(Отклик на статью К. Недопекина «Запрограммированные аварии», опубликованную в «МР» № 92 от 24 мая)

   ействительно, аварии ряда промышленных объектов (цехов, мастерских, гаражей и т. п.), зданий и сооружений муниципальных учреждений запрограммированы.

   Пичина в том, что десятилетиями на предприятиях города, в организациях, а в последние годы и на объектах, являющихся собственностью физических и юридических лиц, не производились ежегодные плановые мероприятия: осмотры, обследования и ремонтные работы с подтверждением технической, правовой и иной документации. Возможных причин тому две: незнание об этих процедурах и нехватка средств на их финансирование.

   Она из статей общего планирования расходов предприятия должна быть связана с выделением денег на ремонт зданий и коммуникаций. Частные предприниматели и отдельные руководители крупных производств думают не только о способах экономии средств, закладываемых на эти цели, но и начинают понимать, что необходима плановая материально-техническая подготовка ремонтов.

   Еть такая отдельная строительная дисциплина — «Эксплуатация зданий и сооружений», включающая в себя контроль за техническим состоянием объекта, его обследование, планирование ремонта, саму организацию этих работ и предусматривающая наличие в штате специалистов соответствующего профиля. Организация служб по эксплуатации зданий и сооружений, призванных исключать аварийные ситуации, отличается и от организации строительного производства, и от организации деятельности в системе ЖКХ. Заранее проведя работы по предотвращению аварийных ситуаций, можно спокойно заниматься текущей деятельностью и не беспокоиться о том, что в случае возникновения аварийной ситуации приедут соответствующие органы и, в первую очередь, потребуют на проверку правовые, технические и нормативные документы, парализовав «по пути» работу всего предприятия. При этом одной из обязательных мер должно стать четкое распределение ответственности за безопасную эксплуатацию зданий, лежащей сейчас целиком на первых руководителях.

   В70-80-е годы, работая в системе Министерства цветной металлургии на Норильском горно-обогатительном комбинате, я получил хороший опыт организации служб эксплуатации зданий, технических коммуникаций, ведения правовой документации. Много раз участвовал в аварийно-восстановительных работах и в работе комиссий по выявлению причин аварий. Исходя из этого опыта, могу отметить, что хорошо, если в Миассе первые руководители начинают понимать уже давно назревшую необходимость вплотную заняться внедрением на предприятиях и учреждениях служб и правил эксплуатации подведомственных объектов. Важно только понять, что главное здесь – предупреждение угрозы здоровью и жизни работников, находящихся как внутри зданий, так и рядом с ними. А уж административная и иная ответственность первых руководителей — все-таки дело вторичное, хотя и любимое нашими контролирующими органами.

   P. S. Вообще-то руководители города уже давно должны иметь комплексный план по созданию системы выявления и предупреждения аварий на промышленных и гражданских, включая муниципальные, объектах.