ЗО «МиассЭнерго» обслуживает больше половины нашего города. На нем лежит ответственность за доставку электроэнергии пятидесяти тысячам абонентов.

   Сгодня об итогах «энергетического» 2009 года и о планах работы на год следующий рассказывает директор предприятия Илья ОРЛОВ.

   – Илья Викторович, название вашего предприятия у всех, что называется, на слуху, но в Миассе есть и другие сетевые компании. Внесите ясность – расскажите именно о ЗАО «МиассЭнерго»? И что вообще это означает – сетевая компания?

   – Во время проведения реформирования рынок электроэнергетики был разделен на три составляющие: генерация электроэнергии, этим занимаются различные электростанции; торговля ею, в этом направлении работают энергоснабжающие организации, к примеру, «Челяб-энергосбыт»; и передача. Мы занимаемся последним, то есть наша задача – «довести электроэнергию до потребителя, а следовательно, содержать сети в работоспособном состоянии. Важно понимать, что мы не владеем товаром, то есть электроэнергией, «Миасс-Энерго» – проводник, основная задача которого – обеспечить стабильное электроснабжение. Мы не получаем с людей плату. Мы вообще не собираем деньги с физических и юридических лиц, одним словом, с абонентов, а получаем плату от продавца за оказанную ему услугу.

   Нше предприятие было организовано в 2007 году, а до этого момента городскими сетями занималось МУП «Электрические сети». На сегодняшний день мы обслуживаем электросети в Цент-ральной и Северной частях города, поселках Строителей, Динамо, Дачный-1, Дачный-2, частично Миасс-2. В большей степени все части города, где есть строения выше двух этажей – территория нашего обслуживания, и, говоря совсем по-простому, мы делаем так, чтобы во всех домах горел свет.

   – И как же выполняется эта задача?

   – Два года назад мы принимали на баланс электросети города и проводили анализ того, что имеем. Первое, на что обратили внимание – треть северной части города питалась по одному кабелю, без всякого резерва, то есть страховки. Если бы зимой произошла какая-то авария, устранить ее было бы крайне сложно. В целом же около 200 кабельных и воздушных линий по тем или иным причинам не эксплуатировались.

   Эо не значит, что до организации ЗАО «МиассЭнерго» город вообще не занимался энергетикой. Причина такого печального положения дел была в ограниченных финансовых ресурсах. Проблема финансирования, кстати, остается актуальной и сегодня, но нам удалось привлечь в отрасль частный капитал, причем не в какой-то конкретный участок, а в оборотные средства предприятия. Благодаря этому на сегодняшний день по нашему хозяйству возникают в большей степени текущие проблемы: порыв кабеля, выход из строя оборудования в силу своего морального и физического износа и т. д.

   Ураны практически все «времянки» – дома, на время запитанные кабелями по воздуху. Некоторые «времянки» до сих пор держатся только потому, что погодные условия не позволяют нам их убрать. Как только станет чуть теплее, эту задачу будем решать. Но главное – это то, что сети сейчас находятся в удовлетворительном рабочем состоянии.

   – Но, наверное, все равно случаются аварии и отключения электроэнергии?

   – «МиассЭнерго» за время своей работы смогло не только в разы сократить количество аварий в Миассе, но и их продолжительность. Сегодня мы стараемся уложиться в два-три часа, а еще год–полтора назад из-за ремонтных работ электричество приходилось отключать на два–три дня. Это связано с тем, что нам удалось восстановить многие старые схемы сетей и создать дополнительные, если так можно выразиться, более гибкие присоединения.

   Ктати, около 40 процентов наших электрических сетей имеют возраст от 40 до 60 лет. «Молодых» сетей со сроком эксплуатации до 15 лет у нас всего лишь 8 процентов. Безусловно, это одно из направлений, в котором мы будем работать.

   – Илья Викторович, расскажите подробнее о планах работы «МиассЭнерго».

   – Наше предприятие разработало программу мероприятий, осуществление которой обеспечит стабилизацию работы энергосистемы с точки зрения безопасности и бес-перебойности. Программа рассчитана на 7 лет (2010-2016 годы), но к ее реализации удалось приступить уже в этом году. Это связано в первую очередь с восстановлением необходимой категорийности энергосистемы, а также с увеличением динамики развития малого и среднего бизнеса. Программа выверена, согласована и проработана совместно с профильными отделами администрации Миасса. В ее основу лег генеральный план развития города. Деньги на ее реализацию должны закладываться в бюджет, но их, конечно, на все не хватит, так что мы очень рассчитываем на привлечение инвестиций.

   Иучая результаты собственной работы и те требования, которые предъявляют нам жители города, я вижу немало недостатков. Совсем забыто внутриквартальное освещение, и если вспомнить, к примеру, о детях, как они рано утром идут в школу по темным дворам, то здесь действительно есть над чем подумать. И никакой кризис, никакое недофинансирование нас не оправдывает. Поэтому акцент, на мой взгляд, сегодня необходимо делать именно на внутриквартальном освещении.

   И стратегических мероприятий, которые нам необходимо осуществить в целях перераспределения мощностей – это соединение систем электропитания поселков Динамо и Строителей. Также необходимо развивать общедоступную курортную зону вокруг озера Тургояк, а сделать это без постройки новых сетей невозможно.

   Рйон вокзала «сидит» на одном кабеле, то есть не имеет резерва, хотя все необходимые мероприятия выполнены, в том числе строительные – проложены новые кабели. Проводим согласование о подключении со смежными сетями, однако ситуация затянулась. Думаю, что к весне нам удастся все уладить.

   Совом, задач много и не решать их нельзя, ведь невозможно представить сегодняшнюю жизнь без электрической энергии.

   – Раз уж мы заговорили о сотрудничестве, скажите, с кем еще взаимодействует ЗАО «МиассЭнерго»?

   – Нам удалось выстроить очень хорошие рабочие отношения с администрацией городского округа, профильными комитетами. Мы смогли наладить работу договариваясь, слыша друг друга и помогая. Несмотря на возникающие споры, которые порой случаются, стараемся находить компромиссные решения.

   А вообще сложностей в нашей работе много и взаимодействовать приходится с различными предприятиями и службами. Так, например, восстановление резервного питания со стороны ТЭЦ ММЗ в северную часть города «МиассЭнерго» прорабатывало и реализовывало совместно с ОАО «ММЗ». Это только один пример, потому что, повторюсь, сотрудничаем с самыми разными организациями. Но все же, главными союзниками в нашем деле были и остаются потребители. Признаю, что поначалу, когда только начинали работать, мы порой были необъективны к ним. Сегодня, разобравшись и со спецификой энергетического законодательства, и с ситуацией в целом по городу, работать стало легче. Наше предприятие и все его сотрудники ориентированы на то, что клиент, как говорится, всегда прав.

   – Хорошо, а как к этому, на ваш взгляд, относятся сами люди?

   – Мы тоже задались этим вопросом и три недели назад раздали нашим контролерам, что ходят по квартирам и снимают показания электросчетчиков, специальную анкету. С ее помощью рассчитываем получить предложения, замечания о своей работе, проанализировать и скорректировать свои дальнейшие действия.

   Ихотя мы только начали кампанию в этом направлении, результаты уже приятно удивляют, потому что программу работы «МиассЭнерго» в 2010 – 2011 годах можно строить именно на отзывах и предложениях людей. Конечно, мы не решим сразу все те проблемы, о которых услышим, но, по крайней мере, нам удастся выработать для себя жесткую последовательность действий, ориентированную на потребителей. Думаю, результат будет. Анкетирование будем проводить минимум раз в полгода и для контроля реализации намеченных планов.

   Оромную благодарность хочется выразить нашим абонентам за их отзывчивость и активность, а также за позитив, выраженный в словах одной из анкет: «Так держать!».