Под «щукой» Вадим Блинов подразумевает своих конкурентов

   Несколько дней назад в ОАО «УралПожтехника» прошло годовое собрание акционеров. Практически все предложения, подготовленные для обсуждения, получили поддержку акционеров.

   Рссказывая о производственной деятельности предприятия, его экономическом положении, генеральный директор Вадим Блинов привел данные об уплате налогов: в 2005 году они составили около 30 млн. рублей, из них в местный бюджет — 880 тыс. рублей. Это в 1,6 раза больше, чем в предыдущем году.

   Вфеврале ОАО «УралПожтехника» отметило свое 12-летие. В сравнении с возрастом автозавода или ММЗ это предприятие еще подросток. Но оно сумело органично вписаться в экономическую структуру города, области, страны, ежегодно увеличивая объемы производства.

   Сгодня Вадим Николаевич Блинов отвечает на наши вопросы:

   — В прошлом году был сдан в эксплуатацию еще один, третий по счету, цех. Акционеры не высказывают претензии по поводу того, что им не выплачиваются дивиденды, а деньги «зарываются в землю», то есть вкладываются в строительство новых объектов?

   — Такие претензии есть, но со стороны очень малого количества акционеров, кстати, не работающих в ОАО; подавляющее же большинство понимает политику совета директоров правильно. Да, мы постоянно расширяем производство. В новом цехе теперь сосредоточен весь сборочный процесс. Сюда поступают детали и узлы с заготовительного участка и участка механообработки. Улучшились условия труда. Зимой корпус отапливался по временному варианту; сейчас завершили работу по введению основного варианта отопления.

   — Без внедрения нового оборудования, без движения вперед в этом направлении можно потерять завоеванные позиции…

   — О новой линии окраски я уже говорил. Сейчас собираемся приобретать установку лазерной резки металла. Она значительно облегчит работу при производстве заготовок, мы освободимся от трудоемкой работы на этой операции.

   — Как обстоит дело с заказами?

   — Работаем на российский рынок и рынок ближнего зарубежья. Недавно выиграли очень важный для нас тендер, приступаем к выполнению заказа.

   — У вашего предприятия есть конкуренты? Как складываются с ними отношения?

   — Конкурентов становится все больше, а работать — все сложнее. Но ведь это закон рынка, и сетовать по этому поводу несерьезно. Есть хорошая пословица: «На то и щука в пруду, чтобы карась не дремал». Делай хорошую, качественную продукцию, веди продуманную маркетинговую политику — и найдешь свою нишу. Я, честно говоря, не совсем понимаю ситуацию с «Базальтом». Почему депутатов городского Собрания вынудили в ней разбираться? Одно предприятие конкурирует с другим, чем эта борьба закончится — зависит от того, насколько конкурентоспособна продукция того или другого предприятия. Не будет у кого-то из них сбыта — предприятие развалится. Насколько я знаю, в этих переговорах глава администрации Виктор Ардабьевский выступил не как посредник, а как гарант — это две большие разницы. В коммерции очень важно имя, и, видимо, это имя у него есть. Если бы мне понадобился гарант, я бы тоже обратился к В. Ардабьевскому — его хорошо знают в деловых кругах. В этом нет ничего криминального или предосудительного.

   Ее раз хочу подчеркнуть: практически все предприятия имеют конкурентов, и выиграть борьбу можно только одним способом — выпускать такую продукцию, которую потребитель будет брать.

   — Какие социальные гарантии имеют работники вашего предприятия?

   — Все, положенные по закону. Кроме того, мы проводим доплату за питание. Утром и после второй смены привозим и увозим работников предприятия на нашем служебном транспорте. Оплачиваем часть стоимости санаторных путевок. Помогаем акционерам в оплате обучения их детей в техникумах и вузах. Оказываем спонсорскую помощь.

   Пявились у нас энтузиасты мотоциклетного спорта. Они выиграли уже три кубка, и предприятию пришлось «разориться» на покупку гоночного мотоцикла.

   Влетнее время мы привлекаем подростков к работам по благоустройству территории, и сейчас у нас трудятся почти два десятка ребят. Им нравится работать у нас, и, между прочим, зарабатывать за лето неплохие деньги. Много внимания уделяем озеленению территории предприятия — этим занимаются во время каникул девочки.

   — Кстати, о зеленых насаждениях. Вы, вероятно, знаете (и «МР» писал об этом неоднократно) о конфликте депутата городского Собрания Вячеслава Лукьянова с жителями домов, во дворе которых он надумал построить павильоны…

   — Да, я знаю об этой ситуации. И полностью на стороне жителей микрорайона. Мне больно видеть, когда вырубаются деревья, любовно посаженные кем-то много лет назад. Я представляю, во что превратят двор тяжелые «Уралы». А главное – ради чего? Чтобы какой-то предприниматель построил очередной павильон? Меня удивляет, почему городская администрация выдает разрешения на такие вот «строительства». Во многих городах к тому, что уже сделано чьими-то заботливыми руками, к природе относятся бережно. А у нас — расковырял весь двор, нарушил благоустройство, принес неудобства сотням жителей — и это как бы в порядке вещей. Думаю, зря В. Лукьянову выдали разрешение на строительство.

   — Вы довольны своей работой, людьми, жизнью?

   — Предприятие — мое детище, как же его не любить? Меня окружают хорошие специалисты, вполне компетентные в своей области люди. Я люблю этот город, поэтому так эмоционально переживаю все, что в нем происходит. А еще я оптимист и верю, что и Миасс, и «УралПожтехнику» ждут хорошие времена.