Нсмотря на кризис, продолжается строительство культурно-досугового центра

   Вцентре Миасса продолжаются работы на крупнейшей по масштабам и значению стройке. Здесь, как мы уже сообщали, возводится культурно-досуговый центр, который должен преобразить лицо города, создать принципиально новые условия для отдыха миасцев.

   Сроящееся эффектное здание современной архитектуры станет «визитной карточкой» города. Здесь размес-тятся кинозалы, исчезнувшие из Миасса в прошлом веке, а также совсем новые виды отдыха – детский парк развлечений и концертный зал. Этот социально значимый проект реализует инвестиционная группа «Пионер». О ходе его реализации рассказывает генеральный директор компании Павел БЕГЕБА.

   – Павел Сергеевич, что будет представлять собой досуговый центр?

   – Рабочие площади центра составят 33 тысячи квадратных метров, что по масштабам сравнимо с любым из крупнейших досуговых центров Челябинска. В здании будут четыре этажа с атриумом в центре, связанные между собой эскалаторами и лифтами. Первый этаж – супермаркет бытовой техники и товаров для дома. Второй – торговая галерея, третий – развлекательные заведения. В их числе – трехзальный кинотеатр (два зала по 215 мест и вип-зал на 96 мест), большой детский парк развлечений, четыре ресторана (один с концертной сценой), боулинг, два летних кафе (большое летнее кафе и летняя терраса паба).

   – Какие перспективы видели вы, принимая решение инвестировать в строительство такого значительного проекта именно в Миассе?

   – Расчет делался на то, что город – это центр конгломерации трех территорий: Миасса, Златоуста, Чебаркуля. Расстояние между этими городами сопоставимо с удаленностью некоторых районов Челябинска, так что досуговый центр сможет обслуживать до полумиллиона человек. Это серьезные объемы услуг и большой плюс для экономики города, ведь в конечном итоге в прибыли окажутся и миасские предприниматели, и городской бюджет.

   – И что заставит жителей соседних городов ездить в миасский досуговый центр?

   – Хорошо налаженное сообщение (мы собираемся организовать движение специальных рейсовых автобусов), а главное – ценовые предложения, рассчитанные на покупательскую способность самых широких слоев жителей этих территорий. Город бутиков там не возникнет – это могу сказать точно.

   – Ваши прогнозы по ценам основаны на опыте реализации аналогичных проектов в других городах?

   – Да, наша компания ввела в строй офисные и торгово-досуговые центры в Копейске и Челябинске. После открытия объектов происходило настоящее обрушение стоимости арендной платы и, соответственно, цен на товары и услуги. Логика очевидна: чем больше предложений по аренде торговых площадей, тем, в конечном счете, выгоднее покупателям.

   – Если говорить не о будущем, а о настоящем, что Миасс уже получил от этого проекта?

   – Три года назад наша компания заплатила за аренду земли 35 миллионов рублей. Стоимость была определена на аукционе, где шел торг среди серьезных конкурентов. Соответственно и сумму пришлось выставить адекватную рыночным расценкам. Сейчас, в изменившихся условиях, она была бы значительно меньше.

   – При таких затратах на старте вы, надо полагать, рассчитывали как минимум на отсутствие препятствий и проволочек при оформлении документов со стороны местной власти. Надежды оправдались?

   – Оправдались в полной мере. Успешность инвестиционных проектов в значительной мере зависит от того, как складывается сотрудничество с местной администрацией. Именно поэтому до принятия решения мы встретились с главой администрации Миасса Виктором Ардабьевским, чтобы узнать, создается ли в городе для инвесторов режим благоприятствования. Получив заверения, убедились в этом на трехлетнем опыте работы. Вообще, считаю, что в Миассе один из самых эффективных руководителей администрации в области. Наши вопросы и проблемы разрешались оперативно, с четким указанием сроков. Один пример, чтобы не быть голословным: самое емкое по времени дело – утверждение проекта, занимающее обычно месяцев восемь, в Миассе потребовало около полутора месяцев.

   – Сейчас для строительной отрасли не лучшие времена. Как отражаются трудности на вашем объекте?

   – В последние месяцы темпы работ снизились по сравнению с докризисными в три раза. Если раньше мы осваивали на этом объекте по 30 миллионов рублей в месяц, то сейчас 5–6, но планируем увеличить сумму вложений до 15. В досуговый центр уже вложено около 260 миллионов рублей, поэтому отступать нельзя. Чтобы найти необходимые средства, мы пересмотрели планы, заморозив четыре других объекта на стадии проектной готовности, отказались от кредитов и вкладываем свои средства в стройку. Так что расчеты вашего городского руководства при выборе инвестора оправдываем. Да, срок окончания строительства отодвинулся на один год, но к концу 2010 года мы планируем завершить строительство и открыть комплекс торговли и отдыха.