» разработал приводы для инвалидной коляски. Но на сегодняшний день колясок с электродвигателем миасского производства сделано… 5 штук. И хотя соответствующие письма о том, что завод готов освоить массовый выпуск этой продукции, разосланы в самые различные инстанции, дальше отписок дело не пошло.