Администрация Миасского городского округа первой в России начинает осваивать опыт «бережливого производства»

   Цлый ряд ключевых заявлений о будущем страны сделал в последнее время Дмитрий Медведев. Сделать власть эффективной и технологичной – такую задачу Президент поставил на прошедшем в Ярославле форуме. Как «угрозу национальной безопасности» он охарактеризовал коррупцию. Серьезный шаг в решении этих проблем решила сделать администрация Миасского городского округа.

   Опринципах «бережливого производства» в Миассе знают не понаслышке – на протяжении пяти лет на автомобильном заводе «Урал» внедряется методология, с помощью которой компания «Тойота», кардинально пересмотрев организацию производства автомобилей, стала лидером мирового автопрома. И хотя первые шаги АЗ «Урал» в адаптации новых принципов встречали вовсе не «на ура» (даже частушки сочиняли из японских терминов), но уже первые результаты заставили скептиков замолчать. Традиционно захламленный главный конвейер стал выглядеть не хуже своих иностранных «коллег». А вскоре и средства, затраченные на внедрение инструментов «бережливого производства», окупились многократно. Уже первые три года внедрения японской производственной системы принесли заводу миллиард (!)

   рублей экономии – сумму, сопоставимую с годовым бюджетом Миасса.

   Сцелью изучения опыта на АЗ «Урал» побывали руководители многих предприятий не только Южного Урала, но и самых дальних регионов страны.

   Ихотя в России, насколько известно, никто не пытался перенести подобный опыт на муниципальный уровень (да и примеры из мировой практики неизвестны), глава администрации Миасского городского округа Виктор Ардабьевский решил, что не воспользоваться тем, что освоило градообразующее предприятие, просто грешно. Особенно сейчас, в кризисной обстановке.

   Входе одной из недавних встреч В. Ардабьевский и генеральный директор АЗ «Урал» Виктор Корман приняли принципиальное решение – адаптировать опыт завода для муниципалитета. И вот в минувшую пятницу был сделан первый практический шаг: глава администрации и его заместители «сели за парты» – приехали на градообразующее предприятие.

   Чо такое 5S и как пройти шесть уровней эффективного управления работой в офисе? Какими должны быть принципы постановки целей и как гарантированно защититься от ошибок? На эти и многие другие вопросы отвечала главный специалист дирекции по развитию производственной системы АЗ «Урал» Людмила Степченко. Ну, а окончательно убедил в необходимости перемен визит в один из отделов финансово-экономической службы, где можно было наглядно убедиться, что все разговоры о различии российского и японского менталитета – скорее домыслы. «Если захотеть, то все получится», – эту старую истину отменить невозможно.

   – Автомобильный завод «Урал» является передовым предприятием в части внедрения производственной системы. И сегодня мы еще раз убедились, насколько эффективно она работает, – подвел итог «по горячим следам» Виктор Ардабьевский. – Глубоко убежден, что внедрение системы в органы местного самоуправления приведет к положительным результатам: сокращению затрат, ускорению времени прохождения документов и реагирования на обращения граждан, уменьшению численности чиновников. Разумеется, внедрение «бережливого производства» – дело не одного месяца и даже года. Но чем скорее мы начнем с помощью автозавода этот

   процесс, тем быстрее получим первые результаты. А то, что они будут, затраты окупятся, у меня нет никаких сомнений.

   Гава администрации подчеркнул, что чиновников администрации сегодня часто справедливо критикуют за затягивание времени принятия решений, за некачественную работу. И ни для кого не секрет, что именно на этой почве возможно появление «коррупционных ростков». Но ситуация не настолько безвыходная, как ее выгодно кому-либо представить. «Еще работая на производстве я понял, что внедрение стандартов в деятельность предприятия неизбежно ведет к улучшению работы. Это абсолютно применимо и к чиновникам», – убежден Виктор Ардабьевский.

   Иак, процесс пошел. Понятно, что ждать сиюминутных результатов было бы неоправданным оптимизмом. Но то, что они обязательно будут, в этом можно не сомневаться. Да и сидеть сложа руки и ждать манны небесной в сегодняшней обстановке по меньшей мере просто нелогично.